议作出有说服力的逻辑性强的反驳吗•李平有可能使各级管理人员接受规划观念吗他是否不得不撤换大多数管理干部特别是高级管理干部•假如你是李平，你将在组织上人力资源上和程序上采取什么措施以推行战略规划第节企业战略管理概述企业战略管理的概述战略的概念辞海“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。

”彼得•德鲁克“战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么。

”业逐步成熟，竞争激化，结果些企业退出这行业。

返回潜在加入者的威胁新进入的对手较有竞争力，结果价格可能被压低导致从业成本上升，利润下降。

入侵威胁的大小取决于现在行业的进入障碍，以及预期现有企业对于竞争者的反应情况。

进入障碍规模经济现有企业对关键因素的控制现有企业的市场优势。

返回替代品生产者的威胁替代者会威胁整个行业，因而，防御往往是集体行动。

替代品影响行业中企业产品的上限价格，限制了个行业的潜在收益。

返回供应商的议价威胁供应者可以通过提价或降低所售产品的质量或服务的威胁向个行业的从业者施加压力。

供应者的议价能力表现在供应者属于他所在行业的垄断者之供应者的产品无替代产品购买者不是供应者的主要客户供应者的产品对购买者至关重要。

返回购买者议价威胁购买者与行业内企业竞争的手法是压低价格，要求更高的产品质量和更多的服务。

购买者的议价能力表现在大批量和集中购买者购买的是标准产品或无差异产品购买者可以自己生产所购产品购买者掌握充分的成本构成信息。

返回企业战略管理制定的方法企业经营环境机会威胁战略战略战略战略劣势优势企业经营能力第三节战略选择和方法分析的步骤•进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会和威胁。

•进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的的优势和劣势•绘制矩阵环境扫描找出机会与威胁评价企业的优势与劣势将企业的优势与劣势与外部机会与威胁进行交叉分析开发种能够将企业资源与环境机会相匹配的战略构想这个构思能够建立企业的持久竞争优势开发这个战略构想使之成为企业战略是否分析程序第三章企业经营战略管理基础案例导入蓝天公司引进战略规划概念•蓝天公司在世纪年代引进国外生产线，制造和经营种电子装置。

前几年效益很好，但进入世纪年代后，效益呈下降趋势。

公司董事长最近任命李平为总经理，期望他能推行战略管理，振兴公司经济。

蓝天公司从未搞过战略规划，而在李平从前担任副总经理的那个公司里，战略规划早成为管理过程中不可缺少的部分。

通过调查了解，李平认为蓝天公司的前景堪忧。

•因为它的产品品种单，工艺技术落后而市场竞争激烈，有些竞争对手的产品性能比蓝天公司的更好。

如公司不对今后的发展作认真的考虑，极有可能被市场无情地淘汰。

而该公司的前任总经理们几乎没有思考过公司的未来，他们总是假定公司将继续做正在做的事，永远如此。

•在致力于把战略规划观念引进蓝天公司时，李平遇到了很大的阻力。

尤其是些不断重复的来自各级管理人员的异议，这是从前任总经理那里继承下来的“由于不确定性，我们公司确实不能做规划。

我们不知道下周星期二将发生什么事，更不用说三年四年五年以后了。

”•“如果你太注意规划，那就什么事都做不成。

规划属于梦想家，属于喜好幻想的工商管理硕士类型的参谋人员，而不属于实干家。

”•“我们没有时间做规划。

这会把太多的注意力从日常工作中移开，而日常决策才是基本的突出的工作。

”•此外，李平似乎无法使其下属相信，规划的目的是帮助管理者更好地作出当前的决策，并不完全是为了将来。

••思考•你能对李平所听到的各种异议作出有说服力的逻辑性强的反驳吗•李平有可能使各级管理人员接受规划观念吗他是否不得不撤换大多数管理干部特别是高级管理干部•假如你是李平，你将在组织上人力资源上和程序上采取什么措施以推行战略规划第节企业战略管理概述企业战略管理的概述战略的概念辞海“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。

”彼得•德鲁克“战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企