位不含采购员十华青盛业薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员层级岗位总经理职能管理类层级岗位总经理助理层级以下岗位综合管理部财务管理部业务部经理客户管理员开单员理货员片区经理销售文员不含提成制与协议制岗位营销类业务员生产制造类其他普工第五部分各公司薪酬结构比例划分待定针对不同薪酬体系及不同管理层级的员工，其固定工资和绩效工资的比例是不同的，年薪制的员工的薪酬构成为基本年薪年度绩效奖金津贴和保险四部分构成。年薪总额由董事会确定，其中基本年薪与年度绩效奖金各占。基本年薪。高层管理人员的基本年薪年度标准薪酬，分个月发放，即每月的月薪固定工资年度标准薪酬。年度绩效奖金。高层管理者的年度绩效奖金根据该员工的年度标准奖金与绩效目标的达成情况以及公司绩效的完成情况共同确定，年度绩效奖金在公司年度绩效考核结束后次性发放。绩效工资的计算方式见公司绩效管理手册中层管理人员层级分公司副总经理助理集团部长层级员工的薪酬中层管理人员薪酬构成为固定工资基本工资岗位工资绩效工资季度绩效工资年度绩效工资津贴和保险。中层管理人员的固定工资每月发放，发放额度为年度标准薪酬。中层管理人员的绩效工资分为季度绩效工资和年度绩效工资。季度绩效工资在季度绩效考核结束后发放，年度绩效工资在年度考核结束后发放。般员工结构制除经理以外的员工的薪酬般员工的薪酬构成为固定工资基本工资岗位工资绩效工资月度绩效工资季度绩效工资或年度绩效工资加班工资津贴和保险。般员工的固定工资每月发放，发放额度年度标准薪酬。般员工的绩效工资由月度绩效工资季度绩效或年度绩效工资构成。生产线人员线操作工的薪酬生产线人员的薪酬构成为固定工资基本工资岗位工资绩效工资月度绩效工资季度绩效工资或年度绩效工资加班工资津贴和保险。生产线员工的固定工资每月发放，发放额度为月固定工资总额。营销员工的薪酬营销员工的薪酬构成为岗位工资保障工资变动工资绩效工资月度季度工资年度绩效工资业绩提成津贴和保险。营销员工的岗位工资每月发放，发放额度年度标准薪酬固定工资比例。营销员工的绩效工资分为月度季度绩效工资和年度绩效工资。月度季度绩效工资在月度季度绩效考核结束后发放，年度绩效工资在年度考核结束后发放。营销员工的业绩提成见相关的提成管理制度。协议制员工普工清洁工特聘专家等的薪酬协议制员工的薪酬构成为协议固定工资或协议固定工资协议绩效工资津贴。协议制员工的基本工资每月发放，发放额度为协议月固定工资。其他参见协议规定。试用期员工的薪酬新入职员工在试用期内的薪酬只有协议固定工资。新进入公司的员工，转正后由部门经理和综合管理部经理及或集团人力资源部长按照员工能力素质模型进行评估定位。员工跨管理层级晋升时，在试用期内享受新岗位最低层级的薪酬的若新岗位标准薪酬的低于原岗位的标准薪酬，在新的岗位层级中采取就高不就低的原则确定其标准薪酬，转正后由部门经理和综合管理部及或人力资源部按照员工能力素质模型进行评估定位当员工被降职时，按照降职后的新岗位由分管副总或部门经理重新进行评估，确定其薪酬层级当员工因为工作关系发生平调时，由分管副总或部门经理按照新的岗位确定新的薪酬层级，人力资源部负责评估辅导与监督工作。特别情况下，应聘人员的工资要求超过该岗位等级内最高等级的，经公司授权人批准后，其超出部分工资以特殊津贴形式发放。备注华美钢铁棒材厂生产部薪酬形式原有的日工资与月工资形式统为结构制的薪酬形式。试用期内工资采取日工资的形式发放，通过试用期期限与转正考核后采取结构制的月工资薪酬形式。享有技能津贴的岗位按照技能等级评定标准与技术售业绩相关的营销业务人员，主要指业务员与营运业绩相关的华美运输公司的司机等。实行提成制的薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作绩效与销售收入销售量等相关。第四部分各公司薪酬结构体系华美集团薪酬结构体系工资结岗位年薪结构协议提成备注提成制津贴绩效工资基本工资季度绩效工资住房津贴工龄津贴特殊津贴固定工资保险生育保险医疗保险失业保险工伤保险养老保险月度绩效工资年度绩效工资女保提成奖金协议制协议固定工资协议绩效工资保险构制制制制经营管理人员层级岗位集团总经理副总经理职能管理类层级以下岗位企划质控管理部人力资源部财务管理中心市场技术部采购部销售部不含业务员集团总经理办公室生产安全管理部不含提成制与协议制岗位营销类业务员生产制造类其他返聘员工等二华美钢铁棒材生产厂薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员层级岗位总经理厂长职能管理类层级岗位生产副总经理副厂不含提成制与协议长层级以下岗位厂部工程师厂长助理厂部办公室主任主管文员生产部生产主管班长制岗位营销类生产制造类技术操作工类试用期内采取日工资的形式生产辅助类普工季节工三华海机械薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员层级岗位总经理职能管理类层级以下岗位总经理助理综合管理部财务管理部技术发展部业务部不含业务不含提成制与协议制岗位员生产部生产部经理调度班长在线检验员营销类业务员生产制造类技术操作工类生产辅助类普工四华美运输薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员层级岗位总经理职能管理类层级以下岗位综合管理部财务管理部业务部运输管理部经理仓管员不含提成制与协议制岗位营销类生产制造类自卸车司机拖板车司机自带吊车司机班长汽修工装卸工提成营业额见公司提成制度。