到这个目的，混合装配线所需要的各种零部件的单位时间使用量使用速度就应尽可能保持不变。象这样的以保持各种零部件的出现几率为目标的顺序计划制定方法，要想求其最优解是非常困难的，目前在实践中采用近似解法。工装设备的管理技术由于多品种，小批量的生产方式必然要求工装设备的调整，切换比较频繁，只有将工装设备的调整，切换时间压缩在合理的范围之内，精益生产的生产成本才能具有市场竞争力，要做到这点，目前公认的最有效的技术和方法包括快速工装设备切换技术全员生产保养方法整齐清洁的工作场所管理方法管理技术首先这技术将工装设备切换分为内部整备作业，即只有停止设备才能实施的切换作业和外部整备作业，即可以在设备运转的同时可进行的工装设备切换作业。技术强调尽可能将内部整备作业转变为外部整备作业，同时尽量缩短整备作业的时间，因此对多品种小批量而导致的生产线切换引起的生产停顿和生产成本上升的问题就可以有效地得以解决。在缩短整备作业时间方面，通常采用下列手段外部整备作业标准化使用快速螺栓或快速夹具使用辅助工具并行作业管理方法是种生产设备的日常管理方法和理念，通过应用各种设备保全技术，改善技术，是生产设备始终处于良好稳定的工作状态之中，避免因设备问题而导致的停工，停产，达到无灾害，无故障，无不良的目标。其主要方法有保全预防和预防保全，其实现手段为生产现场采用目视管理，即任何状态或故障都用醒目的看板列示，达到发生问题就及时处理，设备状态目了然的效果。通过管理方法，可在以下方面得到明显的效果故障故障发生率大大降低作业切换时间因为设备状态良好稳定，结合技术，作业切换时间可大大缩短设备维修保证设备能有及时，合理的维修管理所谓管理，是指通过现场现物的规范，明确“场所，方法，标识”，确定“定点，定容，定量”及大量使用目视管理等方法，手段，构筑个整洁，明了的工作场所。其最终目的是提升人员的素养，让全体员工养成革除马虎，认真对待每件小事，有规定按规定去做的良好习惯，为精益生产的导入打下基础。本身的含义是“整理整顿，清扫清洁，保持”，因其每条的首字母均为，故而得名，其要点在于定点放在哪里合适定容用什么容器，颜色定量规定合适的数量虽然只是些看似简单的工作守则和现场管理方法，但这却是精益生产能否成功的基础。看板为核心底车间底层控制方式。看板最初是丰田汽车公司于己于年代从超级市场的运作机制得到启示，作为种生产，运作指令的传递工具而被创造出来的。其主要功能可概括为生产以及运送的工作指令看板中记载着生产量，时间，方法，顺序以及运送量，运送时间，运送目的地，放置场所，搬运工具等信息，从最后道装配工序逐次向前工序追溯。防止过量生产和过量运送看板必须按照既定的运用规则来使用，没有看板就不能运送，只运送看板上所规定的数量。进行“目视管理”的工具看板必须附在实物上存放，前工序按照看板取下的顺序进行生产，作业现场的管理人员对于生产的优先顺序能够目了然很容易管理。改善的工具。通过不断减少看板的数量，工序间的在制品存量就会相应减少，这样过高的在制品库存所掩盖的设备故障，不良产品等问题便会直接暴露出来，从而必须立即采取改善措施来解决问题。四精益供应链在中国汽车行业的应用作为汽车零部件行业的全球领先的管理应用系统供应商，公司已为全球顶尖的零部件供应商提供了企业管理解决方案，其中包括德尔福伟世通李尔弗吉亚等。以下以在中国的个实际的案例来看如何在汽车行业实现精益供应链的管理。企业按照市场需求制定各种车型的生产计划，同时根据精益生产的投产顺序计划，制定出每日的投产顺序计划，主生产线按照投产顺序计划开始混流装配具体的车型，每装配工序工位的旁边就是待装配零部件的库位，整个工厂不设任何的零部件仓库，所有的零部件库存均放置于如图所示的现场待装配零部件库位，该库位的补货由看板管理，旦库存量少于定水平，便向供应商或第三方物流发出送货指令，般该库存量维持在二小时的生产供应量，这样大大减少了在制品的库存积压。本地的系统供应商或第三方物流接到送货指令便立即进行补货。第三方物流自己负责对外地的供应商的补货运作。在装配生产线上，各工位之间利用生产看板进行拉式生产。该作业模式充分运用了精益供应链的基本方法，简便易行，不仅能满足多品种，小批量的要求，而且生产成本亦得到有效的控制，为企业赢得了市场竞争力。这样整套的精益供应链模式的实现是建立在系统之上的。作为国际领先的精益供应链解决方案的供应商，公司的产品为企业实现上述运作模式提供了全面的支持。