说明风险识别。风险评价和风险控制过程的所有方面。风险管理计划中专设个里程碑，提醒项目管理班子此处应当留神技术风险。计划还要说明项目整体风险评价基准是什么，应当使用什么样的方法以及如何参考这些风险评价基准对项目整体风险进行评价。风险控制风险控制就是在风险事件发生时实施风险管理计划中预定的回避措施。另外，当项目的情况发生变化时，要重新进行风险分析，并制定新的回避措施。风险控制的依据包括风险管理计划实施发生了的风险事件和随时进行的风险识别结果。风险控制的手段除了风险管理计划中预定的回避措施之外，还应有根据实际情况确定的权变措施。如果实际发生的风险事件事先未曾预料到，或其后果比预期的严重，风险管理计划中预定的回避措施也不足以解决时，必须重新制定风险回避措施。风险监视风险监视是项目实施过程中的项重要工作。监视风险实际是监视项目的进度和项目环境，即项目变数的变化。其目的是，核对这些策略和措旌的实际效果是否与项目的相同寻找机会改善和细化风险回避计划获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。对那些新出现的以及预先制定的策略或措旌不见效或性质随着时间的推延而发生变化的风险进行控制。对项目进度的评价要反复不断地进行。不管预先计划好的策略和措旌是否付诸实旌，风险监视都日不可缺。如果发现已做出的决策是错误的，就定要尽早承认，立即采取纠正行动。如果决策正确，但是结果却不好，这时不要惊慌，不要过早地改变正确的决策。频繁地改变主意，不仅会减少应急用的后备资源，并且还会大太增加项目以后阶段风险事件发生的可能性，加重不利后果。监视风险之所以非常必要，是因为时间的影响是很难预计的。般说来，风险的不确定性随着时间的推移而减少。随着项目的进展，有关项目风险本来性质的信息资料会越来越多。风险存在的基本原因，是由于缺少信息和资料缺少控制，还是由于缺少时间。所有这些都会越来越清楚。如果原来的风险识别评价做的正确，则原来的风险将量化得越来越准。第五章总结风险对目标的影响，工程项目管理过程和要素，风险发生的形态，风险发生的形态，风险性质七个方面对工程项目风险进行因素分析。阐述了工程项目风险管理的概念，从理论和方法上对工程项目风险的识别估计评价规划控制与监控进行了深入的研究。在理论上，为国内从事风险管理研究的人员提供了研究的方法和思路。使项目范围内的风险管理活动形成个有机的整体，成为全过程项目管理的部分，使风险管理目标与组织目标和项目目标融合，并成为项目各方参与的持续管理过程。未来研究方向应在上述思想的基础上形成系统的理论与方法，同时需加强应用研究，以指导项目各参与组织提升风险管理水平，产生社会和经济效益。行为主体，风险对目标的影响，工程项目管理过程和要素，风险发生的形态，风险发生的形态，风险性质七个方面对工程项目风险进行因素分析。阐述了工程项目风险管理的概念，从理论和方法上对工程项目风险的识别估计评价规划控制与监控进行了深入的研究。在理论上，为国内从事风险管理研究的人员提供了研究的方法和思路。使项目范围内的风险管理活动形成个有机的整体，成为全过程项目管理的部分，使风险管理目标与组织目标和项目目标融合，并成为项目各方参与的持续管理过程。未来研究方向应在上述思想的基础上形成系统的理论与方法，同时需加强应用研究，以指导项目各参与组织提升风险管理水平，产生社会和经济效益。参考文献参考文献于九如投资项目风险分析机械工业出版社，李世蓉徐波工程建设风险管理第版北京中国建筑工业出版社成虎工程项目管理第版北京中国建筑工业出版社肖维晶陈涣壮欧文平建设监理与丁程控制第版北京科学出版社徐大图建设项目投资控制第版北京地震出版社毕星翟丽项目管理复旦大学出版戴雪峰投资项目风险管理技术研究技术经济与管理研究，何光炯风险管理第版哈尔滨东北财经大学出版社郭仲伟风险分析与决策第版重庆机械工业出版社肖维品工程建设项目投资风险分析的使用方法重庆建筑大学学报年月第卷期风险管理编写组风险管理第版成都西南财经大学出版社于川潘振锋风险经济学导论第版北京中国铁道出版社乔林建筑工程施工风险与保险第版上海上海科技文献出版社卢有杰卢家仪项目风险管理第版清华大学出版社郭仲伟风险分析与决策第版重庆机械工业出版社刘丽工程项目风险分析与风险管理大连理工大学虞泽江新工程项目管理的组织结构优化问题研究建筑技术开发秦旋伙伴关系模式建设项目集成风险管理探讨水力发电张亚莉杨乃定杨朝君项目的全寿命周期风险管理的研究科学管理研究杨乃定姜继娇蔡建峰基于项目的企业集成风险管理模式研究工业工程与管理唐文哲强茂山陆佑楣陈云华基于伙伴关系的项目风险管理研究水力发电致谢致谢本文是在指导老师的悉心关怀下完成的，由衷地感谢老师对我的辛勤培养。老师渊博的知识高深的见解严谨的治学态度使我终生收益。老师不仅在学术上给我精心的指导，而且在思想生活和工作方面亦给予我谆谆教诲和悉心关怀，在此向尊敬的老师致以衷心的感谢。还要感谢我的同学，他们在我的论文书写过程中都给予了很大的帮助。