销售企业经营的实际情况，软件可以任意时间结账，不受服务器或本机时间的限制。价格计算二塑钢门窗价格的管理塑钢门窗从广义上区分，可以分为推拉和平开。以此为标准，在这里列下塑钢门窗的成本预算方法推拉窗的计算。型材的成本元平方米般推拉窗有两种常用材料，即系列和系列，其中系列在元左右，系列在左右，你没有看错，系列是经济型，重量较轻，所以成本也低些，当然，装纱窗的话，成本就会高些，应该在元以上。钢衬的成本元元平方米按照所有框料均加钢衬，而不受力扇料不加钢衬计算，毕竟有些部位是没必要加钢衬的玻璃的成本元平方米这个就要取决于市场价，般来说，门窗厂拿的价格会低些，因为是批发五金的价格元套看清楚了，这里不是按照平方计算。每樘两扇推拉窗共使用锁把，滑轮四个，辅助配件等等，总成本在元，按平方米计算不合适。辅材元平方米包括胶条，毛条，密封胶，包装纸等。以上就是推拉窗所有的材料成本了，应该在之间。剩下的就是考虑人工运输了。二平开窗的计算。型材的成本元平方米此处计算依据为大固定小平开窗型，否则单樘平开窗的型材成本会很高，元都有可能，毕竟越小越贵。钢衬的成本元元平方米按照所有框料均加钢衬，装配五金的部位必须加装钢衬玻璃的成本元平方米同推拉窗五金的价格元套这里也不是按照平方计算。按照每扇平开窗使用执手锁和传动器各把，摩擦铰链两个，总成本在元，按平方米计算不合适。辅材元平方米包括胶条，密封胶，包装纸等。以上就是平开窗所有的材料成本了，应该在之间。当然，这是按照个大固定小平开的窗型计算。如果按照单樘平开窗计算，材料成本估计在以上了。剩下考虑人工运输。三塑钢门窗技术成本控制与门窗软件管理“开源”与“节流”是企业发展恒久不变的两个话题。位经济学家说过，“节省分钱好比赚得分钱”。做好成本控制，就是在对企业贡献利润。成本在个企业的正常运作中，无时无刻的在各个环节发生着。没有任何个企业管理者愿意看到企业成本无法被控制的情况发生。但事与愿违，并非每个企业都能够做好成本控制。即便企业管理者察觉到了个需要控制的成本，也有可能因为缺乏合适的管理工具和管理方法而只能作罢。成本控制包含广义和狭义两个层次狭义的成本控制，主要是指原材料成本控制，是对有形成本的控制广义的成本控制，不仅仅包括狭义的有形成本，还包括了无形成本，如沟通成本和错误成本等。我们这里主要讨论的成本控制将围绕着广义的成本控制展开。门窗软件在成本控制上的发展欧洲门窗行业由于起步较早，门窗软件在成本控制方面的发展上已经走过了若干的阶段，总的来说经历了以下三个发展阶段以计算下料为中心的阶段这时的门窗软件相对简单，主要实现的功能就是计算和下料，并包含定的优化功能。通过对设计效率的提升和材料成本的优化计算，从而达到对直接原材料的成本控制。这个阶段的成本控制属于狭义的成本，般是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本直接人工成本和应该分摊的制造费用。在其他费用占企业总成本比重较小时，这种做法是“差不多”可以的。计算和下料是个门窗软件最为基础的工作，这部分功能的成败将直接决定后面的发展。同时由于很多门窗软件在这个阶段并没有考虑到后续发展的延续性，软件的体系结构较差，为了能够向更高层次发展，只有将原有的开发全部推翻另起炉灶。这样方面对现有客户的正常使用造成影响，另方面这部分成本开支最终还是又会转移由门窗企业进行摊销，所以有时个看似便宜的软件其实并不等于永远便宜。这个阶段，门窗软件更多的是设计部门在使用，和其他部门的关联比较少。门窗软件可选择性非常广泛，国内也有些相对成熟的计算下料软件，甚至有的门窗企业使用人工或的公式计算功能，同样能够达到不错的效果。广义的成本控制阶段随着门窗企业的发展，生产规模的提升，产品的多样化，必然造成影响产品成本的因素急剧增加，企业管理者会发现企业的成本越来越不好控制，每个地方都需要用钱。因此这时的成本控制将要向广义的成本控制靠拢，即不仅仅要关系产品的材料成本制造成本，还需要考虑到生产过程中上游销售设计，和下游送货安装维护之间的关系，这些关系更多的以无形成本形式出现，而并非像原材料那样可以触手可及。这时的成本控制就不是个单纯的降低个环节成本那样简单了，些过度降低生产成本的行为，反而会增加其他的无形成本，并最终导致企业的利润下降，而需要平衡各个环节的控制程度。例如过渡优化，反而会降低切割效率，增加焊接工作的复杂程度。在这个阶段，门窗软件的使用者已经扩展到了企业的多个职能部门，如销售采购技术生产安装计划。