建过程中，充分利用好企业的技术力量，确保项目的顺利实施。注重职工的培训工作，安排好新进人员的跟踪学习，使其熟练掌握设备的技术原理基本构成及操作要领，形成支过硬的生产技术队伍。建议企业对项目实施进行科学规划和合理布局，制定专门的实施计划，落实精干的筹建力量，加强项目的组织管理，保证项目的顺利实施。坚持国家的节能减排政策。在项目建设和生产过程中，建议企业加强项目的安全管理和环境保护，按照中华人民共和国安全生产法和中华人民共和国环境保护法等法律法规的要求，落实安全对策措施和环境治理措施，严格执行项目的三同时，保证安全环保设施等与主体工程同时设计同时施工同时投入使用。表主要技术经济指标序号指标名称单位指标值备注项目总投资万元新增固定资产投资总额万元流动资金万元建设期利息万元资本金万元资本金占总投资比例销售收入万元项目正常年销售税金及附加万元项目正常年年总成本费用万元项目正常年利润总额万元项目正常年所得税万元项目正常年税后利润万元税后全部投资内部收益率大于税后全部投资财务净现值大于税后全部投资回收期含建设期年盈亏平衡点生产能力利用率第二章市场分析第节产品概述锂离子动力电池介绍随着锂离子电池应用领域的不断拓展，各国政府，特别是发达国家政府集团企业都正在巨额投资研发和市场应用。从世纪年代初，日本索尼公司首先用硬碳作为负极材料研制出二次锂离子电池，并逐步实现产业化。到目前锂离子电池由手机笔记本电脑数码相机及便捷式小型电器所用电池和航天领域所用的二次锂离子电池，并逐步走向汽车动力领域。目前，对锂离子电池适用于汽车领域的动力电池，它的安全性在大电流长寿命等综合性能上都有很大的进展。锂离子动力电池的优越性基本上可归纳为工作电压高是镍镉电池氢镍电池的倍比能量大可达，是氢镍电池的倍体积小质量轻循环寿命长自放电率低无记忆效应无污染等。在全球能源与环境问题越来越严峻的情况下，以蓄电池为主要动力源的交通工具，已得到迅速发展。锂离子动力电池对使用大功率大能量的应用设备提供了新的选择。目前锂离子动力电池已经完全能够在电动自行车和电动摩托车上应用。利用锂离子动力电池体积小质量好的特点，已设计出电池总重量仅为的电动自行车。年国内电动自行车产量为万辆，年全国电动自行车产量达万辆。由此每年将需要锂离子电池万左右。台湾电动摩托车公司选项用锂动力电池组装的电动摩托车，续驶里程达到，最高时速可达。电动汽车是种以电力替代燃油以电动机替代内燃机的公路车辆，分为电池驱动电动车混合型电动车与燃料电池电动车三大类。世界能源的短缺和环保问题促使丰田本田福特通用汽车等大汽车公司及加拿大澳大利亚，甚至印度都参与了电动汽车的研发和产业化工作。从目前的技术成熟程度来说，锂离子动力电池完全适合电动轿车起动时需要短时间几秒的大电流放电，加速爬坡时的快速放电以及较长的续驶能力。日本丰田电动车公司于年开始在全球第个实现了混合型电动汽车的批量生产，使用的是个的电池，而后尼桑开始生产使用锂离子电池的个电池堆。电动汽车的产业化估计在今后年内完成，但在产业化进程中必须解决的是降低电源成本提升工作性能的问题。电动汽车发展到现在，关键在于电池。近十年内必须开发出高比能高比功率能快速充电和具有深度放电功能循环和使用寿命长安全无污染环境可再生及价格合理的电池及相关材料。目前用作电动汽车能源的有阀控铅酸电池电池电池空气电池锂聚合物和锂电池。应用较广的主要有电池。但是，从电化学性能来看，能达到美国先进电池联合体中期目标希望最大的还是锂离子电池和锂聚合物电池。目前主要问题在于它的初始成本。锂离子电池和锂聚合物电池目前主要用作混合电动汽车的动力源。其中福特汽车公司的原型车使用了个电池，重，由生产的锂离子电池组，重量比铅酸电池轻了，而三菱电池使用锂锰氧基电池的原型车还创造了行驶的世界记录，该电池组的容量为，重，这充分展示了锂离子电池重量轻行驶历程长比能量高等特点。第二节产品市场分析市场需求及预测汽车用动力锂电池市场分析目前全球锂电池主要满足手机，笔能源使用计划，下发各部门执行，每年定期检查计划执行情况，年终以书面形式总结本单位能源使用情况，并上报上级有关部门。能源管理机构和管理人员会同人力资源部门开展节能教育，组织有关人员参加节能培训。未经节能教育培训的人员，不准在耗能设备岗位上操作。建立节能工作责任制，对节能工作取得成绩的集体和个人给予奖励。建立健全能源消耗原始记录和统计台帐，按照中国人民共和国统计法和其他有关规定，定期向上级节能管理机构和企业业务主管部门报送有关能源统计报表。根据中华人民共和国计量法和相关规定，配备能源计量器具，并定期校验，加强能源计量管理。进行能耗分析，并根据需要开展能源平衡工作。实行综合能耗考核和单项消耗考核制度。企业能源机构应当会同能源供应部门，根据上级主管部门综合能耗考核定额和单位产品能耗定额，定期对本企业主要耗能产品制订先进合理的能源消耗定额，并认真进行考核。建立能源使用责任制，把各项能源消耗定额分解落实到车间班组机台。按照合理用能的原则，均衡稳定集中协调地组织生产，避免能源损失浪费及时调整企业产业结构和产品结构。