感谢学院在学业及培养过程中为我提供的良好学习条件。本论文的书写借鉴了诸多专家学者的论著，论文结尾处列出了主要参考文献，在此并表示感谢！谨向所有关心支持和帮助笔者完成学业的各界人士致以最诚挚的敬意和最衷心的感谢。目录引言第章基本概念风险工程项目风险第二章工程项目风险因素分析工程项目风险因素系统分析工程项目风险因素分析第三章工程项目风险管理概述风险管理的发展方向团队的风险管理持续的风险管理集成的风险管理基于伙伴关系的项目风险管理模型第四章工程项目风险的识别与评估工程项目风险的识别收集资料风险形式估计风险的识别方法工程项目风险的评价工程项目的风险防范与对策概述风险防范的可能性风险的回避风险规划风险控制风险监视第五章总结参考文献概述风险防范的可能性风险的回避风险规划风险控制风险监视第五章总结参考文献致谢摘要在介绍项目的发展以及特点的基础上，系统地介绍了风险和工程项目风险的基本概念及各自的特点。对工程项目风险因素从工程项目风险的来源工程项目风险的直接行为主体工程项目风险对目标的影响按管理的过程和要素风险发生的原因工程项目风险发生的形态工程项目风险性质的不同角度对工程项目风险进行分析。并对工程项目的管理过程的规划的内容风险的控制的内容风险的风险监控的时机与风险监控方法进行了深入的研究，为项目工程管理者供了工程项目风险分析与管理的方法和思路。当前，中国现代化建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项风险管理模型。中国现代化建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合，使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。关键词工程项目风险分析风险管理风险计划风险识别第章基本概念风险关于风险的定义有多种，但最基本的表述是在给定情况下和特定时间内那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大。这个定义强调了结果的差异，而另外个具有代表性的定义则强调不利事件发生的不确定性。上述定义认为风险即是不期望发生事件的客观不确定性。还有些项目风险管理专家对项目风险定义为项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素集合。般来说，风险具备下列要素事件不希望要考虑两方面损失大小和为回避风险而采取的行动。如果风险后果很严重，但是回避行动不复杂，代价也不太，则此风险后果可被接受。对于风险，有时候不必采取任何行动。因此，项目管理人员必须善于权衡何时应采取回避行动，何时应接受风险。另外，回避风险的行动往往会影响原定项目管理计划，因此常带有风险。风险管理规划工作成功记入风险管理计划和风险回避计划两个文件。风险回避的策略回避风险，可从改变风险后果的性质风险发生的概率或风险后果大小三个方面，提出多种策略。主要有减轻预防转移回避自留和后备六种措施。减轻风险此策略的目标是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。具体目标是什么，则在很大程度上要看风险是已知风险可预测风险还是不可预测风险。预防风险预防策略通常采取有形和无形的手段。工程法是种有形的手段。此法以工程技术为手段，消除物质性风险威胁。例如，为了预防边坡的滑坡，可采用挡上墙挡土桩来固定边坡，增加基础开挖的安全性和稳定性。转移风险转移风险又叫合伙分担风险，其目的不是减低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或协议，在风险事故旦发生时损失的部分转移到项目以外的第三者身上。实行这种策略要遵循两个原则第，必须让承担风险者得到相应的报答第二，对于各具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。采用这种策略所付出的代价大功率小取决干风险大小。当项目的资源有限，不能实行减轻和预防策略，或风险发生频率不高，但潜在的损失或损害很大时可采用次要策略。风险回避回避是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而回避风险的种策略。如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理班子又没有别的办法控制风险，甚至保险公司也认为风险太大，拒绝承保，这时就应该当考虑放弃项目的实施，避免巨大的人员伤亡和财产损失。此外还有几种情况也需要考虑采用回避策略客观上不需要的项目，没有必要冒险仅仅为了个人的功名利禄而提出，但是客观上不需要的项目旦造成损失，项目执行组织无力承担后果的项目。风险规划风险管理规划最后步是把前面已完成的工作归纳成份风险管理规划文件。在制定风险管理计划时，应当避免用高层管