个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室四个生产性分场八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展文化氛围的重新建立以及协调与上级往往在餐酒次钓鱼次打牌，甚至次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中体会了。三运用学习和强化的方法进行管理我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习管理模式，并在工作中予以推行试验，管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，方面提高了干部的管理技能另方面，将本企业管理模式与管理模式予以对照，并逐步向管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了种积极的有意识的行为。另外，根据本文权属文秘之音所有，厂工作的需要，规定新员工入厂便要进行周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期个月的技术安全等知识的教育和为期周的军训，经考试考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识技能体能等进行了全面的教育的训练，而且也是对每个人素质能力的次大检查，这工作在新职工中引起了强烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这活动为优秀者提供了更多表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进行社会竞争的思想方法。领导干部述职报告厂为年筹建的个大型厂，有，目前有名正式职工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工人。市地处山区，水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达万平方公里。厂位于省口市，著名的道教圣地武当山就座落在市境内。厂是三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业幼儿入托职工医疗生活福利离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之丹江口市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商税务公安检查法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了个惰性很大积疴很深的局面。年月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就些做法和实效做简要叙述。合理分工与放权的做法收到了实效企业的管理千头万绪，做为厂长，个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室四个生产性分场八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展文化氛围的重新