灭火机构成。在进场施工前对现场四周消防龙头调查清楚。进入工地道路保持畅通，宽度不小于。消防给水管道随工程进度而同步跟进，并且楼层必须配有消防栓消防带。在现场设置高压水泵进行加压供水，水泵由的输电线供电。按标准化工地的要求，在工地各区域尤其是各消防关键部位如木料堆场危险品仓库，安放定数量的灭火器，位置在明显易取的地方，由安全员检查落实到位。施工现场的明火管理对整个工地划分禁火区域和动火等级区域，对危险品仓库油漆储存等不准明火的区域要特别划出禁火区范围，事先挂牌明确，禁止切可携带明火火种的人进入。对于其他施工区域要分别根据动火危险程度，按国家施工现场防火规定试行划分三级动火区域，在施工过程中按标准进行管理。施工中动用明火如电焊气割等，都必须按照所在区域的动火等级进行动火申报，严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证器监护”才能进行，且动火时派临护人员值班。高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空宁波中洲建设工程有限公司南裕新村施工组织设计散落。严禁在工地利用太阳灯和明火取暖严禁利用煤油炉液化器电炉烧煮，如有发现则严加处理。六文明施工方案在办公区前种植多种花草，形成绿化带，派人定期养护，以美化工地环境。车辆离开工地，在大门前需清洗车身车轮，检查装卸物是否符合要求，防止污染道路。夜间进出场车辆保证静音，禁止鸣喇叭。现场道路及主要出入口的道路专人清扫，保持现场整洁。在主大门处设置“五牌二图”标志。规范现场各项管理工作，严格按照宁波市施工现场标准化进行施工管理，确保文明安全施工。建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，生产区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐整洁有序文明。对进入施工现场的班组进行文明施工的教育，并针对性地制定制度和措施，确保工程的文明施工。工地卫生方案工地设环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。现场办公室设置医务人员。做好职工卫生防病的完全教育工作，针对季节性流行病传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。宁波中洲建设工程有限公司南裕新村施工组织设计在建筑物内，第二层设置小便桶，四层设置大便桶，均由专人每天进行清扫。现场设立建筑垃圾临时堆放点。建筑施工阶段产生的垃圾及时予以清除外运生活垃圾由专人生日清扫，倒入城市垃圾箱内。建筑垃圾严禁擅自倒入城市垃圾箱。在现场设置清毒过的饮水桶，及时补充茶水，以保证施工人员的饮水。在施工阶段有粉尘的作业和有毒气体的作业时，除必要的防护设备外还要加强施工面的通风。宁波中洲建设工程有限公司南裕新村施工组织设计二施工进度计划劳动力调配及材料供应计划保证措施施工进度安排本工程我公司承诺在日历天内竣工。具体计划工期与施工进度情况详见“施工进度网络计划图”。二确保工期的技术组织保证措施为了保证工期，生产计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下措施现场成立工程综合管理指挥部，每月定期召开两次会议，由建设单位监理公司总包各专业单位参加，做好各专业队伍的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作。组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度质量安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。精心实际地编写施工组织设计，对重要部分项工程同项目部制定切实可行有针对性的单项施工方案。做到生产月旬有作业计划，每周召开次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力材料设备的进场，做到规范化和有序施工。劳动力优化组合，各楼尤其在结构施工中安排好梁板结构施工等关宁波中洲建设工程有限公司南裕新村施工组织设计键工作，减少柱墙板施工对进度的影响，对大体积大跨度结构及必须连续施工作业的分部分项安排好加班作业。积极引进采用有利于保证质量加快工程进度的新技术新工艺新材料。积极推广十项新技术，根据工程情况采用粗直径钢筋闪光对焊锥螺纹钢筋连接及电渣压力焊技术，轻质墙体砌筑，卷材防水技术，现代化管理体系和计算机管理技术等。在工程施工过程中组织质监单位，建设监理单位及设计院有关人员进行结构钢筋。主体梁柱板及楼梯等砼般均采用级钢筋砼屋面般采用钢筋斜屋面墙体般采用水泥砂浆，多孔粘土砖。宁波中洲建设工程有限公司南裕新村施工组织设计基础做法厚碎石垫层，厚砼垫层，钢筋砼基础。砖基础采用级水泥砂浆，标准实心砖砌筑，并且砖基础水泥砂抹灰。