1、省种功能，建立优势和特色农产品基地，推进农业区域化布局专业化生产和产业化经营，有利于推进农业和农村经济结构调整，加快现代农业产业体系建设，提高农业综合效益，促进农民持续增收。长期以来，我市农业存在农产品加工规模小附加值低流通体制不完备等问题，严重制约了农业增效和农民增收，加快发展农产品深加工建立健全有效的仓储和流通体制，实现农业产业化经营，是我国农业增效的必由之路。因此，本项目建设，不仅可以加工转化本地的农业产品和原料，解决本地农产品销售问题，又可提高企业利润壮大企业规模，增强地方财政收入，增加农民就业，更有助于稳定和提高农民的收入，促进农村经济健康发展。项目建设是推进常德市食品工业发展的需要食品工业是个安天下的产业,是民生之本,民稳之基,民富之源。以食品加工业为主的农产品加工业是极具潜力的朝阳产业和生命产业。党的十六届六中全会对农产品加工业提出了新的更高的要求，国民经济和社会发展十五规划纲要提出大力发展食品工业，提高精。
2、，在接到业主指定的进场日期日内项目部人员进场工作。项目部组织管理机构详见附件质量保证体系组织机构详见附件文明施工及环保组织机构详见附件安全生产组织机构详见附件工程总承包管理及协调业主指定装修单位为本工程施工总包单位。我们将依靠公司的管理技术装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质如期完工。分包单位组成第页共页本次工程分包单位有空调消防弱电和电梯等施工单位。进场阶段协调协调解决各施工单位进场时间合理分配临时设施用地。协助办理开工手续。配合业主和监理单位组织施工技术交底。协调解决各施工单位提出的实际问题。为各施工队提供水源和电源。日常工作协调组织各施工单位每半月开次进度例会，研究施工总进度的执行情况，对工程进度进行有效的动态的管理。确保工程如期完工。组织各施工单位每周开次现场协调会，研究解决现场遇到的问题。组织各施工单位迎接建设主管部门组织的施工安全质量检查。竣工阶段协调配合业主和监理单位组织工程竣工验收，消防。
3、。同时在中央实施最低价收购政策以后，优质稻价格尽管高于普通稻，但由于产量比较低，田间和技术操作比普通稻难，成本投入也比普通稻多，农民普遍不愿意种优质稻。而企业为了创品牌保市场，必须投入较多资金建优质基地，免费进行技术服务等，增加了企业在产业化经营中的负担。粮食收购资金不足，企业发展受到影响由于粮食收购季节性强，收购时节所需资金量大，目前，大部分龙头企业在农发行开了户，基本解决了粮食收购资金问题，但在大量收购粮食的季节，就受到贷款额度的影响，错失时机，收购的原粮保证不了企业的正常生产，其发展也受到了严重影响。据摸底调查，年有的龙头企业在稻谷收购季节缺乏收购资金。专业合作化组织起步慢，产业化快速发展受到影响粮食产业化经营是项庞大的系统工程，要求的是大批量大规模的社会化生产，而目前农村实行的是以农户为单位的联产承包责任制，龙头企业面对的是千家万户，每年需花大量的人力和时间与农户签订单，在定程度上影响了企业正常生产和经济效益。全。
4、来。通过推进农产品加工业发展，实现农产品多层次多环节的转化增值，提高农业综合效益，增加农民收入。据测算，我国农产品加工业与农业的比值，每增加个点，就可以带动万人就业，带动农民增收人均元。同时还可以催生大批相关配套企业农民经纪人农民专业合作组织和个体从业者，形成新的就业渠道，腾出更多的农民分工分业，开拓新的就业渠道要把发展农产品加工业与抓产业集聚和促进农村城镇化结合起来。产业是企业的集合体，只有按照专业化分工原理引导企业进行合理集聚，打造农产品加工业产业集群，才能把加工与原料紧密结合，上下游产品紧密衔接，进而解决分散生产与集中加工的矛盾。由于农产品的集散地和农产品加工业的产业集群往往集中在小城镇，必然带动相关产业尤其是各项服务业的发展，引起人口的大量聚集，促进各项基础设施建设和社会事业的发展，从而推动了小城镇建设，促进产业化提升农业工业化富裕农民城镇化带动农村格局的形成。本项目建设正是响应国家号召，积极投身于食品工业的建设。