底薪提成其他试用期员工普工司机协议固定工资意外保险自带吊装卸工协议固定工资协议底薪提成制提成营业额意外保险见公司提成制度。五华美圣科薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员层级岗位总经理职能管理类层级岗位管理副总技术副总销售副总层级以下岗位综合管理部财务管理部质量管理部产品研发部业务部区域经理销售文员生产部经理工程师主管仓管员采购员维修员不含提成制与协议制岗位营销类业务员生产制造类配液工分装工组装工包被工生产辅助类普工六华源机械薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员层级岗位总经理职能管理类层级岗位副总经理层级以下岗位综合管理部财务管理部技术部业务部经理生产部经理生产工程调度加工维护班不含提成制与协议制岗位营销类业务员生产制造类生产部综合班下料班焊接班表面处理班生产辅助类普工七华美板材板材生产厂薪酬结构体系工资结岗位年薪结构协议提成备注构制制制制经营管理人员层级岗位总经理厂长职能管理类层级岗位生产副总副厂长技术副总副厂长层级以下岗位厂部办公室技术部生产管理部第四车间主任生产管理员生产班长仓管员不含提成制与协议制岗位营销类生产制造类技术操作工类生产辅助类普工八华美工业园薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员层级岗位常务副总指挥职能管理类层级岗位副总指挥层级以下岗位综合管理部外协部工程管理部投资控制部生产准备部设备工艺部不含提成制与协议制岗位营销类生产制造类技术操作类生产辅助类普工九华美商务薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员层级岗位总经理职能管理类层级岗位不含提成制与协议制岗位营销类其他层级岗等级评定发放相应的技能津贴。季节工按照短期佣工协议采取协议制的工资形式。第七部分津贴保险技能津贴根据国家或集团公司规定的部分工种的技能资格和等级支付。公司鼓励员工参加国家组织的各种专业技术职称评定，提高员工工作技能，特设定本津贴。技能津贴适用于本公司外聘员工除外已获得国家颁发的或公司评定的专业技术职称的员工，以集团人力资源部备案为准。技能津贴标准如下职业资格类中级元月高级元月技师元月高级技师元月。专业技术职称类初级助理元月中级元月高级元月。住房津贴仅适用于未居住公司宿舍的员工。工龄津贴从入公司日期计算，转正以后享受工龄津贴，每月元，未满年按年计，超过年按年计算。高温津贴生产线，如加热工轧机工精整工原料工等及值班负责人均以元天人，按生产实际出勤天数计算。技术工种，如电工值班钳工天车工锅炉工及发货工等均以元天人，按月实际出勤天数计算。车间管理人员及其他机加工种，如工程师车工维修钳工铣工刨工等均以元天人，按月实际出勤天数计算。其他辅助工种水泵空压等以元天人，按生产实际出勤天数计算。夜班津贴按实际夜班天数元天。女工保护津贴女保元月人。特殊津贴包括通讯津贴节假日费司机里程津贴总经理津贴等。特殊津贴是公司被授权人按情况给予部分员工定额度的激励性津贴。特殊津贴的支配权属公司被授权人。除通用性特殊津贴等以外，获得特殊津贴的员工应对津贴数据严格保密。司机里程津贴参见华美集团司机出车补助标准。总经理津贴集团公司总经理及分子公司总经理按情况给予为公司做出特殊贡献的员工定的奖励。总经理津贴的支配权属公司总经理，但总额应纳入薪酬总额计算。通讯津贴节假日费见公司相关管理规定。保险包括医疗保险失业保险工伤保险养老保险等。按照国家规定的社会保险政策计扣与缴付，其中，生育保险仅深户员工享有。公司根据实际情况，可以对津贴项目进行增减。第八部分实施细则薪酬总额的产生综合管理部及或人力资源部在每年月日前对上年度薪酬系统的具体实施及发放情况进行总结分析，在此基础上完成年度薪酬预算报告的编制工作，完成后以绝密文件的形式提交给公司薪酬与考核管理委员会讨论审批。员工个人薪酬层级的调整员工个人薪酬层级的调整由分管副总和员工所在部门每年月份根据员工上年度绩效考核成绩的结果进行调整。员工薪酬层级调整包括层级晋升层级不变动层级降低三种。值系数的调整公司根据外部市场劳动力价格水平和公司薪酬策略，原则上公司每年进行次