底层车棚基础另砌砖基础。宁波中洲建设工程有限公司南裕新村施工组织设计二编制依据本施工组织设计依据下述规范文件编制地基基础工程施工及验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范多孔砖砌体结构技术规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑机械使用安全技术规范组合钢模板技术规范建筑地面工程施工及验收规范建筑工程施工质量验收统标准屋面工程施工及验收规范外墙饰面砖工程施工及验收规程我公司有关施工质量安全生产技术管理文明现场等文件。建设单位招标文件等。在施工期，因相关规范的更新，按新规范实施执行。宁波中洲建设工程有限公司南裕新村施工组织设计三施工组织机构我公司将选派优秀的项目经理负责本工程的施工。公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责，授权项目经理组建项目经理部。项目经理部按下述程序设置确定施工项目目标目标划分设事工作划分定职责设机构分层次机构及职责确定授权设人定制度人员及责权确定实现目标吗检查及反馈实施组织运行根据本工程规模和既定质量目标，现场项目设项目经理部由项目经理项目副经理技术负责人后勤负责现场施工员核算员及质量员安全员木工翻样泥工观砌钢筋翻样等组成。项目部管理体系见附件“项目管理网络图”宁波中洲建设工程有限公司南裕新村施工组织设计四施工项目控制目标的制定和控制施工项目控制目标的制定程序为项目经理部部门班组人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司分公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施施工项目控制目标制定程序施工项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。宁波中洲建设工程有限公司南裕新村施工组织设计项目组织管理网络图附件工程合同项目经理公司职能外室后勤项目副经理技术负责人施工员安全员质安员治安保卫财务管理生活设施生产计划机械机具劳动力安全交底安全检查材料供应成本核算质量验收图审工程联系单技术交底技术培训施工方案各工种工长各工种队组施工项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理宁波中洲建设工程有限公司南裕新村施工组织设计施工项目目标控制全过程本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表施工项目目标控制全过程控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，合同工期要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质理目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者劳动手段和劳动对象使人的行为安全物的状态安全控制环境消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法宁波中洲建设工程有限公司南裕新村施工组织设计五工程目标质量目标工程质量确保“次性验收合格”，争创“钱湖杯”。工期目标本工程确保在日历天内竣工。标化目标按双标化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场文明有序。确保区级标准化，争创市级标准化工地。管理目标采用现代化的管理技术，达到国内流管理水平采用各项先进新技术新材料新工艺。宁波中洲建设工程有限公司南裕新村施工组织设计第二部分工程施工组织设计土建部份施工总平面布置本工程施工场地较小，为保证工程能在合同工期内要求高产品质量要求严的情况下，优质安全文明及时地完成全部施工任务，我项目部将协调前期施工方，结合现场实际情况，对施工场地做以下布置，以适合本工程的需要。总平面布置进行临后方能排入污水管或河流下游，沉淀池派人定时清理。结构排水布置在上部结构施工中，随施工进度跟进安装根竖直污水排水管。楼层施工调试设备产生的水都通过该污水管引入废水池。五施工消防布置建立消防组织和制度在本工程施工中坚决认真执行中华人民共和国消防条例，建立以总包项目副经理安全员组成的消防领导小组，具体负责实施防火安全工作。贯彻消防工作“以防为主消防结合”的原则。建立工地消防管理制度，日常进行现场各施工面以及防火重点部位的巡查，定期进行消防设备器材的可靠性使用性的检查。进入安装装饰施工高峰阶段，制定专项系列安全消防防盗措施，报请业主同意后实施。建立明火管理制度，对施工现场范围内的明火进行严格控制。施工现场实行是典型的农业郊区，年万元，状配合饲料，工艺路线具有定的灵活性。工艺流程粒料清理磁选粉碎配料仓电子配料粉料清理磁选配料仓检验包装粉剂混合制粒破粒分级包装颗粒