积极开展节能技术改造工作。进行能耗分析，并根据需要开展能源平衡工作。实行综合能耗考核和单项消耗考核制度。建立企业节能管理网络，企业主要负责人担任节能领导小组组长，主管节能的部门领导任副组长，节能办公室设在节能管理部门，部门领导兼办公室主任其他部门领导为各部门节能负责人，各部门均设立名节能管理员。通过配置上述节能管理网络，制定节能工作责任制节能技术措施计划等，使企业形成个强大的节能管理组织体系。第十章企业组织和劳动定员第节企业组织项目的机构设置，依据精干高效职责分明的原则，采用董事长领导下的总经理负责制。董事会决定公司的重大事项，总经理由董事长聘用，负责日常生产经营管理事务。公司下设组织机构。企业的体制和组织机构，可以有效地保证本项目的生产组织和管理。公司组织机构体系如下图图公司组织体系结构图第二节劳动制度本项目建成后，生产车间拟实行三班制工作制度。全年工作天，每天小时，每班小时，全年共计小时。该项目需新增总定员人。生产需用工人，质量检验人员人管理人员技术人员等需人动力设备仓储运输需用工人。第三节劳动定员及工资表项目定员估算表项目劳动定员表序号名称合计生产工人质检人员管理技术人员动力设备仓储运输合计根据当地生产力状况及工资水准，确定职工年平均工资加福利标准为万元人，则项目年工资支出为万元。第四节人员培训人员来源新招生产人员以在项目建设地点内招工解决为主，外地工人为辅，管理人员技术人员业务骨干主要从人才市场招聘。二人员培训技术培训主要内容包括全员文化素质培训生产管理培训关键技术的应用培训关键仪器设备的操作与维修培训软件应用与开发培训新产品研制开发培训质量控制培训等。培训对象包括生产工人技术人员及管理人员。培训方式以企业内为主，具体培训措施组织理论知识学习，了解有关产业，提高职工文化知识水平。在本项目投产前组织各类人员就地培训，上岗前要组织考核，择优上岗。聘请有实践经验的专家来厂现场指导传授技术。安排有实践经验的技术人员给不同岗位的干部工人上课，提高全员业务素质。关键岗位需由设备供应商负责培训。第十章项目进度本项目建设按照投资省见效快的原则，从组织筹建到竣工试车，建设期暂定为年，到年建成投产，形成年产能力。项目实施计划进度表见附图为保证项目实施进度和工程质量，成立项目筹建领导小组。根据项目建设内容，制定实施计划，确保工程总体进度，做好项目建设的管理工作。项目建立工程监理制度合同管理制度，筹建期要加强建设资金的管理和工程质量的监督工作，努力降低工程建设成本，保证建设工期，确保如期达产。第十二章投资估算和资金筹措第节总投资估算项目新增固定资产投资总额工程建设投资本项目建设投资为万元。二流动资金估算根据企业现有流动资金周转情况和新增产品的生产特点，本项目流动资金估算按同类厂家经验进行估算，正常年项目新增流动资金占用额万元。三项目总投资项目总投资万元。其中固定资产投资万元。第二节资金筹措及投资计划资金来源固定资产投资资金来源项目固定资产投资总额为万元。全部企业自筹。流动资金来源项目新增流动资金万元，全部由企业自筹。项目资本金本项目资本金合计为万元，项目资本金占总投资项目固定资产投资总额与流动资金之和的，满足国发号文关于固定资产投资项目试行资本金的通知规定的资本金比例不低于的要求。建设投资估算表单位万元序号工程或费用名称建筑工程费设备购置费安装工程费其他费用合计工程费用主体工程生产车间仓库办公用房综合楼其他辅助用房设备购置辅助工程供电给排水系统通讯安全卫生消防系统环卫及绿化道路及照明工程建设其他费用土地使用权前期开办费可研报告编制费建设单位管理费勘察设计费监理费预备费基本预备费涨价预备费建设投资合计二投资计划根据本项目的实际情况，项目建设期为年，固定资产投资于建设期全部投入。本项目的建设期年。第年建设资金投入，第年建设资金投入，第年投入资金的。项目工程具体进度计划见表。第十三章财务分析第节产品销售收入和成本估算本项目工程建设期为年，财务评价计算期为年。根据项目具体情况，项目投产后第年生产负荷计划为。产品销售收入和销售税金本项目正常生产年为年产年产蓄电池万只,产品正常年销售收入为万元含税。根据中华人民共和国增值税暂行条例规定，本项目产品销项税率为，原辅材料进项税率为。项目正常年增值税估算进项税销项税增值税万元根据年国务院发布的城市维护建设税暂行条例规定，本项目产品的城市维护建设税按应交增值税的计缴，项目正常年为万元。根据当地的规定，教育费附加按应交增值税的计缴，项目正常年为万元。增值税及附加总额为万元。二产品成本估算本产品成本估算按费用要素分类包括外购原辅材料外购燃料与动力工资及福利费折旧摊销费大修理费等。产品成本估算依据企业财务通则企业会计准则建设项目经济评价方法与参数第三版及当地的有关规定进行。本项目产品所需的原辅材料年耗量及年金额详见表。固定资产折旧与摊销采用分类直线折旧方法计算，按年折旧折旧摊销结束，残值率为年折旧摊销额为万元，残值为万元。本项目劳动定员为人，年人均工资及福利费为万元估