一年级语文下册 第2单元 10《谁住顶楼》课件5 语文S版 ㊣ 精品文档 值得下载

工建设。

如果能够在汉西货场修建幢冠名为“广东大厦”“四川大厦”“浙江大厦”等等的商会总部大楼，与武汉中央商务区紧密呼应，我们想，不但能够获得巨大的政治利益，而且可以实现空前的经济回报。

中国玻璃期货交易基地项目可行性分析商会总部应该是具备两大功能的项目是商会组织功能二是地域特色经济功能。

如果还能够与政府倡导的产业结合如节能环保新概念新能源等科学发展观元素，项目的社会价值和经济价值将会更大。

玻璃是建筑装饰中不可或缺的基础性传统材料，基本与水泥钢材的市场生命力相差无几。

随着光伏玻璃现代玻璃导电玻璃液体玻璃调光玻璃发光玻璃玻璃基片等系列的新兴产品问市，玻璃势必成为“节能环保新能源”独树臶的建筑装饰材料。

目前，河北保定已经建成中国第栋玻璃幕墙发电的大厦，年发电量为万度。

在全国，各类玻璃前沿产品的研发应用基地在各级政府的大力支持下如雨后春笋般地兴建。

玻璃市场始终存在较大波动。

以年为例，玻璃基础材料价格波动幅度直逼。

玻璃与其他材料的最大不同在于终端交易环节的量身定制。

玻璃期货交易基地项目的成功运作，将彻底改写玻璃行业年产品推广周期的尴尬纪录，将完全改变玻璃基础材料的恶性竞争和传统项目的重复建设。

更为重要的是，高新产品的期货交易，可以最大限度地降低上游研发企业的市场风险，必将得到政府和企业的倾力相助。

第七章项目投资分析商业区管理项目该项目主要负责地块的规划设计，公共部分建设综合体辅助项目运营招商和各项目的物业管理。

投资预算测算基础为建筑面积规划设计包括市场调研论证规划设计审批，预计投资万。

公共部分建设水电路园通信等，预计投资亿元。

图图招商包括广告宣传等在内的招商投资，预计万元。

物业管理物业管理系统软硬件总投入预计万元。

投资合计亿元投资收益投资增益各个项目启动前，按元收取次性配套费，并按元月收取配套养护费。

次性收益为亿元，利润为亿元亿元亿元配套养护年利润为万元成本万元万元。

项目布置图项目功能图物业管理收益按元收取，收益万元成本万元万元。

收益合计次性收益亿元，另每年万元。

建材市场项目建材市场项目在玻璃期货市场和商会总部基地项目运作之前，将占据商业园的区域。

按建材类别分别为瓷砖洁具玻璃门业板材等五大主体市场。

投资测算土建设备装修招商等按元计，预计亿元。

收益测算租金广告活动等按元计，亿元年。

效益测算亿元年成本万元年亿元年智能仓储项目智能仓储项目按层及第层共计，合万，主要负责仓储物流管理。

投资测算土建设备招商等按元计，亿元。

收入测算租金按月元月计，预计亿元年物流管理按元，预计万元年。

效益测算亿元亿元成本万元亿元年。

玻璃期货市场项目和商会总部项目由于政策性较强，目前暂不作分析，待项目成熟后，可以从前述项目中进行改造转移，届时再作分析。

投资与收益预测表项目名称投资亿元年成本亿元年收入亿利润亿元备注元商业区管理项目另收入亿元建材市场项目智能仓储项目合计当期收回投资亿元图建设周期针对汉西货场现状分期执行各个项目，预计完全建成周期为年，但各项目实际投资收益期在年，所以按平均年建设周期评估投资及回报。

回报预测全项目每年利润亿元含税。

合作公司应得利润为亿元。

中力物流收益约万元，联合体约亿元。

第八章风险评估市场风险汉西货场虽地处武汉中央商务区，但以南国大武汉为代表的建材市场异军突起。

在上级领导的支持下，精品城与玻璃行业合作，于年初开始运作“中南玻璃城”项目。

实践证明，中南玻璃城的成功进驻也显示了时代精品城的历史荣光。

由于诸多因素的变化将应有的市场份额，无形地流失，如欲再回暖必须进行比周边市场更优越的软硬件投入，实行亮点打造。

市场保有量的风险预测与防范汉西货场现有商户约家，开发后将达到家，相当于现有商户的倍，商户进驻是否能够达到饱和，将是市场风险之。

解决方案应采取五个步骤是培养现有商户成为开发的主力军，从优惠投资权等方面放宽政策。

确保现有商户沉淀，扩大转介绍。

实现在现有基础上翻翻家的目标二是尽快启动招商宣传工作，在汉西路中央商务区金太阳等正在执行拆迁的地段或建制地引进商户和品牌，实现家进驻的目标三是通过广告等手段，将尚未进驻汉西的建材品牌引进汉西货场，实现家进驻目标四是引进“城市综合体”概念，将补充性质的项目引入汉西货场，如餐厅酒店银行百货娱乐等等，实现相当于家建材进驻的面积五是整体引进类似欧亚达家居这种有品牌影响力的企业，实现相当于家建材进驻的面积。

