层抓落实。领导同志带头自我查摆，以股室分局为单位集体讨论，结合各自职责，采取自查和互查相结合的方式查摆问题，形成全局上下推进整治工作的强大合力，并针对查摆结果研究制定相应整改措施，坚持边查边改，强化整改措施和整改效果，确保整改到位。三加强监督力度，形成长效机制。领导小组督促全体人员按照要求紧紧围绕县委县政府中心工作和工作重点，加强内部监管，严肃纪律，设立监督箱公开监督电话，形成了与社会监督群众监督互动的工作机制，加大督查督办力度，严肃查处不作为慢作为行为，确保专项整治活动顺利进行，取得明显效果。对新续建项目实行“二三”动态跟踪服务管理制度，即每月统计分析根据项目建设进展要问题，我局根据自身工作实际，结合当前正在深入开展的党的群众路线教育实践活动，对照要求开展专项整治工作，认真查摆自身问题，现将工作开展情况汇报如下加强组织领导，确保专项整治取得实效分局高度重视专项整治工作，坚持“把手”亲自抓负总责，分管领导具体抓落实。月日，分别召开中层以上干部会和全局职工大会，传达学习区委专项整治工作精神，并对分局专项整治工作进行安排部署，要求干部职工统思想，提高认识，确保专项整治取得实效，工作作风得到明显提升。二整治重点自查自纠情况宣传发动。是组织全体干部职工认真学习了的通知泸江委办号，明确活动的指导思想，对照方案列举的五大突出问题，认真查找和纠正我局存在的“不作为乱作为慢作为”等影响机关形象和工作效率等问题，努力达到提升能力提高效率提升形象的目的二是制定了分局关于开展“不作为慢作为慢作为”问题专项整治工作方案，分阶段有步骤按责任分工层层分解到各股室所直属事业单位。二多种方式查找问题。是召开民主测评会。召开全局职工大会，对全局职工是否存在“不作为慢作为乱作为”问题进行民主测评二是采取领导提。领导班子成员在职工大会上，提出分管股室所的职工存在的问题三是自己找。以股室所为单位，干部职工对照工作方案中的整治内容，结合自身实际，深入查找自己存在的问题。三强化内部管理，加强督查强化内部管理。严格落实各项规章制度，进步明确了全体干部职工职责分工，做到按时上下班外出办事告知有事请假。对上班迟到早退中途离岗旷工等行为做出了处罚规定，严肃了工作纪律，使机关内部管理逐步走向规定花科学化制度化。二加强督查。由分局纪检组对照问题整改清单，通过重点抽查专项检查深入走访等多种方式，不定期对专项整治开展情况进行监督检查，对边整改边犯错拒不整改的股室个人按照党风廉政建设责任制的规定从严处理。机关单位不作为乱作为自查报告篇机关单位不作为乱作为自查报告为巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，进步转变干部职工工作作风，严肃工作纪律，严格廉洁从政，切实纠正干部职工“不作为乱作为”行为，全面提升各级各部门各单位工作效能和服务水平，市委市人民政府决定，在全市开展干部职工“不作为乱作为”集中专项整治活动，现制定如下工作方案。提高思想认识，强化组织领导。我局组织全体人员，召开专题会议，传达文件精神，统思想认识，局党组制定了具体实施方案，把“贯彻不到位行政不作为行政慢作为”作为治理重点，突出解决办事效率低下问题，推进机关作风明显转变，行政效能明显提升，作为当前项重要工作来抓。成立专门领导小组，具体承担专项治理日常工作。党支部各股室原原本本学习“八项规定”,深刻领会八项规定的内涵和改进作风密切联系群众的重要意义，从小处着手，从小事做起，从现在做起，从身边事做起，推动“不作为慢作为”问题专项整治活动向深入开展。二工作措施有力，自查整改到位。坚持把思想教育检查整改责任追究完善机制贯穿始终，分动员部署自查自纠集中整治三个步骤进行。坚持主要领导亲自抓负总责，分管领导直接抓具体负责，层层抓落实。领导同志带头自我查摆，以股室分局为单位集体讨论，结合各自职责，采取自查和互查相结合的方式查摆问题，形成全局上下推进整治工作的强大合力，并针对查摆结果研究制定相应整改措施，坚持边查边改，强化整改措施和整改效果，确保整改到位。三加强监督力度，形成长效机制。领导小组督促全体人员按照要求紧紧围绕县委县政府中心工作和工作重点，加强内部监管，严肃纪律，设立监督箱公开监督电话，形成了与社会监督群众监督互动的工作机制，加大督查督办力度，严肃查处不作为慢作为行为，确保专项整治活动顺利进行，取得明显效果。对新续建项目实行“二三”动态跟踪服务管理制度，即每月统计分析应的乳品加工能力亟需扩对的承诺，到年母乳喂养率将达到。据此推算，婴儿奶粉年的需求量约为万吨。母乳喂养的宝宝在四个月后将逐步添加辅助食品，在岁左右断奶后都将以婴幼儿配方奶粉作为主要辅食。专家预测我国婴幼儿配方奶粉的潜在市场需求在万吨。