橄榄资源，变资源优势为商品优势，实现产业结构优化升级，发展特色经济和优势产业，培育新的经济增长点，提高经济增长的速度和效益，增强在市场上的竞争力。根据广元市目前十分丰富的油橄榄资源，近年来，利州区加大了招商引资力度，出台了优惠政策并加强了落实兑现，不断吸引了众多的外来投资者，同时并与广元紫阳农林工业有限责任公司进行了协商，决定在广元市利州区新建油橄榄种苗基地。该公司通过多年的努力拼搏，已有较强的管理经验，具有定的生产技术力量和经济实力，随着社会经济的发展，思想的改革开放，为了把企业做大做活，形成规模经济，按照广元市及利州区政府提出的油橄榄产业发展规划，在搞好现有万亩油橄榄管护的基础上，到年新栽植油橄榄万亩，使全市油橄榄种植基地达到万亩，把广元建设成为四川最大的油橄榄种苗生产供应基地，为此，广元紫阳农林工业有限公司公司对广元油橄榄产业充满了信心，振奋了精神，再次对广元地区油橄榄资源进行了实地考察认为利州区有丰富的油橄榄资源，并有很大的开发价值，是种植油橄榄的较好地方。并对周边种植环境进行了考察分析，认为该地区水电路条件好，基础设备具备，是十分理想的油橄榄种植地区，通过申请得了利州区政府和各有关部门的大力支持，并召开了项目建设专题研究会议，对有关事项进行了认真研究，并落实专人负责，抓到底，抓出成效。本项目的建设有利于开发广元市丰富的油橄榄资源，变资源优势为商品优势，有利于促进广元油橄榄种植基地的形成和壮大，促进主导产业的发展，推进广元市种植结构调整，满足国内外市场对油橄榄种苗的需求，发挥广元紫阳农林工业有限责任公司现有的生产技术和管理水平。项目的建设符合国家产业政策，符合广元市地方种植产业结构的调整，符合东西部战略转移政策和促进中西部地区资源的开发利用的发展方向。综上所述项目的建设是十分必要的，也是非常迫切的。二建设单位广元紫阳农林工业有限责任公司成立于年，注册资金万元，是广元市利州区农业产业化优秀龙头企业。年与日本兼松公司合作，在广元油橄榄园立体种植日本白手豆成功。年在油橄榄园进行引种意大利高产花生立体种植试验。公司拥有平方米的现代化橄榄油加工厂，年月建成个可年产万支毫升铝膜橄榄油软包装生产线。是全国第家把橄榄油制成方便食品进入快餐业的企业。铝膜软包装产品已进入南方航空公司桂林分公司客机头等舱和青藏铁路客运列车快餐食品市场。公司可年分装万瓶橄榄油和万盒橄榄油礼品盒。年公司销售收入将达到万元。在广元市各级领导和利州区政府的支持下，采取在收获的油橄榄果后和农户分利的办法每收获公斤油橄榄果分利给农民元和年地租元亩，转让了利州区万亩油橄榄园。公司在利州区个乡镇设有油橄榄园工程部，进行现代园艺和有机种植工程，公司的万亩油橄榄园基地在年进入产果期后加工成油橄榄果泡菜和橄榄油，销售收入可达到亿元，年达到亿元。万户出让油橄榄园林地权的农民通过林地出让费收入和在油橄榄园立体种植白手豆和花生以及油橄榄果分利收入，还有在橄榄园的务工收入每亩纯收入可达到元。公司计划在三年内建成四大生产企业和个研究所，构成以油橄榄生产为核心的有机种植和加工产业化体系建成个年产吨油橄榄果泡菜厂建成个年榨制万吨油橄榄果，产橄榄油吨的橄榄油加工厂在广元市利州区宝轮大石荣山镇三大油橄榄园各建成个年出栏数万头猪的养猪厂在宝轮大石荣山建成个猪粪有机腐熟肥料厂，达到油橄榄园施肥按照有机农业的高标准要求建成个土壤肥料研究所。广元紫阳农林工业有限责任公司在党和政府的领导下，与万户农民互利合作，坚韧不拨的奋斗，到年成功的达到立体有机种植油橄榄和现代化加工油橄榄果的特色农业产业化龙头企业，受到相关行业的重视和大力支持。公司在国家大力开发西部经济的良好时机选择广元市利州区投资油橄榄建设，不论内部外部环境都十分优越，再配以高素质规范化的管理，公司将会成为地方种植行业的支柱企业之。第三章油橄榄经济价值及市场分析橄榄果及橄榄油的主要成份橄榄果由果肉和果核组成。果肉的主要成份是水分，油糖类粗蛋白纤维灰分果胶苦味素，还含有多种维生素毫克克干果肉。维生素中主要含毫克毫克，毫克毫克毫克，胡萝卜素毫克。此外，还含有钾钙磷镁硫铁钠锌锰深以上，疏松肥沃含钙质丰富，阳坡地种植，光照条件好，坡度不超过，通风而又无风害，且临近水源，排灌方便。密度与品种安排株行距米，每亩株。品种安排尽量集中连片，最好是个品种安排个小区，小区之间有明显的界线，以保证品种的纯度。栽植与管理技术良种采穗圃栽植的苗木要求，苗高，粗根系发达，生长健壮，发育充实，无病虫害的苗木。栽植穴大小，穴内施腐熟的有机肥作基肥公斤，磷肥克，与土充分拌匀，其上再盖厚的熟土，然后再进行苗木栽植。栽后适时加强肥水管理，肥料施用以有机肥为主，配以适当尿素磷钾肥与硼肥。采取基肥重施追肥勤施薄施的施肥技术。六供电工程本项目用电量不大，主要用于照明和抽水灌溉。宝轮镇安全村现有变压器座，供安全村生产生活用电与当地供电部门协商，同意在安全村变压器上接线供本项目用电。七供水工程本项目地址位于白龙江下游的安全村境内，距白龙江约米，本项目可在江边建机井座也可以安全村现有灌站供项目生产生活用水。