比较全面准确了解公司所面临的整体市场风险，公司在了解自己风险之后能够更灵活地应对市场的变化，有助于公司稳定灵活发展。信用风险信用风险通常是承租人因各种原因未能及时足额租金或其它款项而违约的风险。与其他租赁公司相比，融资租赁有限责任公司的租赁资产组成比较特殊，许多租赁项目是提供给大型国有企业，或者在租赁结构中有此类企业提供的信用加强措施，因此信用风险在融资租赁有限责任公司的业务中属于可控范围，此类风险指标大幅优于其他租赁公司，甚至大多数商业银行。二市场风险市场风险是指因市场价格利率汇率商品价格残值价格的不利变动而使租赁公司发生损失的风险，主要包括利率风险和汇率风险。法律与合规风险法律风险指融资租赁有限责任公司违反法律而导致经济损失合同无法实现或者产生诉讼纠纷的风险。合规风险指融资租赁有限责任公司因没有遵循法律规则和准则可能遭受法律制裁监管处罚重大财务损失和声誉损失的风险。规则准则属于法律体系的范畴。法律风险包含合规风险。六声誉风险声誉风险是指由于融资租赁有限责任公司经营管理不善违反法规等情况的出现，导致承租人投资者和融资机构机构对其失去信心而影响公司正常经营所带来的风险。公司风险管理目标融资租赁有限责任公司的风险管理目标是在满足监管部门承租人和其他利益相关者对公司稳健经营要求的前提下，在可接受的风险范围内，实现股东利益的最大化。公司风险管理组织及手段风险管理组织体系融资租赁有限责任公司实行风险垂直管理方式，在风险政策制定计量分析风险监控等方面，实行全公司整体层面上的集中管理。按照集中管理的要求，建立垂直的风险管理组织架构和报告线路。融资租赁有限责任公司设首席风险官，业务部门设臵风险经理，设立分支行后，总行向分支行派出风险总监。二风险管理职责权限划分融资租赁有限责任公司董事会是风险管理活动的最终决策机构，审批风险管理和内控管理的战略政策和程序，确定融资租赁有限责任公司可以承受的各类风险水平，并督促融资租赁有限责任公司管理层采取必要的措施开展风险管理工作。风险管理委员会是制定融资租赁有限责任公司风险管理活动政策制度流程的组织机构，并组织开展风险管理工作。融资租赁有限责任公司的高级管理层是风险管理活动执行机构，组织风险管理的职能部门和业务部门开展融资租赁有限责任公司的内部控制活动。同时制定融资租赁有限责任公司流动性风险管理活动政策制度流程的组织机构，并组织开展融资租赁有限责任公司的流动性风险管理工作。首席风险官接受董事会授权，在保持性的前提下代为行使风险管理职权。其主要职责是拟定融资租赁有限责任公司风险管理战略规划，提出融资租赁有限责任公司风险管理的政策和程序监督风险管理政策和程序的实施，建立融资租赁有限责任公司风险管理评价标准和组织组织落实融资租赁有限责任公司风险管理与内控体系建设相关措施，组织对分支机构风险总监业务部风险经理的考核评估融资租赁有限责任公司外部环境，以及企业面临的宏观环境风险就融资租赁有限责任公司内外部环境战略运营过程中所面临的风险提出建议，并况，合理合规地调整财务指标，管理资产结构。同时，也有利于租赁公司规避风险。融资租赁有限责任公司还将在咨询顾问业务财务顾问业务等方面进行产品创新在管理方面将在治理架构组织架构人才队伍建设管理制度体系等方面进行创新。融资租赁有限责任公司的独特资源是其为高科技医疗金融机构提供专业化服务的有力保障。首先，融资租赁有限责任公司在相关行业分别拥有专家团队，制定行业解决方案，为企业提供租赁服务和专业顾问服务，尤其是在客户准备上市并购融资生产建设的关键时期提供专业顾问服务，帮助其管理资产结构调整财务表现，控制风险。其次，融资租赁有限责任公司积累了大量包括银行担保公司信托公司保险公司证券公司资产管理公司等金融平台在内的业务合作伙伴，金融创新能力在业界首屈指。融资租赁有限责任公司未来将充分共享这些金融平台上的资源，提升对客户的服务能力最后，融资租赁有限责任公司还将与国家级信用评级机构紧密合作，以加深对目标客户的专业了解和风险控制。