市场持续性的风险预测与防范要实现汉西货场项目“青春永驻“，最好的解决方案就是不断升级。

在市场运行过程中，必须提供足够的用以企业发展的储备资源，必须提前准备超越现状的成长性项目。

比如，我们考虑的“玻璃期货交易”和“商会总部基地”项目，现在看来，可能有很多条件还不成熟，但我们得准备，得争取，得想办法总是走在别人前面。

政策与效益风险国企改革随着市场经济不断健康的发展，走出了具有中国特色的成功路子。

铁路也不例外，铁道部门沉淀资产丰厚，人力资源丰盛，技术队伍庞大，这恰好说明铁路的改革攻坚阶段即将来临。

在项目开发中，虽存在诸多难以预测的政策变化和相关制度的改革等，但是开发不能等，刻不容缓。

要认真分析政策前景，切实把握政策变化的机遇与有利因素，规避可预测的风险。

利益分配的风险预测与防范有的国企改革总会在改革之后背负“国有资产流失”的议论，我们也可能会承担这个风险。

防范这风险，是在程序上依法讲科学，和铁路投资人的利益分配，除了这两个主体之间的讨价还价以外，尽量引入政府部门和权威评估机构参与其中，让他们当裁判，做出中性公正的判断二是建立分配工作的阶段性协商机制，可能因为条件变化导致原始评估的客观失衡，所以，有必要建立后期利益调整的协商机制，保证项目健康长久双赢。

宏观政策的风险预测与防范铁路什么时候改革如何改革，在目前看来，存在诸多未知因素。

如何打造种合作思路，既符合现有政策，又能适应将来政策变化，是汉西货场整体开发项目机制建设的必修课。

有点我们肯定，无论宏观政策如何调整，保持发展，提高效益的方向是不会变的。

因此，我们建议，在合作机制中，考虑“双轨制”的元素，即方面保持并延续现有机制“存档”，另方面创新并发展新机制，寻找种“进可攻，退可守”的策略。

职工消化的风险预测与防范职工进入新的合作公司，工作习惯可能与以往不样，薪酬待遇可能与原来有区别，晋级升迁可能与现有方式存在差异，很多地方都可能表现出不样的特征。

方面，这部分职工对“既得利益”的留恋，另方面他们又对“未来风险”的观望。

但是，就整体而言，铁路职工在政策水平个人素养组织观念等方面，相对于般的民企来说，还是胜人筹的。

把这部分职工积极稳妥有效地组织起来，可以更多地为合作公司创造价值。

所以，关键的问题是在组织工作中，如何扬长避短，既让他们感受到与铁路的“血亲”关系，保持“铁老大”文化的优越感，又让他们感受到新公司的成长希望和国家利益社会利益的脉相承。

现有铁路部门之间的“劳务输出”概念等系列的成功经验，都是我们需要学习和借鉴的。

随着项目的进展，我们必然会发现和面对更多的风险，对风险的预测和防范，是从立项执行，到发展变迁，直都不能放松的永久性的工作任务。

因此，建立和健全项目风险预测和防范机制，才是抵制风险的根本方法。

结论汉西货场的整体开发，是历史的必然选择。

新兴市场的升级等现状和二环线建设等元素，从正反两个方面催促着整体开发工作的启动。

保持铁路系统的主动权，创新铁路改革思路，树立国企与民企合作的典范，是汉西货场整体开发的基本方向。

提高商业价值，优化城市形象，创造经济效益和社会效益，是汉西货场整体开发的最终目的。

商业区管理项目在整合中创造价值，建材市场项目在承袭中领驭汉西，智能仓储项目在创新中独树臶，商会总部和玻璃期货更在追求中目录目录第章概论第二章合作单位合作单位名称合作单位概况第三章项目背景汉西货场地块价值不断升迁地方政府对汉西货场日渐关注相关商业机构青睐汉西货场铁路主业功能逐渐外移试验性项目中南玻璃城初见成效第四章合作目标经济目标社会目标铁路利益保障目标第五章合作方式组织架构控股合作期限核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传！股权预测商业项目第六章项目可行性分析开发项目的原则和思路建材市场项目可行性分析智能仓储项目可行性分析商会总部项目可行性分析中国玻璃期货交易基地项目可行性分析第七章项目投资分析商业区管理项目建材市场项目智能仓储项目玻璃期货市场项目和商会总部项目投资与收益预测表建设周期回报预测第八章风险评估市场风险政策与效益风险结论第章概论鉴于汉西货场地块价值不断升迁政府部门对它日渐关注，商业机构对它日趋青睐铁路主业功能逐渐外移试验性项目中南玻璃城初见成效。

因此，应该抓住这难得的历史机遇，尽快启动汉西货场整体开发的调研论证建设等相关工作。

根据铁路这国企的特点和汉西货场的实际情况，我们认为，成功开发汉西货场，应当做企划助理罗飞英兼出纳行政助理秦学文兼勤务商会联合体及其办公室在项目前期先投入启动资金万，各理事单位万，不足部分根据项目开发需要再投入。

第三章项目背景汉西货场地块价值不断升迁汉西货场约亩