根据尼尔森年的数据，美国是婴幼儿配方奶粉第大国，年销售额达亿美元，中国是第三大市场，年销售额为亿多美元，美赞臣中国销售及市场总监李以楷预计年将接近亿美元，中国将成为婴幼儿奶粉第二大国。中国是全球婴幼儿配方奶粉发展潜力最大的市场。公司通过实施“站稳覆盖山东走向全国”的营销战略，在市内市场的份额已高达，省内县级以上城市均设立了办事处，逐个占领区域市场，并在北京上海武汉徐州南京等省外市场也设了个办事处，市场规模正以几何速度增长。该项目利用现有的市场网络资源，将迅速打开市场。科技开发能力乳业有限公司系山东省星火培训基地，拥有山东乳业工程研究院和产品研发品控营销三大中心，定期聘请德国法国加拿大丹麦等专家协助技术攻关，与国内大专院校和科研机构合作建立了乳品加工课题攻关小组和客座人才工作站，专业技术水平达到国内先进水平。该公司承担着“十五”国家重大科技专项“华北农区山东奶业现代化生产技术集成与产业化示范”课题，“推广应用现代管理技术，实现奶牛高效饲养”“标准化奶牛饲养小区建设与示范推广”两大项目拥有国家星火计划项目证书。该项目实施后，在乳品加工奶牛饲养等方面，拥有雄厚的产品研发和科技支持能力。基础设施条件工业园位于市长清区平安镇农业高新技术开发区，距长清区公里，距市区公里。园区东靠京福高速公路，南靠机场路，交通十分方便。项目依托工业园区水电汽等公用工程有充足保障，无需重建。三主要障碍因素及解决方案资金问题是制约企业快速发展的瓶颈，因此应广开融资渠道，加大资金筹措力度，使项目早日达产达效。第四章建设单位基本情况建设单位概况乳业有限公司是于年月由拥有余年历史的国有企业改制而成的大型企业，是国家农业产业化重点龙头企业和市政府“菜篮子”工程骨干企业。公司下设个工业园区个乳品加工厂两个直属牧场和饲料汽修印刷等个企业。现有员工人，日处理鲜奶吨。据年全国乳协年会行业排名，公司的综合实力与规模名列全国液态奶前七强，现为山东省著名商标，牌系列乳制品为省名品牌产品。公司总资产亿元，年销售收入亿元，实现利税万元，资产负债率，是农行级信用等级单位。二研发能力该公司系山东省星火培训基地，拥有山东乳业工程研究院和产品研发品控营销三大中心，定期聘请德国法国加拿大丹麦等专家协助技术攻关，与国内大专院校和科研机构合作建立了乳品加工课题攻关小组和客座人才工作站，专业技术水平达到国内先进水平。该公司承担着“十五”国家重大科技专项“华北农区山东奶业现代化生产技术集成与产业化示范”课题，“推广应用现代管理技术，实现奶牛高效饲养”“标准化奶牛饲养小区建设与示范推广”两大项目拥有国家星火计划项目证书。另外，在奶牛胚胎移植技术与奶牛产业化开发转基因克隆牛技术的研究与产业化开发奶牛高产高效饲养技术优良品种推广及高产饲养技术高产奶牛核心群及示范基地建设等领域，承担着省级星火计划项目科技攻关和推广应用任务。对全省的奶牛饲养和乳品加工发展，发挥了显著的行业示范与引导技术研发与推广和科技先锋作用。三企业财务状况公司总资产亿元，固定资产亿元，资产负债率，银行信用等级很好，是农行级信用等级单位详见附表，公司多年来经营状况良好，年实现销售收入亿元，利税总额万元，净利润万元。具有较强的资金筹措及偿债能力详见财务审计报告。第五章市场分析与销售方案市场分析产品市场供求现状和前景分析我国每年新生婴儿约万。由于缺乏母乳等原因，超过的婴幼儿不能母乳喂养，这部分婴儿以配方奶粉为主要代乳品，根据我国对的承诺，到年母乳喂养率将达到。据此推算，婴儿奶粉年的需求量约为万吨。母乳喂养的宝宝在四个月后将逐步添加辅助食品，在岁左右断奶后都将以婴幼儿配方奶粉作为主要辅食。专家预测我国婴幼儿配方奶粉的潜在市场需求在万吨。根据尼尔森年的数据，美国是婴幼儿配方奶粉第大国，年销售额达亿美元，中国是第三大市场，年销售额为亿多美元，美赞臣中国销售及市场总监李以楷预计年将接近亿美元，中国将成为婴幼儿奶粉第二大国。中国是全球婴幼儿配方奶粉发展潜力最大的市场。项目产品的市场竞争优势目前我国乳制品市场正处于“战国纷争”时期，婴幼儿配方奶粉市场更是热点之。国内外婴幼儿配方奶粉生产企业为争夺市场份额在广告宣传终端陈列人员促销产品开发等方面展开了激烈的竞争。年，按销售量统计，中国市场排名前五位的品牌是三鹿伊利完达山雀巢多美滋。按销售额统计，中国市场排名前五位的品牌是美赞臣多美滋雀巢惠氏三鹿。进口品牌处于高端，以惠氏美赞臣雅培雀巢等为代表，产品以罐装形式为主，价格在元克，以沿海发达地区和内地中心城市为主要市场，以医务渠道大型商超大型连锁店为主要销售渠道。部分进口品牌和部分国产品牌处于中端，以多美滋雀巢力多精纽迪西亚亲亲宝贝圣元优聪光明优幼等为代表，产品采用袋装和罐装相结合的包装形式，袋装产品价格在元克左右，罐装产品价格在元克。这些品牌以沿海城镇和大中城市为主要市场，以医务渠道大中型商超连锁店为主要销售渠道。该项目