准，可作为有机蔬菜产地的生产品质量标准执行国家有关有机蔬菜产品质量标准。营销计划本公司已与国内十多家蔬菜厂商蔬菜超市建立了牢固的营销关系，在巩固原有客户的基础上，要充分利用省内各蔬菜批发市场，在全省范围内，积极参与蔬菜市场的流通。在开发本地市场上，公司计划于年在市区建立家有机蔬菜直销超市，为市民提供有关有机蔬菜技术的咨询及优质的有机蔬菜产品，满足人们对优质安全营养蔬菜的要求。生产技术方案与技术流程技术方案按照有机蔬菜大棚生产技术规范的要求，制定各种蔬菜生产的具体技术规范，在实施过程中严格遵守，把好生产过程质量关。基地配备专业植保人员，坚持病虫测报，总结病虫害发生规律，坚持“预防为主综合防治”的植保方针，以生态调控农业措施及物理防治为主要手段，充分利用好本地天敌资源进行自然或人工控制。农业措施主要是选择丰产抗病虫品种，调整耕作制度，采用大棚轮作。物理防治是采取频振式杀虫灯诱杀害虫。生产过程中，各类蔬菜品种都要制定相应的田间管理措施，做到事先有规划，实施有记录，具体田块都有专人负责，施肥统配制，灌水排水统调度，做到生产的全程控制，保证生产符合有机蔬菜质量标准要求的产品，满足市场的需求。技术流程苗种场生产技术流程种植基地种植技术产流程苗床准备备整地做畦床准备施基肥播种除草间苗床准备出苗浇水遮荫施肥炼苗出苗大田准备整地做畦床准备施基肥移栽浇水缓苗施缓苗肥肥培肥培土中耕除草企业组织劳动定员与培训企业组织企业制度与管理建立现代企业制度，公司实行董事会领导下的总经理负责制，生产经营组织是实现企业生产技术管理和经营管理的重要保证和组织措施，为满足企业的产与销而设置相应的职能部门，基地管理的基本原则应包括决策计划组织指挥监督等五个方面。企业职能部门的设置基本原则是组织指挥统，管理高效精干，职能协调灵活。企业组织机构图病虫害防治备收获董事会总经理经理办公室计财部生产技术部供销部产品销售原料供应生产技术现场管理会计出纳计划统计行政事务劳工保卫劳动定员管理人员编制详见管理人员编制表劳动工人定员劳动工人人，以临时工为主，根据季节及生产需求，从经过培训的当地农民中抽调。人员培训有机蔬菜生产是种技术含量高，操作规程要求严格的新型生产方式。在生产管理方面要强化生产基地建设净化产地环境严格投入品管理推行标准化表管理人员编制表职能部门管理人员技术术人员合计备注职位人数职位人数总经理办公室董事长总经理行政事务劳工保卫计财部会计出纳计统生产技术部高级农艺师总经理兼技术员现场管理员供销部原料供应产品销售合计生产和提高生产经营组织化程度。因此，要求有高素质的管理人才技术人，而且也需要各种熟练的懂技术的田间劳动工人。按照生产技术的要求，采用理论与实践相结合的培训方式，对管理人员技术人员和劳动工人根据不同的对象，采用不同的方式分别进行岗前培训常规培训和定期培训。培训内容按照生产技术的要求，培训有机蔬菜大棚生产技术规程及各种蔬菜栽培加工技术要领等。项目实施进度安排项目前期工作加紧项目前期工作进度，做好项目前期规划，争取年第四季度正式开工建设，建设工期年。进步落实资金，根据建设工程实施进度，安排好建设资金的调度。项目建设计划进度，详见表项目建设计划进度表表项目建设计划进度表年月项目年年总平面布置与放样机耕路施工排灌沟渠施工管理房施工土壤改良水泵房施工标准大棚施工设备订货设备安装仓库施工工程验收投资估算与资金筹措投资估算投资估算依据设计费参考国家有关工程设计收费标准取费全国统安装工程预算定额省综合单价表价表版参照农田灌溉工程有关定额同类工程扩大指标。其它费用取费依据设计费参考国家有关工程设计收费标准取费建设单位管理费依据省财政厅有关规定取费基本预备按工程费与其它费用之和估算建设期利息年有效利率按年期以上。固定资产投资估算固定资产投资估算万元，其中土建工程费万元，设备及安装工程费万元，其它费用万元，基本预备费万元，建设期利息万元。详见表项目投资估算表。流动资金估算流动资金估算万元生产负荷,生产负荷和,流动资金估算分别为万元和万元。详见辅助报表,流动资金估算表。项目投资估算项目总投资估算万元,其中固定资产投资万元，流动资金万元。详见基本报表项目投资估算。资金筹措自筹资金经济评价基础数据设计规模有机蔬菜种植面积亩，年产有机蔬菜年。项目建设期年，投产期年，生产负荷分别为和，达产期年，计算期为年。项目总投资估算万元其中固定资产投资万元，建设期利息万元，流动资金万元。资金筹措方案，企业自筹资金总成本费用估算外购动力费，主要项目为机耕费和水利费，两项费用按每亩元，生产负荷时，外购动力费分别为万元万元万元。工资及福利费，以计件工资为主，根据不同种植品种投工数量计算，生产负荷时，工资及福利费分别为万元万元和万元。