5、和发展，打造食品工业城，带动新农村的建设，促进食品产业集群的形成，带动区域经济又好又快发展。项目有家是民营企业。发展中存在的主要困难和制约因素龙头企业实力不够强，基础设备比较差全省的个国家级省级龙头企业虽然有金健米业总资产达到亿元，还有个过亿元的企业，但其他企业的总资产都在万元以下，有的只有万元年销售收入上亿元的只有个企业，万万元的个企业，万元的个企业企业的仓储能力也较低，般只有万万吨，仓库的设施不好，有的已经破损生产规模大部分为日处理稻谷吨，个企业的精米日加工能力只有吨，与普米秤不配套，总体实力显得不够强。订单农业不够规范，企业承担的风险大虽然企业与农民签订了订单合同，但农民的合同意识淡漠，粮食上市时，遇到粮价上涨，不少农民看谁的价格高就卖给谁，而遇粮价下跌，农民则要求企业兑现合同。合同只对企业有约束力，而企业承担的不仅是市场价格波动的风险，还有自然气候灾害等方面的风险。年，龙头企业的订单履约率在以上的仅占，在以下的占。
6、收。配合各施工单位完成竣工图竣工资料。施工进度计划及工期保证措施本工程涉及到的施工工种数量多施工场地狭小工艺复杂，并且地处国家重要机关重地。为了能如期完成任务，制定以下措施施工进度计划第页共页本工程业主要求工期为日历天，我公司本着为业主着想并结合工程的实际,将施工总工期定为日历天,即年月日至年月日，提前天完工。我公司将科学合理安排，精心组织施工，详见附件施工进度计划表。工期保证措施按照总进度计划安排，编制周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高吃苦耐劳能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。准备充裕的施工机械。
7、加工水平，保障食品安全。因此，在这样的背景下，国家发改委农业部科技部中国轻工总会颁布并实施了全国食品工业十五发展纲要，对提升我国食品产业层次拓展食品产业功能转变食品产业增长方式产生了重要的影响。近年来，在强有力的政策推动市场拉动和科技驱动下，在我国农产品资源丰裕人力资源丰富科技力量不断加强消费市场不断扩大的新形势下，以食品加工业为主的农产品加工业快速发展，已经成为国民经济最大的支柱产业之，是我国加入之后融入经济全球化最深的产业之，是与三农关联度最大的产业之，被誉为横跨工农两业的新型产业和永不衰落的朝阳产业。我国以农产品加工为主的食品工业呈现了加工产业快速成长加工精深度不断提升规模领军企业大量出现优势产业集群大量出现的发展特点。农业部指出，贯彻落实全国食品工业十五发展纲要要把发展农产品加工业与夯实社会主义新农村建设的产业支撑结合起来。通过发展农产品加工业，将农业农村的农产品和劳动力资源优势转化为农村产业发展优势，进而将农村。
8、产业发展的优势转化为新农村建设的经济优势，促进了农村从农牧渔第个循环开始向贸工农第二个循环和农工商第三个循环的发展，通过构建现代农业产业体系，把农业产前产中产后的各个环节相互连接在起，延长农业价值链产业链效益链和就业链，形成较高程度的产业纵向体化，促进农业的专业化规模化标准化和市场化，进而充分调动诱发和整合其他相关产业，来为农业母体提供发展动因，增强了农业的国际竞争力，提高了农业的产业体系效应，为新农村建设提供强有力的产业支撑要把发展农产品加工业与农业结构战略性调整结合起来。通过发展市场主导型现代农产品加工业，以销定加，以加定产，引导农民为加工而种，为加工而养，形成反弹琵琶的新格局，在小生产与大产业小农户与大市场之间架起了座座桥梁，把农产品加工业打造成农业结构调整的转化器农业大户的孵化器农业产业化的推进器农业功能的拓展器和农业产业层次的提升器，为农业结构的战略型调整找到方向标要把发展农产品加工业与促进农民增收和就业结合起。