有个部门处于核心的控制地位，如技术或计划，其他各个部门通过软件系统相互关联，并通过软件系统交换数据，形成企业与软件系统的融合这个阶段的软件系统在欧洲已经相当的成熟，有着广泛的客户实践基础。软件系统在设计之初就已经非常仔细地论证和考虑了如何平衡门窗企业各个环节有形及无形成本，并提供了丰富的功能模块。国内用户在选择时，已经不需要重复国外门窗企业所走过的弯路，可以接触和使用到十余年成本控制的积累和精华。主动挖掘解决瓶颈阶段这时的门窗企业已经建立起套完善的成本控制体系，形成了比较稳固的市场。但在企业内部，是定存在着各种瓶颈的。门窗企业要不断自主的挖掘这些存在的瓶颈，并引入软件系统来解决瓶颈。例如当机床加工成为瓶颈时，就可以引入新的数控机床设备和对应的控制软件，实现门窗软件系统与数控机床的无缝连接。这个阶段的软件才是当今欧洲门窗软件行业最顶尖技术的体现。认识误区在国内制造行业，普遍存在着对成本控制的些误区，下面对其中几个方面进行说明。观念落后国内门窗企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低材料成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。方法陈旧当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的产品，企业也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的产品。生产线上甚至可能会出现没有两樘完全样的门窗在进行生产的情况。显然大多数国内门窗企业并不能适应这种生产需求，国内门窗企业生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，所选择的成本核算方法也是尽量选择简单化的方式。对于生产这种小批量多样式的门窗，但就从成本核算方法上也会感到力不从心。主体确立失误在国内的门窗企业，存在种偏差。把成本控制作为财务人员和少数管理人员的专利，认为成本效益都应由企业领导者和财务部门负责，而把技术部门生产部门只看作技术人员和生产工人，简称为“以财务为中心”。这种方式将直接导致负责成本的不懂技术懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。员工认为干好干坏个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。分工过细企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业的协调成本上升另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来定的低效率成本，并造成直接经济损失力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。目录第章塑钢门窗项目总论第二章塑钢门窗项目背景和建设的必要性第三章塑钢门窗项目承办单位情况第四章塑钢门窗市场分析第五章生产纲领第六章塑钢门窗项目选址第七章塑钢门窗项目工厂技术方案第八章塑钢门窗项目总图运输及公用工程第九章节能措施第十章环境保护第十章塑钢门窗项目工厂组织及劳动定员第十二章塑钢门窗项目进度安排第十三章投资估算与资金筹措第十四章财务与敏感性分析第十五章经济和社会影响分析第十六章可行性研究结论与建议第十七章成本控制及经济效益核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！第章塑钢门窗项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为项目的顺利开展提供方便。塑钢门窗项目背景塑钢门窗项目名称项目承办单位项目拟建地点项目建设内容可行性研究报告编制单位北京华灵四方投资咨询有限责任公司可行性研究报告编制依据中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国节约能源法中华人民共和国固体废弃物污染防治法中华人民共和国清洁生产促进法作有限公司塑钢门窗生产能力分析四川建辉门窗装饰有限公司塑钢门窗生产能力分析塑钢门窗行业需求总量和增长趋势年份年年年年年年年表观消费量增长率塑钢门窗产品的价格预测年份年年年年年年年价格增长率产品的