折旧费，折旧年限按年，年折旧率，年折旧费万元。固定资产残值率，固定资产余值万元。修理费，为折旧费的，年修理费万元。其它费用，包括其他种植费用管理费用菜地租金和销售费用。其他种植费用和管理费用分别按工资及福利费的和测算，财务分析盈亏平衡点分析以生产能力利用率表示的盈亏平衡点年固定成本年销售收入年可变成本年税金及附加投资回收期，根据计算，投资回收期为年含建设期投资利润率分析年利润总额计算期平均值投资利润率项目总投资销售额利润率分析年利润总额计算期平均值销售额利润率年销售收入计算期平均值计算结果表示生产能力达到，项目可以做取盈亏平衡，企业可以保本。本项目盈利能力除能满足设定的基准收益率最低要求时，各项财务指标均处在可接受的范围之内，财务评价是可接受的。可行性研究的结论与建议项目可行性研究结论项目的实施符合中共中央国务院关于加快实施“有机食品行动计划”的要求。全国“菜蓝子”工作会议提出，“菜蓝子”的工作重点要由注重数量保障供给，向更加注重质量保证卫生和安全转变，实现由装满“菜蓝子”到丰富净化“菜蓝子”的发展，让城乡居民长期稳定地吃上品种多样营养丰富供给充足的“放心菜”。有机蔬菜标准化生产实现面积的规模化过程的规范化产品的规格化，确保产品质量的高标准，为农产品深加工和农业产业化经营奠定基础。项目的实施可带动有机蔬菜产业的健康发展。农业部出台的全面推进“有机食品行动计划”的实施意见，就是通过健全体系，完善制度，对农产品的质量安全实施全过程的监管，有效改善和提高我国农产品质量安全水平，力争用年左右的时间，基本实现食用农产品有机生产，保障消费安全。通过项目的实施，建立起了套标准化的生产体系，有力的促进带动有机蔬菜产业的健康发展。蔬菜生产基地的规模化为蔬菜深加工企业提供了质量可靠货源稳定的原材料，两者之间形成“公司加基地”的生产模式，推进农业产业化的进程。长期以来，我国的农业生产与加工企业之间缺乏有目录概论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目提要可行性研究报告编制依据项目提出的背景承办单位概况项目区概况及项目实施保证条件„„„„„„„„„„„项目区概况项目实施保证条件市场分析和产品方案设计„„„„„„„„„„„„„„有机蔬菜定义产品市场预测及前景分析产品方案设计营销计划生产技术方案与技术流程„„„„„„„„„„„„„„核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！技术方案技术流程企业组织劳动定员与培训„„„„„„„„„„„„„„企业组织劳动定员人员培训项目实施进度安排„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目前期工作项目建设计划进度投资估算与资金筹措„„„„„„„„„„„„„„„„„投资估算资金筹措经济评价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„基础数据总成本费用估算财务分析可行性研究的结论与建议„„„„„„„„„„„„„„„项目可行性研究结论项目建议附表基本报表主要经济数据与经济指标表基本报表项目投资估算表基本报表损益表基本报表资产负债表基本报表固定资产投资估算表概论项目提要项目名称有机蔬菜大棚生产基地建设项目。项目执行单位及负责人有限责任公司。项目建设地点市区岔河镇小稻地村村南。项目建设目标建设有机蔬菜大棚标准化示范生产基地亩，年产有机蔬菜产品吨，产值万元，辐射带动周边有机蔬菜生产万亩。项目总投资与资金筹措项目总投资万元，其中用于固定资产投资万元，用于流动资金万元。资金筹措企业自筹资金。项目主要经济评价指标财务内部收益率为财务净现值为万元投资回收期为年含建设期投资利润率销售额利润率以生产能力利用率表示的盈亏平衡点为。项目经济社会与生态效益意义有机蔬菜主要是通过产品质量营养化，无害化的改进达到占领与扩大市场而获得可观的经济效益，在蔬菜市场竞争日益激烈的形势下，提高质量是开拓市场的有效途径。开发有机蔬菜的显著社会效益在于保证了消费者的身体健康，项目的实施可增强菜农的质量意识标准意识，蔬菜产品质量显著提高，人们的生活质量相应提高。同时，可增加农民就业，提高农民收入，带动二三产业的发展，繁荣农村经济。有机蔬菜的生产不使用农药，化肥等化学品，不会对环境造成破坏，方面保护了良好的生态环说，蔬菜安全问题已经成为人们普遍关注的热点。而发展有机蔬菜符合人类追求健康长寿和与大自然和谐共存的世界潮流。从食品业发展趋势看，无污染有机食品将成为国际食品贸易主流，随着世界经济体化及贸易自由化