天研究的切入点企业的财务管理制度财务是企业的“心脏”现金流是企业的“血脉”资金是企业的“血液”结论生产创造价值销售实现价值财务放大价值或风险华南理工大学管理制度与制度化管理二财务管理与财务管理制度三企业典型的财务管理制度四内部财务控制五企业内控制度综合体系六财务管理制度及内控制度的建设七公司财务管理制度诊断八财务制度范例企业财务管理制度的建素测算法监控公司成本降低率根据企业总体发展要求，老总要求计划年度生产增长，产品成本降低。为实现这目标，财务部门经过分析研究，决定采取措施，预计年其他有关技术经济指标变动如下原材料消耗定额降低原材料价格平均上涨生产工人劳动生产率提高生产工人平均工资增长制造费用增加废品损失减少根据以上资料，测算计划年度可比产品成本降低率和降低额。华南理工大学监控器举例用因素测算法监控公司成本降低率由于直接材料费用变动对产品成本的影响成本降低率成本降低额元由于直接工资费用变动对产品成本的影响成本降低额元成本降低率华南理工大学监控器举例用因素测算法监控公司成本降低率由于制造费用变动对产品成本的影响成本降低额元由于废品损失变动对成本的影响成本降低率成本降低额元成本降低率华南理工大学因素测算法举例计算结果成本项目各项项目的比重按上年预计平均单位成本计划年度产量计算的可比产品总成本成本降低率成本降低额降低后的计划总成本合计直接材料费用直接工资费用制造费用废品损失合计华南理工大学监控器举例因素测算法应用总结计算按上年预计平均单位成本计算的计划年度可比产品总成本确定各项主要因素的影响程度综合测算计划年度可比产品成本降低率和降低额华南理工大学财务管理活动循环权益实收资本资本公积盈余公积未分配利润负债流动负债长期负债货币资金储备资金生产资金成品资金营业收入补偿成本费用营业利润工资等支出固定资产对外投资收益对外投资营业外收支余额税税后利润利润总额股息红利提公益金提公积金弥补罚款投资筹资资金的分配折旧未分配利润财务总监高级课程班专题讲座企业财务制度的建立与实施华南理工大学崔毅华南理工大学许多成功和失败的案例联想海尔中集许继等等他们为什么成功有哪些经验秦池巨人他们为什么失败有哪些教训华南理工大学他们为什么成功为什么失败从财务角度看财务战略财务治理及财务目标投资决策资产结构与经营风险融资决策资本结构与财务风险股权结构与分配决策财务制度及财务总监财务经理的素质财务对公司决策层的影响力度华南理工大学他们为什么成功为什么失败制度重于技术！国无法不宁，路无规不畅，司无制不康位财务总监的话。制度第，经理人第二。吴敬琏依法治国依德治国。企业依制度管理依文化管理。华南理工大学他们为什么成功为什么失败制度是企业兴衰成败的生命！制度把企业大量的管理工作规范化标准化使烦琐变得简单，使杂乱变得有序，为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定了坚实的基础。制度是企业兴衰成败的生命。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源自优异的制度。华南理工大学他们为什么成功为什么失败企业目前发展和二次创业所面临的约束意识形态方面和观念方面的约束技术创新方面的约束人才素质方面的约束产权制度方面的约束企业决策者的财务素质和财务管理水平的约束企业家对风险的敏感性及风险量化分析方面的约束华南理工大学我们今天研究的切入点企业的财务管理制度财务是企业的“心脏”现金流是企业的“血脉”资金是企业的“血液”结论生产创造价值销售实现价值财务放大价值或风险华南理工大学管理制度与制度化管理二财务管理与财务管理制度三企业典型的财务管理制度四内部财务控制五企业内控制度综合体系六财务管理制度及内控制度的建设七公司财务管理制度诊断八财务制度范例企