9、来。通过推进农产品加工业发展，实现农产品多层次多环节的转化增值，提高农业综合效益，增加农民收入。据测算，我国农产品加工业与农业的比值，每增加个点，就可以带动万人就业，带动农民增收人均元。同时还可以催生大批相关配套企业农民经纪人农民专业合作组织和个体从业者，形成新的就业渠道，腾出更多的农民分工分业，开拓新的就业渠道要把发展农产品加工业与抓产业集聚和促进农村城镇化结合起来。产业是企业的集合体，只有按照专业化分工原理引导企业进行合理集聚，打造农产品加工业产业集群，才能把加工与原料紧密结合，上下游产品紧密衔接，进而解决分散生产与集中加工的矛盾。由于农产品的集散地和农产品加工业的产业集群往往集中在小城镇，必然带动相关产业尤其是各项服务业的发展，引起人口的大量聚集，促进各项基础设施建设和社会事业的发展，从而推动了小城镇建设，促进产业化提升农业工业化富裕农民城镇化带动农村格局的形成。本项目建设正是响应国家号召，积极投身于食品工业的建设。
10、。同时在中央实施最低价收购政策以后，优质稻价格尽管高于普通稻，但由于产量比较低，田间和技术操作比普通稻难，成本投入也比普通稻多，农民普遍不愿意种优质稻。而企业为了创品牌保市场，必须投入较多资金建优质基地，免费进行技术服务等，增加了企业在产业化经营中的负担。粮食收购资金不足，企业发展受到影响由于粮食收购季节性强，收购时节所需资金量大，目前，大部分龙头企业在农发行开了户，基本解决了粮食收购资金问题，但在大量收购粮食的季节，就受到贷款额度的影响，错失时机，收购的原粮保证不了企业的正常生产，其发展也受到了严重影响。据摸底调查，年有的龙头企业在稻谷收购季节缺乏收购资金。专业合作化组织起步慢，产业化快速发展受到影响粮食产业化经营是项庞大的系统工程，要求的是大批量大规模的社会化生产，而目前农村实行的是以农户为单位的联产承包责任制，龙头企业面对的是千家万户，每年需花大量的人力和时间与农户签订单，在定程度上影响了企业正常生产和经济效益。全。
11、和发展，打造食品工业城，带动新农村的建设，促进食品产业集群的形成，带动区域经济又好又快发展。项目有家是民营企业。发展中存在的主要困难和制约因素龙头企业实力不够强，基础设备比较差全省的个国家级省级龙头企业虽然有金健米业总资产达到亿元，还有个过亿元的企业，但其他企业的总资产都在万元以下，有的只有万元年销售收入上亿元的只有个企业，万万元的个企业，万元的个企业企业的仓储能力也较低，般只有万万吨，仓库的设施不好，有的已经破损生产规模大部分为日处理稻谷吨，个企业的精米日加工能力只有吨，与普米秤不配套，总体实力显得不够强。订单农业不够规范，企业承担的风险大虽然企业与农民签订了订单合同，但农民的合同意识淡漠，粮食上市时，遇到粮价上涨，不少农民看谁的价格高就卖给谁，而遇粮价下跌，农民则要求企业兑现合同。合同只对企业有约束力，而企业承担的不仅是市场价格波动的风险，还有自然气候灾害等方面的风险。年，龙头企业的订单履约率在以上的仅占，在以下的占。
12、的专外，其余施工人员均不在施工现场内生活住宿。现场施工环境控制本工程装饰施工，实行现场无垃圾管理，施工现场每日作到工完场清。施工中我项目经理部将设专人每天将施工垃圾收集后倒运到业主统指定地点。现场临电布设施工临时用电，将按业主统布置及要求取用，临时施工用电线路铺设及电费由我公司负责。所有现场临时用电布设均按国标建设第页共页工程施工现场供用电安全规范有关条款执行。现场临时用水布置施工临时用水，将按业主统布置及要求取用。本工程为室内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面找平墙面抹灰石材铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。项目部组织机构项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，管理人员素质高低直接关系到工程管理的坏好，我公司配备了有丰富经验的管理人员。我公司将在接到中标通知书后立刻组建项目部。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
北师大版九年级历史上册第三单元第17课电气时代的来临课件 (共17张PPT)