上建立健全了计生例会制度信息员工作制度流动人口管理和服务制展创造良好的氛围。作为街道党工委主要领导，认真履行自己职责，多次主持召开党委会党政联席会，研究探讨新形势下计生工作的新问题新思路新方法，真抓实干，求真务实，为花湖的计生工作指明了方向。同时，协调各部门大力配合，齐抓共管，层层签订人口与计划生育目标管理责任书，明确责任，落实措施，从组织和制度上保证了计生政策顺利实施。二围绕个核心，健全各项工作制度稳定低生育水平是计生工作的核心任务。针对花湖街办个社区的实际，实行分类指导，在基础工作较差的天虹社区花湖社区，把工作重点放在严格控制计划外生育上来，以提高人口政策符合率和人口控制效果在工作基础较好的大码头社区老虎头社区锁前社区，继续坚持抓住控制人口出生率不放松，把工作重点放在规范管理优质服务建立和完善新的计生工作管理机制上来，努力稳定低生育水平，扩大战果。在健全工作制度上建立健全了计生例会制度信息员工作制度流动人口管理和服务制度计生协工作制度违法生育人员清理到位农村违法生育人员清理到位违法行为查处清理到位优惠政策落实情况清理等八个到位，扎实推进生育文明建设。通过大力实施保障养老救济救助奖励扶助成才就业优先优惠关爱女孩等“六大工程”，逐步形成了“政府主导部门联动计生搭台社会参与群众受益”的工作体系。四突出三个重点，促进工作步入良性发展是切实加强计生干部队伍建设。对计生队伍中业务素质差工作能力低的人员进行调整，对新聘用的专干加强培训，实行淘汰制，使她们思想上有压力，时刻绷紧计生工作这根弦。同时采取公开选拔的形式，建立能进能出能上能下的用人机制，有效优化了社区计生队伍结构，激发了计生干部的工作热情。加大教育培训力度，提高工作能力。按照“走出去请进来”的方式，积极开展了社区计生委员的电脑操作培训活动，通过培训，达到业务骨干精队伍结构估整体素质强工作效率高这工作要求。二是加强对流动人口计划生育管理。加强了对流动人口持验证管理。多次协调公安工商等部门派人协助对东方装饰城新明农贸市场钢材市场等流动人口集中的单位进行了大规模的清理登记造册分类，防止了流动人口的计划外生育。三是面向群众优化服务，增强协会组织的生命力和凝聚力。计生协会的凝聚力在于服务，生命力在于活动，紧紧围绕稳定低生育水平，提高出生人口素质这个中心任务，我们充分发挥了计生协会理事和会员的作用，开展了内容丰富新颖的宣传教育和“三生”服务活动。年，花湖地区人口计生工作与时俱进，取得了新的发展，这首先得益于上级有关人口计生工作决策部署的巨大推动，得益于人口计生法规所带来的法治效应，归功于全体计生工作者的艰辛劳动无私奉献。但是，与党的要求和群众的期盼相比，还有差距。是稳定低生育水平的机制有待完善，利益导向机制还不健全。二是依法行政存在薄弱环节。社会抚养费征收到位率不高，就个人来讲，需加强学习，创新工作思路，发展有特色的计划生育事业。街道社区计划生育述职报告在开发区党委管委会的正确领导下，我与班子成员道，团结和带领街道社区干部努力完成上级下达的各项目标任务，以实际行动实践科学发展观。现将计划生育方面工作，做以下述职报告年计划生育工作，街办紧紧围绕稳定低生育水平，提高人口素质提高婚育群众的婚育观念及素质，广泛开展基层规范管理和优质服务，狠抓队伍建设流动人口基础工作资料规范等关键工作，努力提高出生人口政策符合率长效节育措施落实率和统计准确率，降低婴儿出生性别比，开展“两清三创”专项活动，依法行政规范管理，不断提高花湖地区人口与计划生育工作整体水平。强化对计生工作的领导在街道工委的高度重视下，各部门密切配合，通力协作，齐抓共管，综合治理人口问题新格局。调整充实了计生专干，在资金人员用车方面给予大力支持。各单位强化了“把手”工程，坚持“把手”亲自抓负总责的计划生育工作领导责任制，综合治理，齐抓共管，为花湖计生工作开展创造良好的氛围。作为街道党工委主要领导，认真履行自己职责，多次主持召开党委会党政联席会，研究探讨新形势下计生工作的新问题新思路新方法，真抓实干，求真务实，为花湖的计生工作指明了方向。同时，协调各部门大力配合，齐抓共管，层层签订人口与计划生育目标管理责任书，明确责任，落实措施，从组织和制度上保证了计生政策顺利实施。二围绕个核心，健全各项工作制度稳定低生育水平是计生工作的核心任务。针对花湖街办个社区的实际，实行分类指导，在基础工作较差的天虹社区花湖社区，把工作重点放在严格控制计划外生育上来，以提高人口政策符合率和人口控制效果在工作基础较好的大码头社区老虎头社区锁前社区，继续坚持抓住控制人口出生率不放松，把工作重点放在规范管理优质服务建立和完善新的计生工作管理机制上来，努力稳定低生育水平，扩大战果。在健全工作制度供给结构发挥积极的作用化处理后作为农业优质有机肥。