八道路交通本项目种苗基地亩，主要分品种园采穗园和繁育基地三大块，根据安全村现有土地分块和现有机耕道路情况，对项目进行设计，基地内道路交通可在现有机耕道走向的基础上，根据种植场地需要适当增添人行道路，满足交通要求。第八章项目招投标管理概述根据中华人民共和国招标投标法及配套法律法规的规定，该项目使用国家祖资金必须进行招标，本工程属种植建设工程，投资万元，是关系到国家资金支持地方建设项目的发展。二招标范围本项目的建设过程中，由于勘察设计费用未超过万元，按有关文件要求不进行招标，施工和种苗将实施招标。根据本项目的特点，建议委托企业资等级不低于具有相关行政主管部门颁发的三级资质。三招标组织形式由于项目建设单位不具备编制招标文件和组织评标的能力，因此建议委托具有相应资质的建设工程招标代理机构办理招标事宜，即委托招标。四招标方式由于本项目为油橄榄种苗种植项目，工程实施过程中保证工程的顺利实施，建议本项目对主要招标内容采取公开招标的形式确定承包方，种苗采用采购招标方式。五招标情况具体情况详见招标基本情况表。表招标基本情况表招标项目招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式全部部分自行委托公开邀请采购勘察设计施工监理种苗第九章项目组织管理及劳动定员组织机构项目筹建按照项目建设程序，实行项目法人责任制，组建项目筹建组，负责项目实施的全面工作，抓到底，杜圣亮为组长，雷雨杭何芙蓉宋斌等名同志为成员，由有关方面按规定进行工程督促检查和验收。组织机构广元紫阳农林工业有限责任公司是实行核算，自主经营，自收自支的企业，具有法人地位。管理机构下设总经理室办公室财务部生产技术部供销科等部门负责企业的各方面管理工作。劳动定员本项目种苗基地劳动定员人，其中，管理人员人，技术人员人，技术工人人。人员来源及培训计划管理人员从公司现有管理人员中抽调到相关种苗基地学习和实践。技术人员从公司现有生产技术部门抽调，送相关技术科研所进行培训。第十章项目建设进度计划建设施工条件场址与国道线相距较近，距广元市城区中心公里，交通十分方便。境内已具备水电供应条件，施工水电接线工程量小。场地内无拆迁物，土石方工程量小，施工条件好，有利于项目建设。二建设期规划前期工作继续作好项目前期工作，完成初步设计审批，施工图设计和施工招标以及资金筹措工作。施工进度根据资金筹措情况，按照同类工程实际施工情况和施工定额安排，其施工内容包括建设场地三通个月建筑物施工个月整地个月栽植个月扦插育苗个月后期管护个月人员培训个月竣工验收个月项目建设施工进度表序号工作阶段前期工作建设期前期准备可研及审批初步设计审批施工图设计工程招标二建设期三通平土建施工整地扦插育苗后期管护人员培训竣工验收第十章投资估算与资金措施投资估算的依据估算范围本投资估算包括项目两部分投资，即固定资产投资和流动资金。固定资产投资以新增固定资产投资方式进行计算。建设期利息本项目不需固定资产贷款不计息。流动资金综合按固定资产投资计。土建工程按广元市区目前同类建筑实际决算价，参考广元市目前当地建材价格，综合测算投资指标进行估算。设备购置费设备单价根据承建单位初步考察设备生产厂家报价，加的运输费包装和保险费用。建设单位筹建费按工程费用的计。勘探设计费按工程费用的计。工程招标按工程费用的计。不可预见费按工程费用和其它工程费用的计。二投资估算固定资产投资经测算，本项目固定资产投资为万元。其中工程费用万元，占其它工程费用万元，占不可预见费万元，占按投资类别分土建工程万元，占设备购置万元，占其它费用万元，占详见表流动资金项目投产后需流动资金万元作为项目周转。总投资经测算，本项目总投资万元其中固定资产投资万元，占流动资金万元，占详见表三投资分年计划固定资产投资按照工程进度安排在建设期年内进行固定资产投入万元。详见表流动资金按照流动资金投入计划安排生产期第年投入万元。详见表总投资项目总投资万元，其中第年建设期投入固定资产万元，第二年生产期投入流动资金万元。四资金筹措项目总投资万元，资金筹措方案如下广元紫阳农林工业有限责任公司自筹资金万元，占。其中用于固定资产万元，用于流动资金万元。申请省预算内补助万元。用于固定资产万元。详见表第十二章总成本测算测算依据固定资产折旧含无形资产分摊按照分类年限测算，其中房屋年，设备及安装工程年，其它投入物年。肥料市场价测算，年耗过磷酸钙吨，元吨，硼肥吨，元吨复合肥年耗吨，元吨，农家肥年耗吨，元吨。水费自打井供水。燃料及动力电年耗万度，元度。人员工资及附加职工人，人均年工资元计。维修费按折旧的计。其它管理费用按工资及附加费用计。销售费用按销售收入的计。二总成本测算固定资产折旧费含摊销经测算，年固定资产折旧费万元。详见表生产费用经测算，生产期第年及以后各年生产费用为万元。详见表管理费用经测算，生产期第年及以后各年为万元。详见表销售费用生产期第年及以后各年为万元。年总成本测算出计算期内各年的总成本，生产期第年及以后各年为万元。其中固定成本万元，变动成本万元，经营成本万元。从科目上分生产成本万元，占管理费用万元，占