区域化运营与全国化市场相结合考虑到融资租赁有限责任公司创新特征的风险控制，及专门为高科技医疗金融机构提供金融专业化服务，创立初期将以天津市为基地进行经营管理和风险控制，而目标客户则将遍布全国各省，做到渐次推进，稳步发展，注重发展质量，特别是加强与区域内同业的合作，以弥补融资租赁有限责任公司创立初期规模较小的不足。积极争取优惠政策扶持融资租赁有限责任公司在设立之初，应当与现有优惠政策对接，并给予些优惠政策扶持，主要包括根据天津现有优惠政策，给予融资租赁有限责任公司在天津设立和经营的政策便利支持。根据现有政策，给予融资租赁有限责任公司税收方面的优惠待遇。为融资租赁有限责任公司在商业银行融资和金融创新提供便利支持。在融资租赁有限责任公司经营过程中，政府相关服务部门与公司共同面对不断出现的新形势新问题，探讨新的政策性扶持，以支持融资租赁有限责任公司不断进行金融创新。四公司风险管理规划公司风险管理类型良好的风险控制手段是租赁公司运营和发展的关键，对于融资租赁有限责任公司这样的以高科技医疗金融机构为主要客户的融资租赁公司，因承租人均是大型国有企业，所以面临的风险相对较小。租赁公司般面对的主要风险包括市场风险信用风险操作风险流动性风险法律风险声誉风险等。除此之外，融资租赁公司还面临些由于融资租赁公司客户特点而引发的特殊经营风险。融资租赁有限责任公司除了风险规避以外，还应该重视风险的综合分析，更多的创造价值。融资租赁有限责任公司将建立新的风险管理体系，成立风险管理委员会，把分散于职能部门的体系整合到起进行宏观控制，加强单风险的管理，尤其加强单风险相互关联的管理。首先，新的体系可以把风险管理战略很好的整合到商业策划里面，可以通过组织结构和目标设定，使风险管理成为融资租赁有限责任公司发展当中必不可少的职能其次，新的体系使融资租赁有限责任公司可以更灵活地应对利率风险和资金风险，从更加宏观的角度进行资源的分配，进而控制风险的产生最后，新的体系能够帮助融资租赁有限责任公司定期制淘汰落后技术产品的管理办法等文件。管材管件也在推广应用之列，这切为塑料管材的发展提供了极好的机遇。管材具有独特的连接安全可靠性良好的柔韧性及铺设施工方便等优点，其应用领域不断扩大，尤其其独特的柔韧性，特别适于有地震危险的地区，成为震区的首选管材，同时项目的建设有适逢国家西气东输南水北调两个工程启动的历史机遇，推广引用管材管件具有较广阔的前景。随着大口径塑料管材生产技术的不断发展，国家有关部门相继制定有关淘汰落后产品推广使用新型环保产品的产业政策，我国市政工程中新型塑料管材的应用发展非常迅速。同时，我国政府越来越重视环境保护和环境治理问题，尤其是水资源的治理问题。这就预示着国内存在个巨大的塑料埋地排水排污管道消费市场。该产品绿色环保，是国家大力推广使用的新型管材，国家火炬推广项目。岐山县瑞达科贸有限公司充分利用西北市场的强劲需求，将雇佣若干名有行业资深销售经验的销售精英组建支专业的优秀销售团队来保证市场销售。同时，公司还将聘请批优秀行业技术工程师来监督和指导生产工人的生产，从而保证产品的治疗和成本，为本公司的产品在市场上争取很大的竞争优势。项目建设的有利条件岐山县瑞达科贸有限公司已有多年的销售基础，项目投产后，能尽可能快的占领市场，赢得先机公司环境优美，交通便利，生产布局合理，设备先进，管理体系合理完善，人力资源配臵合理，技术力量雄厚，具有较强的生产能力项目所需的水电汽气等公用工程辅助工程生活福利设施均可利用原有装臵，节省项目投资。项目选址拟建项目已获得土地使用权，选址位于蔡家坡创业路号，东邻彩虹电子，西邻古城拉丝厂，北邻万米路，南邻高速公路搅拌站，占地面积亩，方便生产和运输，符合公司整体规划，不涉及新增土地。建设主要内容主要建设内容如下购臵并安装造粒机平双台，管材生产线条。组成聚乙烯给水管材生产线条，聚乙烯燃气管材生产线条，聚乙烯双壁波纹管管材生产线条。新建生产车间及公用设施建筑面积万平方米。配套建设供排水供电系统。