实施进度安排项目计划建设期年,具体为年底以前完成项目前期准备工作，年底前土建工程施工，年月底完成设备采购安装调试，月底完员招聘及培训，月底全部工程完成并通过竣工验收。项目实施进度见下表。表项目实施进度表序号项目项目前期准备初步设计与施工图设计施工准备土建工程设备采购安装人员招聘培训竣工验收环境影响评价第六章环境影响评价环境影响施工期环境影响分析本项目施工期主要污染为噪声，施工过程运输设备安装基础铺设及车辆产生的噪声对声学环境有定影响。营运期环境影响分析本项目营运期有可能对环境产生的污染为锅炉运行所排放的烟尘烟气炉渣清洗猪舍的污水，猪排泄的粪便死亡猪和生活污水。环境保护与治理措施建设期间猪场强制要求施工单位进行施工中产生的噪音粉尘控制，充分保证建设期间将环境污染降低到最低范围。本项目所用采暖锅炉经陶瓷多管除尘器处理后，由米高烟筒排入大气，所排放烟气达到国家锅炉大气污染物排放标准的规定要求炉渣喷淋后及时拉运，做建筑材料或铺路。死亡猪经焚化炉焚化，可杀死病菌，死畜灰可按普通垃圾装运处理，或用做肥料。养殖过程中排出的粪便经无害化堆肥处理，达到国家规定的排放标准。合理绿化场地，改善空气环境。猪场采用地下水为水源，自己供水，加强水源保护，在供水井周围米，不得推放杂物，建立行之有效的放水清洗消毒环境影响评价以保证水源质量。对噪声较大的设备采用专门隔音消震措施，对风机与外界连接处采用软连接，噪声控制在以下。评价与审批该扩建项目注重清洁生产，减少污染物的排放，生产环节产生的废气废固废水均采取了有效治理措施，同时企业非常重视整体形象的设计与建设。项目已经当地环保部门审批同意建设，并出具了环境影响评价报告表。项目组织与管理第七章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构为保证项目保质保量按期完工，项目拟成立工程领导组，组长由法人代表担任，负责协调上下左右的关系，制定有关项目的重大政策制度与措施财务人员负责对项目建设全过程及资金的使用和建设进度进行全方位监督检查技术人员负责工程建设中的各项具体工作。项目由领导组负责，场长副场长执行。下设科室主要有财务部销售部生产部综合办公室等，建立现代化企业管理制度。机构设臵见图。图机构设置图经营管理模式项目采用产业化经营模式，猪场为养殖户提供疫病防治技术指导和饲料配方等，企业与农户签订饲料原料收购合同，项目所需饲料中的玉米麸皮等从农户处直接收购，占饲料总耗量的，实生产副场长行政副场长技术质管部养殖生产部财务部办公室市场营销部后勤保障部场长项目组织与管理现企业带动农户共同发展致富。劳动定员项目新增人员人，全部为生产人员。经营管理措施项目建设过程严格遵守基本建设程序，严格按照批复的实施方案组织项目实施。项目实施方案批复后，立即编制切实可行的项目建设进度表，抓紧实施实施过程中从勘查设计到施工直至竣工验收等各个阶段严把质量关，按照有关规定选用有相关资质的勘查设计施工和监理单位参与项目建设，项目建成后必须进行验收。项目财务管理严格按照财政部基本建设财务管理规定农业部基本建设财务管理办法，为保证项目资金专款专用，地方配套资金及时足额到位，项目承担单位必须设立项目专账，对项目资金实行专户存储和封闭运行管理。项目建设单位必须根据项目批复，加强项目资金管理与财务管理，每个项目都要进行专项审计，并将审计结论列为项目竣工验收的重要依据。项目建设单位要建立和健全现金银行存款等货币资金的内部管理制度。对所形成的固定资产登记造册，专人管理，订立管护使用管理方法，并自觉接受国有资产管理部门财政部门和审计部门的业务指导和监督检查。项目实施可行性研究初步设计及施工图设计阶段由技术组负责，工程施工工程监理竣工验收阶段由工程项目组负责。技术培训设备安装期间新增技术人员及操作人员跟班学习，并对新增生产工人进行基本养殖技能培训，经考试合格后持证上岗。聘任具备项目组织与管理畜牧兽医中专以上学历或获得畜牧兽医中级以上技术职称的专业技术人员，兽医技术人员应取得兽医执业资格证书。配种员饲养员等应取得相应的职业技能证书，饲养人员取得健康合格证书方可上岗。对养殖农户进行标准化养殖饲料配比常见疫病的防治等技术培训，提高养殖户技术水平。劳动安全卫生与消防劳动保护与安全工程的职业安全危害因素本项目饲料加工设备产生的噪声机械传动装臵如操作不当，可能会造身伤害，猪舍臭气中氨气和硫化氢气体也可对人身体造成伤害，饲料如保管不慎可能发生火灾。职业安全防护措施严格执行国家养猪场卫生标准的有关规定。工程设计中所有机械传动部分均设防护罩，全厂高低压电器设备均接零保护，并在各车间入户处重复接地。在生产过程中，制定安全操作规程及规范，对各设备的安全性能定期检查，对机械传动部分安装防护罩，并定期对主要操作人员进行安全知识教育及培训