并提出报告，经项目经理审批后报告业主，同时报公司物资部备案。现场验证不能免除甲方提供合格产品的责任。项目部对甲方提供的不符合使用要求的物资有权拒收，或以书面记录形式报甲方批准备案。产品标识及可追溯性通过对产品进行标识，既可防止错用乱用，同时又记载了来源与去向，可保证工程质量，并为总结积累了资料。施工过程标识和可追溯性管理按公司施工过程标识和可追溯性管理程序规定执行。物资标识由项目部负责，施工过程工程标识由工程综合部负责，其他标识由各主管部门负责。现场施工和搬运储存维护过程中应保持标识的完好。具有可追溯性的物资，包括影响工程结构质量和影响使用功能的物资明显标识，详见项目部仓库物资台帐。具有可追溯性的施工工序包括对施工部位质量有重要影响的特殊工序和关键工序，明显标识，详见项目部质安员的分部分项质量评定表和工长的施工技术交底表。过程控制对整个工程，按人机料法环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。图纸会审和技术交底图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。图纸会审工作由工程综合部组织内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织外部图纸的技术交底工作由经营部组织当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展相关部门参与该工作。图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后天内完成。图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。当图纸不能次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会次完成，将分阶段进行。劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。施工准备组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。项目部在开工前后天内提出工程的总体材料计划。设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。现场技术交底严格执行三级施工技术交底制度。严格执行三级安全技术交底制度。由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。施工过程成本控制见人员控制项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。材料控制项目部根据工程进度提出详细材料计划。进场材料的数量由库管员进行验收，质量由项目经理工长和质安员进行验收，并由项目部负责材料的试验工作。材料的发放须凭工长事先签发的限额领料单或领料单到仓库领取，工长签发前须核对工程量并次开死，不允许留有活口。班组应确保所领取的材料保质保量地用于应施工部位。因班组原因造成的材料损失由班组承担。设备控制项目部根据需要提出机具设备计划，设备进场时须完好无损，符合使用要求。设备应登记编号发放，时刻跟踪设备的使用情况。设备出现故障应立即退回仓库并由项目部通知物资部派人维修。班组应妥善保管各自领用设备，出现非正常损坏由班组承担损失。工期控制进行工期教育，统管理人员和工人的思想。合理估计工程，确定长期和短期目标，划分施工进程。采取灵活的施工部署，实行分片包割，逐个击破，不给后续工序留尾巴。按期完成者奖，不能按期完成者罚。工序控制对于施工方法和检验试验标准已经明确的正常工序，严格按规范或标准施工对于施工方法和检验试验标准尚未明确的特殊工序，施工前须以书面形式制定明确的施工方法和检验试验标准并严格按制定的规范或标准施工。由具有相应资格的操作人员进行施工。对于大面积工序须实行样板制。管理人员随时监督施工的进程。在工序施工过程中严格按检验试验标准随时检验试验，对于特殊工序，须会同甲方监理进行检验试验，检验试验结果应得到甲方监理的认可。工序交接时执行自检互检交接检制度。人工费控制人工费采用施工任务单的形式按月结算。工长在工序开工前签发施工任务单。严格杜绝施工任务单的偶然和人为误差。环境控制保持施工现场道路通畅，材料堆放整齐和场地清洁，做到工完场清。保持生活区的室内和室外卫生。签证及隐蔽验收控制发生非我方原因的变更或增加工程量，均须进行现场签证，以现场签证单的形式报甲方监理确认。工序基层施工完成后应对隐蔽工程进行验收，由项目部会同甲方监理共同进行，验收结果须得到甲方监理的确认，隐蔽验收记录将作为市区质监站中间验收的重要依据。安全控制项目开工前，以及班组进场前，分别由工程综合部和项目部进行相互的安全工作交底和教育培训。