产品方案和生产规模产品方案聚乙烯管管材聚乙烯双壁波纹管管材。生产规模在市场分析的基础上，结合建设单位的筹资能力，确定建设规模为年产万吨聚乙烯管材项目。其中聚乙烯管材吨，聚乙烯双壁波纹管管材吨。产品质量标准采用标准产品采用的标准如下滴灌用低密度聚乙烯管材滴灌用低密度聚乙烯管材给水用聚乙烯管材灌溉用聚乙烯管材质量指标给水用管质量指标单位公称外径平均外径允许最大最小壁厚参考重量下许可操作压有效长度误差外径公称壁厚允许差力国标给水用管单位公称外径平均外径允许差不圆度壁厚参考重量下许可操作压力有效长度公称壁厚允许差低压灌溉用管单位公称外径平均外径允许差壁厚参考重量下可操作压力有效长度公称壁厚允许差排水用管单位公称外径平均外径允许值最大最小外径允许差壁厚参考重量公称壁厚允许差项目总投资及资金筹措项目总投资项目总投资为万元，其中固定资产投资万元，包括建筑工程费用万元与设备购安费万元，其他费用万元，基本预备费万元，建设期贷款利息万元，铺底流动资金万元。比较全面准确了解公司所面临的整体市场风险，公司在了解自己风险之后能够更灵活地应对市场的变化，有助于公司稳定灵活发展。信用风险信用风险通常是承租人因各种原因未能及时足额租金或其它款项而违约的风险。与其他租赁公司相比，融资租赁有限责任公司的租赁资产组成比较特殊，许多租赁项目是提供给大型国有企业，或者在租赁结构中有此类企业提供的信用加强措施，因此信用风险在融资租赁有限责任公司的业务中属于可控范围，此类风险指标大幅优于其他租赁公司，甚至大多数商业银行。二市场风险市场风险是指因市场价格利率汇率商品价格残值价格的不利变动而使租赁公司发生损失的风险，主要包括利率风险和汇率风险。法律与合规风险法律风险指融资租赁有限责任公司违反法律而导致经济损失合同无法实现或者产生诉讼纠纷的风险。合规风险指融资租赁有限责任公司因没有遵循法律规则和准则可能遭受法律制裁监管处罚重大财务损失和声誉损失的风险。规则准则属于法律体系的范畴。法律风险包含合规风险。六声誉风险声誉风险是指由于融资租赁有限责任公司经营管理不善违反法规等情况的出现，导致承租人投资者和融资机构机构对其失去信心而影响公司正常经营所带来的风险。公司风险管理目标融资租赁有限责任公司的风险管理目标是在满足监管部门承租人和其他利益相关者对公司稳健经营要求的前提下，在可接受的风险范围内，实现股东利益的最大化。公司风险管理组织及手段风险管理组织体系融资租赁有限责任公司实行风险垂直管理方式，在风险政策制定计量分析风险监控等方面，实行全公司整体层面上的集中管理。按照集中管理的要求，建立垂直的风险管理组织架构和报告线路。融资租赁有限责任公司设首席风险官，业务部门设臵风险经理，设立分支行后，总行向分支行派出风险总监。二风险管理职责权限划分融资租赁有限责任公司董事会是风险管理活动的最终决策机构，审批风险管理和内控管理的战略政策和程序，确定融资租赁有限责任公司可以承受的各类风险水平，并督促融资租赁有限责任公司管理层采取必要的措施开展风险管理工作。风险管理委员会是制定融资租赁有限责任公司风险管理活动政策制度流程的组织机构，并组织开展风险管理工作。融资租赁有限责任公司的高级管理层是风险管理活动执行机构，组织风险管理的职能部门和业务部门开展融资租赁有限责任公司的内部控制活动。同时制定融资租赁有限责任公司流动性风险管理活动政策制度流程的组织机构，并组织开展融资租赁有限责任公司的流动性风险管理工作。首席风险官接受董事会授权，在保持性的前提下代为行使风险管理职权。其主要职责是拟定融资租赁有限责任公司风险管理战略规划，提出融资租赁有限责任公司风险管理的政策和程序监督风险管理政策和程序的实施，建立融资租赁有限责任公司风险管理评价标准和组织组织落实融资租赁有限责任公司风险管理与内控体系建设相关措施，组织对分支机构风险总监业务部风险经理的考核评估融资租赁有限责任公司外部环境，以及企业面临的宏观环境风险就融资租赁有限责任公司内外部环境战略运营过程中所面临的风险提出建议，并