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第四章制造业作业计划与控制-精品课件(PPT)

败的原因,大致归纳为以下几点市场调查不细致,预测发生错误。构思设计和制造方面的问题。成本过高。产品开发时间过长,失去占领市场的好时机第二节产品设计与开发阶段新产品开发程序寻找创意二筛选创意三产品概念形成和检验四经营分析五产品设计与试制六市场试销七商业性投产产品构思产品设计工艺设计在新产品开发过程中应考虑到产品质量问题如何认识产品质量产品质量设计质量作适用于大量大批生产类型。按工艺特点的生产流程面对多品种产品或服务,只能将完成相同工艺的设备组织到起。又称作工艺专业化形式,适用于多品种中小批量或单件生产类型。按项目进行的生产流程项目是次性的,且不重复。所有的工序或作业环节都按定秩序依次进行,有些工序可以并行作业,有些工序又必须顺序作业。按产品布置按对象专业化原则布置有关机器和设备,常见的如流水生产线或产品装配线。如图所示。加工设备加工设备按产品对象布置的示意图按工艺过程布置又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在起,完成相同工艺加工任务。接收和转运车床组镗床组磨床组磨床钻床车床按工艺过程布置示意图按成组制造单元布置原材料成品库单元单元单元车床钻床磨床成组生产单元布置示意图产品流程矩阵使生产系统的组织与市场需求相适应单件生产成批生产大量生产连续生产低生产流程广告重型机器中型机器食品加工汽车装配电视机食糖面粉高柔性单位成本顾客化低产量多品种中低产量品种较多中批生产标准化产品大量生产影响生产流程设计的主要因素产品服务需求性质从需求的数量品种季节波动性等方面考虑对生产系统能力的影响,从而决定选择哪种类型的生产流程自制外购决策本企业的生产流程主要受自制件的影响。生产柔性品种柔性和产量柔性产品服务质量水平不同的质量水平决定了采用什么样的生产设备。接触顾客的程度顾客对生产的参与程度影响生产流程的设计。生产流程选择决策在选择生产单位形式时,影响最大的是品种数的多少和每种产品产量的大小。对象专业化形式,大量生产对象专业化形式,批量生产成组生产单元和工艺专业化混合形式工艺专业化形式批量品种第四章产品开发与技术选择第节引言第二节产品设计与开发阶段第三节生产流程设计与选择第四节并行工程本章主要内容产品设计的背景特征世纪年代以来,企业所处的市场竞争环境日趋严峻,正面临着前所未有的压力新产品服务开发是实现企业竞争战略的需要。技术进步越来越快。用户的要求越来越苛刻,用户需求呈现出多样化个性化的特点。产品研制开发的难度越来越大。可持续发展的要求。研究与开发的费用不再是项费用,而认为是对企业未来的项投资,是“对企业未来的投保”新产品开发的重要性有利于增强企业的市场竞争力有利于扩大市场份额适应个性化定制生产的需要产品更新换代的需要产品生命周期产品生命周期•产品的市场生命不等于使用寿命•产品的生命周期性是客观必然的三个力的联合作用使产品的市场生命周期客观存在。科学技术进步的推力需求变化的拉力企业间为了攫取竞争优势的内在驱动力产品常新,企业长青新产品的概念你觉得什么样的产品才算是新产品新产品是指在技术性能,功能结构材质等方面或几方面具有先进性或独创性的产品。从市场营销角度来看首次投入市场的产品按新产品与现有产品相比的创新程度分改进型产品换代产品创新产品新产品开发面临的压力新产品开发面临着费用高成功率低风险大回报下降等压力国外学者研究个原始想法,只有个能成功新产品开发的死亡率为你认为有哪些因素会影响新产品研发的成败据调查产品开发失败的原因,大致归纳为以下几点市场调查不细致,预测发生错误。构思设计和制造方面的问题。成本过高。产品开发时间过长,失去占领市场的好时机第二节产品设计与开发阶段新产品开发程序寻找创意二筛选创意三产品概念形成和检验四经营分析五产品设计与试制六市场试销七商业性投产产品构思产品设计工艺设计在新产品开发过程中应考虑到产品质量问题如何认识产品质量产品

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