工程学院范叶年，康佳进军东北牡丹江，兼并了原牡丹江电视机厂。

康佳出资万，对方以万实物量，共同成立牡康公司。

把新的工厂建在偏僻的黑龙江省牡丹江市决非偶然，原牡丹江电视机厂建于年，是电子工业部彩电定点生产厂，进口了大量先进设备，最高年产量万台，制造彩电有基础有人才。

年为康佳代加工台彩电，市长市委书记为企业撑腰，市政府只有个心愿，只要工厂办好，不论怎样都可以。

并指示企业决不能拖累合资企业，所有的困难老厂背起来。

当地的银行运输电力土地管理部门主动上门服务，工厂办得比较顺利。

湖南大学机械与汽车工程学院范叶年月，康佳如法炮制，接管料运输资源基础设施气候等评价各目标地区，选择厂址所在区域综合分析确定具体厂址。

湖南大学机械与汽车工程学院范叶企业选址程序框图确定目标列出考虑因素列出各项要求选址与研究指标预选地址满意否确定评价方案满意否确定位置有优解寻找新的评价方案取得优解领导决策湖南大学机械与汽车工程学院范叶第三节企业选址的方法分级加权法二负荷距离法三重心法四量本利分析法湖南大学机械与汽车工程学院范叶方法与步骤如下对各影响因素给予权重权数，可计分或分对各候选厂址，按每因素的优劣程度进行打分把各候选厂址的分数与权数相乘把每个厂址各因素的乘积加起来计算总评分，得分最高者最优。

分级加权法湖南大学机械与汽车工程学院范叶例我们选择个千万吨级的钢铁厂现有个厂址可供选择北京河北山东影响建厂的主要因素运输资源顾客环保影响因素权数候选厂址北京河北山东运输资源顾客环保总评分显然山东的总评分最高，所以确定山东建厂。

湖南大学机械与汽车工程学院范叶二负荷距离法负荷距离法的目标是在若干个候选方案中，选定个目标方案，使总负荷货物人或其他移动的距离最小。

当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。

总负荷的计算公式为表示目的地距新选位置的距离表示移动负荷的大小总负荷数值最小的方案最优湖南大学机械与汽车工程学院范叶两点之间的距离湖南大学机械与汽车工程学院范叶应用事例健康诊断中心，负责个社区的服务，各个社区的中心位置如图所示。

如该健康诊断中心设在总负荷数是多少使用直线距离湖南大学机械与汽车工程学院范叶，社区位置及人口分布湖南大学机械与汽车工程学院范叶湖南大学机械与汽车工程学院范叶负荷距离法中的穷举法示例在可选范围内，均匀地选择若干个点，计算出每个点的总负荷数，然后加以比较，选出总负荷数最小的点。

湖南大学机械与汽车工程学院范叶三重心法选择厂址时，如果生产费用中运输费是个重要因素，多种原料需由各地供应，产品销售到几个地区的用户，为了使运输距离最短，可用重心法求重心坐标湖南大学机械与汽车工程学院范叶第四章企业选址与布局企业选址的原则企业选址的方案及程序企业选址的方法•分级加权法•负荷距离法•重心法•量本利分析法企业设施布置湖南大学机械与汽车工程学院范叶第四章企业选址与布局主要内容企业选址的影响因素选址的原则选址的程序及方法企业设施布置的原则与方法重点与难点企业选址的方法与应用学习方法习题案例分析湖南大学机械与汽车工程学院范叶影响厂址选择的因素自然条件方面第节企业选址的原则气候条件地理条件资源条件湖南大学机械与汽车工程学院范叶二社会环境方面劳动力条件基础设施条件产品销售条件生活条件工业与科技依托条件政治和文化条件扩展条件湖南大学机械与汽车工程学院范叶二厂址选择的原则厂址选择的总原则，归纳起来个有利于•有利于输入能源资源供应方便，劳力充裕•有利于输出靠近目标顾客群销售与服务方便原料利用系数耗用原料总重量制成品总重量若选择供应原料的地方若选择靠近销售近的地方•有利于效益政策税收地价•有利于集聚人才•有利于生态环境能吸收核电站污染源不能投在城市•有利于长远发展湖南大学机械与汽车工程学院范叶案例康佳北上抢滩年，康佳集团的现任总经理从日本留学回来任助理总经理，那年公司的彩电产量上了百万台，生产规模在行业内进入前五位，康佳并未味地庆祝，而是看到，在深圳劳动力房地产煤电水的价格不断上涨，企业规模要扩大必须走出深圳走出特区，要跨省市跨国界把工厂办到外面去。

湖南大学机械与汽车工程学院范叶年，康佳进军东北牡丹江，兼并了原牡丹江电视机厂。

康佳出资万，对方以万实物量，共同成立牡康公司。

把新的工厂建在偏僻的黑龙江省牡丹江市决非偶然，原牡丹江电视机厂建于年，是电子工业部彩电定点生产厂，进口了大量先进设备，最高年产量万台，制造彩电有基础有人才。

年为康佳代加工台彩电，市长市委书记为企业撑腰，市政府只有个心愿，只要工厂办好，不论怎样都可以。

并指示企业决不能拖累合资企业，所有的困难老厂背起来。

当地的银行运输电力土地管理部门主动上门服务，工厂办得比较顺利。

湖南大学机械与汽车工程学院范叶年月，康佳如法炮制，接管了陕西如意电视机厂，建立陕康公司。

如意厂生产技术条件要好于牡丹江厂，地理位置非常有利于集团西进的战略，只是社会的观念比较保守。

当接管人员进入新厂时，发生了与牡丹江市截然相反的情形，些工人堵住大门不让进，呼着“砸烂康佳的牌子”的口号。

开工后经常发生停工，进展不如牡康公司。

不过两年后，职工发生了很大变化，树立起了爱厂尽职的精神。

湖南大学机械与汽车工程学院范叶年