，使整体形象进度和细部处理同步展开，包括隔墙平顶封板，墙面包铝板基层骨架安装等工作。然后，穿插进行木门及框套护墙等细木制品的制作安装，以及玻璃隔断不锈钢栏杆等半成品工程的安装工作，使主要工程量力争在进场后天内完成。最后，进行油漆作业，并积极配合安装单位进行水电器具的安装和调试，其他细部处理也安排在最后阶段进行。在计划工期内，力争提前天全面完成全部工作量，余留天时间进行自查整修清理，确保该工程次交验合格，并达到省优标准。特别说明与安装工程配合协调措施进场时，必需全面进行图纸会审，特别是对安装设备同装饰造型的位置标高尺寸，要做到事前有控制，并按设计要求控制做到位。确因现场有实际困难需要变动的，应经过多方协调，及时变更处理，坚决杜绝安装和装饰各自为政，只管自己施工范围，不考虑统协调的情况发生。在进度安排上，要相互促进，更要互相尊重，水电暖通，消防。弱电等专业安装系统布线应提前完成，并及时做好相关的测试记录，以免隐蔽工程完成后，再发生不必要的返工现象。必须注意安装工程和装饰工程各自的基层支架，不得发生相互碰撞的现象，以免安装设备引起的震动而影响到装饰面层，更要注意灯口，风口，等布局与装饰设计要求统，定要按照统的轴线和标高尺寸，做到横平竖直，均匀协调。隐蔽验收时，双方作业都要同步完成，并达到设计和施工规范要求，局部遗留问题，要相互体谅，共同整改落实，要把可能出现的问题，在封板前解决好。收尾阶段，各类器具安装时，安装单位要注意成品保护，不得发生损伤装饰面的现象。在安装过程中，需要装饰单位协助的部位，要事先提出来，以便于工作安排，绝不允许双方有随意破坏对方成品的行为发生。施工总进度计划网络图见技术标第四章施工进度计划管理流程图见技术标第四章工程管理程序资料审定作好各项资料的收发文记录。与设计方及时作好技术核定记录和设计变更记录，使施工顺利进行。与监理方作好隐蔽工程验收，及现场签证施工联系单的发放签认工作。与甲方作好现场签证单施工联系单等资料的认可工作。在项目部内部作好工序交接班组自检互检工作及施工技术交底安全交底和施工日记。实际设计根据现场实际状况与业主意见，进行适当的调整设计。材料封样及色彩认定由施工方根据图纸要求提供石材的品种颜色规格交业主认可。由施工单位联系石材厂商，选择石材样品。石材样品选送由业主设计认可，监理方认定，经认可后，四方在样品上签字确认，施工中严格按样品施工。监理方负责施工方施工中石材的颜色材质与样品的致性及施工的质量，若出现施工用石材与样品颜色材质不致情况，由设计方裁定。施工方把握好材料关，严格控制不合格品的流入，对不合格品，按不合格控制程序处理，并由相关部门追究供应商的责任。设计审定在开始施工前，会同甲方监理设计方进行现场勘测，组织施工图会审报告，进行综合评审工作，最后甲方监理设计施工四方签字认可。专业配合我公司与安装单位的配合如果我公司中标该工程，保证严格按设计和施工规范要求精心组织施工，积极主动与安装单位充分协调，合理安排交叉作业，并要求安装单位的进度满足各装饰分承包方的进度。我公司与监理方的配合接受监理方的监督，指导工程进场后，编制份详细的施工进度计划表和施工组织设计，供甲方及监理方评审，以后每月编制次进度计划供甲方及监理方参考。施工现场随时接受监理方的监督，做到有错必纠。材料的到场后要及时报监，保证到场材料与设计致。工程需停工或延期完工时，提前报告监理方。及时向监理汇报现场情况，作好工程联系备忘记录和现场签证。及时配合监理作好验收工作。与设计方的配合积极与设计沟通，理解好设计者的意图，作好节点的深化。与设计方作好材料的选样。与设计方作好局部施工方案的确定。工程验收项目部在接受公司质安组内部验收工作之前，须作好以下几项工作按合同和设计要求，所有工作量均已完成。在自检中分部分项工程均符合现行施工规范要求。有关的安装工程均已通过调试或试验并符合要求。对已完工部位进行清理打扫。已完工部位做好产品保护工作。整理并完成所有要求的质量记录档案资料。对质量保护资料进行核查，对资料不全的项目要限期收集，整理齐全，由质安科填写装饰工程保证资料核查表。进行观感评定，由质安科填写工程观感质量评定表，并对分部工程进行抽查，抽查不合格按不合格品控制程序处理。以上全部合格后，由质安科填写单位工程质量综合评定表。经内部检验合格后，由项目部向甲方填报竣工验收证明书，报请甲方验收。甲方验收通过后，由法，包括观感检验测量实验。项目部进行现场验证，必要时应组织物资部工程综合部共同验证，并记录，验证内容包括名称规格型号数量进场时间质量性能包装质量证明书产品说明书。甲方提供的物资，项目部应进行标识，并加以记录根据物资性质单独储存在适合的场所，并应进行定期检查维护。对甲方提供的物资在验证和储存过程中如出现丢失损坏变质和其他不符合情况，项目物资部做记录防止施工中误碰损坏。对已安的幕墙，要加强保护，防止玻璃和镀膜层损坏。在工程精装修阶段，应专人分层分片看管。发现产品的防护工作不到位，无效时，及时向主管领导报告，做好记录，责任落实到人。发现产品损坏的