环保刹车片市场预测与分析环保型汽车刹车片具有广阔的市场前景据报道目前全球汽车的拥有量已超过亿辆，平均人就拥有辆汽车年全球汽车的生产总量为万辆，年为万辆，其中世界大汽车公司的生产量就占总产量的约，主要集中在美国日本及欧洲三大市场，世界汽车制动材料配件的市场容量是相当大的，而且是以半金属型为主体的环保刹车片，仅在美国年需求量最低在亿件以上。只要环保刹车片的产品质量好，成本低，性能可靠就可以加入国际市场的竞争。报道中国年至年汽车生产情况如表所示中国内汽车生产量统计表年份年汽车生产量万辆农用车生产量万辆各类汽车保有量万辆总产量载货车客车轿车从以上统计表中可以看出，中国境内汽车工业从年至年的平均增长速度为，而农用车的平均增长速度为。另据报道年月份国内汽车生产量为万辆，同比增长年预计国内汽车生产量为万辆，增长，其中，国产轿车需求量为万辆，增长，充分说明了中国境内汽车刹车片的配件市场是相当大的。由于中国已加入，从今年月日起，国内限制和取消使用石棉刹车片的政策正式实施，这就给环保型汽车刹车片产业带来了加快发展的大好机遇。产品质量好性能稳定可靠及价格合理的环保型刹车片产品将很快成为国内汽车制动材料的主流。据可靠信息报道按目前中国汽车的保有量，全国每年汽车刹车片的市场需求量大约在亿片以上，而且随着汽车生产量及进口量的增加将有较大幅度的增长目前中国内现有的正规汽车刹车片生产制造企业约家，这些企业每年在国内的销售量约为亿片，其余的约亿片汽车刹车片都是由非正规企业生产销售的，般为低品质产品。因此，有质量保证的汽车刹车片产品，目前的生产销售量，满足不了市场的需求量，差距较大。而且国内现有的正规汽车刹车片生产企业，主要集中分布在沿海地区，如山东湖北广东福建杭州等地生产规模较大的企业，如山东金麒麟集团几个外资企业山东东营信义集团福建昌隆汽车配件公司等少数企业，年产值在亿人民币，其余大部分为小型生产企业在发展缓慢的西部地区，汽车刹车片产业发展相对滞后，差距较大，如四川省目前只有三家小厂，分布在夹江新津和新都三地。因此，环保型汽车刹车片产业目前在中国有较大的发展空间。年代以来，世界汽车工业发展的重心已经向汽车零部件工业，而且近几年来汽车工业的重大技术进步主要来自于零部件工业。入世以后，必然促进我国企业结构的合理调整，汽车工业的发展重心也将逐步放在发展零部件工业上，而且要逐步取消鼓励汽车国产化的优惠政策，采取吸引外资发展汽车关键零部件，充分利用国际分工带来的比较优势，把中国汽车零部件工业的发展融入全球汽车工业的供应采购链条之中，因此中国地区建设万套年环保汽车刹车片产业是适应发展要求的。环保刹车片市场分析汽车制动器衬片，俗称刹车片，是汽车制动系统重要的安全部件，所有制动效果的好坏都是通过刹车片体现出来的，刹车片的质量好坏直接影响汽车的刹车性能，关系到汽车驾乘人员的生命财产安全。年国内摩擦材料产量为万吨，其中盘式刹车片和鼓式刹车片占以上，产量为万吨，同比增长第章执行总论项目简述项目简介项目名称环保刹车片建设地点江苏省金湖县建设规模年产刹车片万套项目总投资万美元约合万元人民币企业性质中外合资合资经营期限年承办公司简介名称江苏方博汽车零部件制造有限公司住所江苏省金湖县企业类型有限公司法定代表人方建平职务董事长国籍中国设立项目的依据项目承办单位江苏方博汽车零部件制造有限公司对环保刹车片项目进行了大量的市场调研工作之后，认为该项目能提高企业档次，扩大生产规模。项目将使企业经济效益社会效益环境效益同步增长。根据世界华人企业家协会国际投资委员会提供的国际市场分析报告，本公司对此项目进行论证。环保刹车片项目资料引起投资商的极大重视，投资经理欲利用项目发起人的资源优势，经多次洽谈达成共识，并签订了项目合作意向书，拟核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！共同投资完成项目的实施和取得预期投资效果。使命与商业模式公司的长期目标是公开上市。在注入资金的情况下，公司将业务范围从中国市场扩展到国际市场，并利用资源优势和先进的工艺设备生产线，制造出我具备高素质的人，才有高素质的企业，而员工的素质，在很大程度上取决于学习能力。防止由于受主要管理者认识的局限性而造成重大的决策失误，同时对各管理层采取合理授权，保证不出现由于复杂的管理程序而延误时机的