按照组织结构的层次可将管理者分为高层管理者中层管理者和基层管理者。企业管理概论不同管理者工作特性和工作内容高层管理者中层管理者基层管理者经营方针战略重要适当考虑不重要管理目标适当考虑重要重要工作范围极为广泛全面全部工作职能单项工作职能工作时间跨度年年每天复杂程度很复杂般性复杂不复杂工作内容计划战略政策按计划实施日常管理控制计量和评价困难不困难容易企业管理概论企业管产品或服务的接受程度都是企业的外部目标企业管理概论二内部的目标企业组织的内部目标有三类竞争目标。成为同行中最大的利润最多的发展最快的和新产品最多的龙头员工目标。录用表现较好的应聘者，或只录用具有起码条件的应聘者，并满足录用者的利益要求回报目标。以利润满足投资者的投资欲望，坚定投资信心，吸引更多的投资者和资金企业管理概论三企业的目标范畴认为，企业的目标设置应从下述八个领域中考虑市场地位技术革新生产率和生产能力资源获得利润管理者的成就和发展职工的成就和态度社会责任企业管理概论四目标管理的理论设置目标，在管理过程中对这些目标进行运用，并以这些目标鉴定组织及组织成员的工作，这切即为目标管理，简称在年出版的管理实践书中首先提出了“目标管理与自我控制”的主张，他提出的“目标管理”在管理实践上，有助于纠正三种“错误观点”第种“错误观点”是“过分强调个人技能第”第二种“错误观点”是“过分强调集中”第三种“错误观点”是“不同层次的见仁见智”企业管理概论五目标管理的内容目标管理的具体内容包括三个方面目标体系的制定二目标的实施三成果的评价评价步骤第，目标实施者自我评定个人成果第二，上级对评定工作的指导第三，考核评定小组的综合评议第四，奖励与总结企业管理概论六目标管理为组织带来的益处增强沟通和理解二增强积极性和自律性三促进组织变革和人力资源重新整合四督促按计划付诸行动企业管理概论第四节管理职能企业管理概论计划职能二组织职能三领导职能四控制职能企业管理概论计划职能计划是管理过程中的首要职能计划的含义从名词的角度静态的理解，计划是指实现组织目标的行动方案从动词的角度动态的理解，计划是拟订实现组织目标和行动方案的过程。这就是管理的计划职能第二章管理与管理基本职能教师朱海涛班级会计电算化教学目的认识管理的基本概念和职能了解管理的定义和任务管理者和管理的基本职能企业管理概论目录第节管理的任务与定义第二节管理者第三节目标管理第四节职能管理第五节学习企业管理的目的企业管理概论第节管理的任务与定义企业管理概论管理的任务定义管理的任务就在于引导和协调组织成员的行为达到组织的目标。具体讲，就是把组织所拥有的人力物力财力和信息等资源加以合理的组合和运用，保证组织目标的实现。人力资源完成工作所需的人员财务资源管理者和组织用来达到组织目标所花费的资金物质资源企业的有形物品和房地产，包括原材料办公空间生产设备办公设备交通工具等信息资源为了完成工作，管理者和组织所使用的资料。企业管理概论二管理的定义定义管理就是优化配置组织所拥有的资源人力物力财力和信息，有效实现组织既定目标的过程。其包含四层含义管理是个过程。因此，管理是动态的管理的核心是达到组织既定的目标由于企业的资源有限，因而管理达到目标的手段是优化配置组织拥有的各种资源人力物力财力和信息等管理的本质是协调。管理过程中的矛盾和不协调会成为实现组织既定目标的阻碍，管理就是要努力使成员能够协调行动而消除组织实现既定目标的阻碍。企业管理概论第二节管理者企业管理概论定义管理者是组织中有权指挥他人活动的人。按照组织结构的层次可将管理者分为高层管理者中层管理者和基层管理者。企业管理概论不同管理者工作特性和工作内容高层管理者中层管理者基层管理者经营方针战略重要适当考虑不重要管理目标适当考虑重要重要工作范围极为广泛全面全部工作职能单项工作职能工作时间跨度年年每天复杂程度很复杂般性复杂不复杂工作内容计划战略政策按计划实施日常管理控制计量和评价困难不困难容易