美元的水平。消费者群体的潜在需求远未满会计师审查稽核，并将审计结果报告董事会和总经理。每个会计年度的头三个月，由总经理组织编制上年度的资产负债表损益表和利润分配方案，提交董事会会议审查通过。合营公司的季度会计报表和年度会计报表应分别报送投资人。合营公司应提供合营各方为履行其在中国和其他国家的报税义务所需的各项财务会计资料和记录。十利润分配十二经营期限十三解散和清算第五章公司化运做经营定位以健康为使命，以药品连锁零售为核心，高起点崛起差异化经营。门店经营形式分为三种，第种经营面积在平方米的高档社区便利标准药房，追求时尚服务便利，提升服务品牌第二种经营面积在平方米标准药房，其追求专业化标准化品牌化第三种经营面积超过平方米以上的医药超市，其追求经营中实行薄利多销，讲求规模化系列化品牌化。三种形式平衡发展，从而使大药房建立成全国著名的医药零售专业服务商。使“服务的专业的”成为受人尊重的服务品牌。二连锁经营模式连锁店的设臵原则大药房连锁店无论分布何处，无论何种经营形态，均属于同经营系统。经营业务实行总部集中决策统管理统经营范围统经销订货策略统购分销各连锁店统定名为“大药房”，内外装饰标识店员的服饰送货车辆等统使用总部颁发的企业标准。连锁店的选址标准面积根据公司经营的品种及经营规模，展示规模应保持适当的经营面积，原则上高档社区便利标准药房营业面积应在平方米，标准药房营业面积应在平方米，医药超市营业面积应大于平方米，小于平方米。楼层原则上只选择首层，可考虑首层带二层。交通标准药房应以社区交通通畅处为最佳医药超市具备不少于个停车位，公共交通便利的商业区域为最佳。期限租赁期限应在年。消费环境标准药房应设在消费能力相对较好的社区周围医药超市应设在客流量较大常住人口大消费能力较强的地方。力诺大药房直营连锁门店加盟连锁门店标准药房医药超市标准药房医药超市三顾客层定位大药房连锁店的经营第要义是在本区域占有最大的市场份额，因此顾客层的定位应指向大多数的消费群体。高档社区便利标准药房应以高档社区居民为主，辐射整个社区标准药房应以消费半径为米的县区居民为主，定位为中低档为主，高档为辐。医药超市应以交通线路辐射区域和消费半径为米的城市居民为主，应以老年慢性病无医保的中低收入居民为主，以新特药进口药为辅。四经营范围中药材，中成药，中药饮片，化学药制剂，抗生素，生化药品，生物制品，血液制品，诊断药品，滋补保健品，食品不含熟食，二类三类医疗器械，次性注射器，输液器，消毒用品，计划生育药品及用具，卫生材料，日用百货，化妆品，文化用品，健身器材。五连锁店的经营形态大药房采用“正规连锁”和“加盟连锁”两种经营形态以求得更实效更迅速地扩展大药房连锁网络。特大超大大型重点城市的市区以设臵直营连锁店为主，中小城市乡镇或大城市郊区以发展加盟连锁店为主。六直营连锁店直营连锁店即由大药房总部或分部全资经营的连锁店。全面遵守和执行总部经营管理制度。人事任命调配及行政管理财务核算审计及资金管理企划及广告宣传服务规范及质量保证业务操作及经营管理均归属总部和经总部授权的分部的直接领导下。全面执行大药房连锁店的统标准规范。选址标准化顾客层次标准化陈列规模方法的标准化服务标准化企划标准化广告宣传业务促销统化采购配送统化计算机信息系统统化商业票据设施设备统化经营管理制度统化七加盟连锁店加盟连锁店系指大药房总部以合同的形式，授予规定区域内加盟店“大药房”商号使用权经销权和营业权。加盟店应交纳定的特许经营权使用费，承担规定的义务。加盟连锁店为承担民事责任能力的法人单位，对自己的店铺拥有所有权，经营权则高度集中于大药房总部，各加盟店之间没有横向联系，只与总部或地区分部保持纵向联系。大药房总部应向加盟店提供套完整的经营管理手册。大药房总部或地区分部应向加盟店提供人员培训。大药房总部或地区分部应协助加盟店采购店内企业统化的设备用具制服以及电脑系统等，费用由加盟店承担。大药房总部应向加盟店提供的商用文件及表格的形式。大药房总部应向加盟店提供套财务管理及记帐核算的标准模式，以及套包括财物险火灾险及其他意外的保险计划。大药房总部应向加盟店提供店内外装修所需的切设计及技术方面的资料，同时提供必要的咨询。大药房总部或地区分部应向加盟店持续提供统的配送商品及服务项目。大药房总部或地区分部有权监督加盟店的营业状况，提出改进的建议。加盟店应按时向大药房总部交纳特许经营权使用费。对统订购的商品加盟店只能从大药房配送中心进货，不得私自外购商品，不得私自增加超越经营范围。加盟店应在界定的区域内进行经营，并根据合同的期限和范围使用“大药房”的商号。