划收入计划支出计划资金使用计划等。•基本建设计划和安全技术组织措施计划。•年度计划的编制•编制年度计划工作可分三个阶段测算下达指标，编制分项计划，综合平衡，年度计划编制的程序框图见图。•二季度计划•疏浚工程年度计划的各项指标，通常是按年度分委单列的，年初对计划年度的各项指标只能进行般测算，随着生产任务的变化和有些条件的改变，客观上要求对计划进行新标的单位根据批准的工程组织投标，向有关单位发出招标通知书•投标单位填报施工单位报名登记表•招标单位选定投标单位并发出招标文件•招标单位根据投标单位及有关单位参加的专门会议，介绍工程概况，进行图纸交换，踏勘施工现场,并确定投标开标时间与地点•投标单位根据施工图和施工说明书制定施工方案，计算标价，填写标书，密封报送招标单位•招标单位组织开标会议，进行审标评标•定标后由招标单位向中标单位发出中标通知书。•招标的方式公开招标，邀请招标或议标。•疏浚的施工单位在投标后应及时掌握信息，旦接到发标单位送来的中标通知书后，应于规定的日期内携带合同稿到招标单位协商办理签定工程合同事宜。•二工程合同•疏浚工程合同，应该是业主习惯称发包商和承包方习惯称为承包商二者之间关于如何共同完成疏浚工程的项有约束力的协议。合同既是有法律效力的协议，又是解决工程中将要遇到的各种问题的承诺。•这些问题主要包括工程数量和范围总费用及其支付方式工程质量要求和计划进度双方责任违约与奖罚规定等方面，应当特别重视气象土质及水下障碍物现场施工条件及当地港口航道及环保法规等工程的影响，例如合同协议中的完工期限就必须慎重考虑气象影响的停工天数。随着商品市场的发展，我国的疏浚业已进入国际市场，今后不论在国外或国内都可能采用投标的方式签定工程合同。•三菲迪克条款简介•是国际咨询工程师联合会的缩写，目前国际承包工程中广泛采用的“土木工程施工合同条件”“电气与机械工程合同条件”和“业主咨询工程师标准服务协议书”是最主要的合同文件范本。在本节内仅重点介绍疏浚工程中应用较广的“土木工程施工合同条件”的有关内容。•的土木工程施工合同条件具有许多优点•第合同体系完整严密。•第二脉络清晰逻辑性强。•第三有利于建设工程实施阶段的计划管理。•第四公正性。第章疏浚工程管理•疏浚工程从疏浚施工组织设计疏浚施工任务实施竣工与验收，是个完整的工程组织机构，整个疏浚工程都需要有关人员进行有计划的管理和有技术的组织，才能保证疏浚施工任务的顺利完成，疏浚工程的管理工作主要有计划管理施工技术管理和工程项目管理。这些管理工作是互为统互相渗透的，在本章分别加以介绍。疏浚工程的计划管理•疏浚工程的计划管理是疏浚行业管理工作的核心，通过编制计划执行计划各项管理工作有机地结合起来，使疏浚工程管理科学化现代化，以确保疏浚工程各项生产经营指标的实现。•计划管理的主要内容如下•年度季度计划与月度施工作业计划年度计划的内容和编制二季度计划三月度施工作业计划•年度计划的内容和编制•疏浚工程为了实现在计划的指导下有条不紊的进行生产经营活动，必须确定系列的经济技术指标作为年度奋斗目标，这就是年度计划，又称为技术生产财务计划。•年度计划内容•计划总说明包括上年度计划完成情况，本年度计划指标和确定依据，完成计划拟采取的主要措施。•主要经济技术指标的计划效益指标产量指标质量指标安全指标成本指标等。•生产计划包括各项施工准备工作计划，船舶配套计划，工程质量计划。•船舶修理计划包括船舶年度修理计划，厂修和自修计划。•劳动工资计划包括定员和工资计划，劳动生产率计划。•材料代应计划包括材料燃料供应计划，劳动生产率计划。•财务成本计划包括成本计划收入计划支出计划资金使用计划等。•基本建设计划和安全技术组织措施计划。•年度计划的编制•编制年度计划工作可分三个阶段测算下达指标，编制分项计划，综合平衡，年度计划编制的程序框图见图。•二季度计划•疏浚工程年度计划的各项指标，通常是按年度分委单列的，年初对计划年度的各项指标只能进行般测算，随着生产任务的变化和有些条件的改变，客观