加盟店应全面实行总部制定的服务标准和标准，并接受总部及地区分部的监督和指导。应加盟店的要求大药房总部或地区分部可有偿地对加盟店提供各类广告及促销服务，并指导加盟店的广告促销活动。加盟店应接受总部及地区分部有关业务经营方面的指令，并积极配合实施大药房总部及地区分部的各阶段和各项经营策略。加盟店应定期向大药房地区分部保送经营报表。第六章赢利模式简要分析医药商品销售使企业获利按照医药商品供需链体化建立的医药连锁网络，其商品销售便是其重要的盈利模式。厂家供应采购中心门店销售全国供应单店补充市场寻价市场寻价采购执行采购执行仓储管理仓储管理直营店加盟店其他零售物流中心价格谈判价格谈判商品销售包销定制代理买断盈利模式人事行政管理财务管理与决策促销管理与决策区域供应对应部门商品管理中心对应部门商品管理中心送货管理送货管理商品管理中心商品管理商品管理配送订单配送订单业务帐管理业务帐管理对应部门财务中心对应部门厂家市场部对应部门物流中心和门店总部管理决策配送中心按照当前水平测算，现在医药零售毛利率在左右，门店净利润率为，随着连锁企业对商品品类管理的加强，其毛利率和净利润率通常分别达到和左右配送毛利率般在，其净利润率为。二收取特许加盟金和经营管理费使企业获利在直营门店达到定的规模时，公司将进步锻造总部连锁扩张功能改造升级电子商务平台，强化连锁系统内商品决策管理和财务决策管理功能。形成区域复制的“八大核心能力”或称为“八大优势”。通过低成本快速发展良好的加盟店，带动网络扩张和市场占有率的提高。在统连锁经营总体部署下，加盟店享受到总部的八大优势带来的零售收益的同时，要向总部交纳定金额的加盟金和按照销售收入提取的管理费，这些都将作为连锁公司的重要收益而支撑连锁体系的发展壮大。第七章具体业务运做区域发展计划和财务损益测算利用现有的资源，充分发挥体制和服务的优势，争取在年三年的时间内，将大药房连锁有限公司发展为山东省规模较大的医药连锁企业，具备较强的核心竞争力，为走向全国，形成医药全国零售产业地位奠定坚实基础。经营策略稳步经营和扩张，降低经营风险量力而行，不主动进行恶性的市场竞争，保证盈利以规模求效益，不追求过高的毛利指标，纯利润目标不超过二发展战略分为三个阶段第阶段，以年的时间在济南市家连锁门店，主要目标完善组织和管理，使之适应跨地区经营的需要发现和解决跨地区经营遇到的问题锻炼队伍，培养批经营管理人才促进和改善物流运作手段，提高服务能力第二阶段，为期年，在济南市完成布局，增开开家门店，第三年在济宁菏泽聊城德州等地开设家连锁门店，主要目标以点带面，初步形成经营网络提高经营的质量和效益初步形成有自身特点的经营和管理方法与部分生产厂家形成协作关系第三阶段，利用年时间在山东全省形成较大的医药流通网络，覆盖所有中小型城市主要市场的市场占有率以上，般市场的市场占有率超过与家左右重点厂家形成战略合作关系，保证目标市场的绝对优势。时间进度表项目年年年店面数量家家家平米社区店家家平米旗舰店或标准店家旗舰店家开发区域济南济南及章丘荷泽济宁聊城德州三财务损益分析年项目筹备及开业投入总资金共计需万元明细见下表单位万元商品货物资金招聘费用注册费用基本办公费用招商费用开业促销费用设计费用固定资产购置费用目录第部分药品流通业总体综述第章国内药品流通业的现状中国药品市场的容量和增长预期二中国药品零售市场的现状和增长预期三中国医药连锁零售业特征及竞争现状四医药连锁零售业的显著优势五医药连锁零售业主要产品和服务六医药连锁零售业的发展机遇七结论我们处在个什么样的市场第二章济南市医药零售市场的现状及分析山东市场容量和状况简析二济南市场的竞争状况三主要竞争对手的简要分析第二部分筹建公司第四章组建公司总则二投资方三公司的设立四经营范围五投资总额与注册资本六发展规划七董事会八经营管理机构九劳动管理十税务财务和审计十利润分配十二经营期限十三解散和清算第五章公司化运做经营定位二连锁经营模式三顾客层定位四经营范围五连锁店的经营形态六直营连锁店七加盟连锁店核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！第六章赢利模式简要分析第七章具体业务运做区域发展计划和财务损益测算第三部分风险及防范第八章风险的种类第九章风险的防范第部分药品流通业总体综述第章国内药品流通业在心理上还习惯于在医院进行医药消费。长期以来，人们已经习惯于依赖医生的指导进行消费，自己对服药缺少必要的常识，而传统的药店又基本上没有医生坐堂，迫使人们上医院购买非处方药。而这种消费习惯的改变不是朝