1、工伤事故指标有关，取。见附表七。年度工伤及情况附表七值说明本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值，或小于安全指标本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值，或接近安全指标本年度工伤事故率近似于近三年工伤事故平均值，或稍超过安全指标本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值，或超过安全指标本年度工伤事故率在于近三年工伤事故平均值，或大大超过安全指标广东永和建设集团有限公司年月日目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员全面全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律法规标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施实现安全生产，特制定本办法。本办法依据建筑施工安全检查标准及有关规定制定。二本办法适用于公司。
2、职工正确使用安全防护用品和用具。负责工伤事故的统计上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。会同设备等有关部门对施工现场临时用电机械设备安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。广东永和建设集团有限公司年月日生产计划部门安全生产职责组织生产调度人员学习安全生产法规和安全生产管理制度。在召开生产调度会以及组织经济活动分析等项工作中，应同时研究安全生产问题。编制生产计划的同时，编制安全技术措施计划。在实施检查生产计划时，应同时实施检查安全技术措施计划完成情况。安排生产任务时，要考虑生产设备的承受能力，有节奏地均衡生产，控制加班加点。做。
3、门办理安全奖罚的手续。广东永和建设集团有限公司年月日项目负责人安全生产职责项目负责人的部门领导，个人视情节轻重给予撤职调换岗位降级使用扣发全年奖金或加倍罚款。由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。本办法从公布之日起施行。本办法由公司安全管理部门负责解释。附表安全生产责任制考核等级系数法计算计算公式企业或项目部门安全性安全等级按下列公式计算式中领导的安全意识等级安全职能部门工作能力等级人员状况，即工人素质等级物的条件环境条件，即环境安全等级年度工伤事故等级行业安全系数建筑合用水量按最高日生活用水量的计取，为配件及检测费加密铜闸阀安装个含伸缩节等配件及检测费加密铜闸阀安装个含伸缩节等配件及检测费加密铜闸阀安。
4、部门安全生产职责设备动力部门是企业领导在设备安全运行工作方面的参谋和助手，对本企业设备安全运行负有具体指导检查责任。负责本企业各种机械起重压力容器锅炉电气和动力等设备的管理，加强设备检查和定期保养，使之保持良好状态。制定有关设备维修保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。执行上级部门有关自制改造设备的规定，对自制和改造设备的安全性能负责。确保机器设备的安全防护装置齐全灵敏有效，凡安装改装修理搬迁机器设备时，安全防护装置必须完整有效，方可移交运行。负责安全技术措施项目所需设备的制造和安装，列入固定资产的设备，应按固定资产的设备进行管理。参加重大伤亡事故的调查分析，作出因设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。广东永和建设集团有限公司年月日人事劳资部门安全生产职责把。
5、能应付日常工作人员少，工作无计划，素质差，忙于应付，工作被动人员少，组织涣散，形同虚设与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关，取。见附表三。工人素质附表三值说明严格执行规章制度，操作规范，开展班组活动和评选先进活动遵守规章制度，操作熟练，能开展班组活动能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常常有违章，无人问津，安全班组活动很少纪律松懈，操作野蛮，无班组活动。即机器设备安全等级，与机械设备的完好程度润滑检修情况，运行情况，对设备的管理情况有关，取。取附表四。机械设备情况附表四值说明设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面管理设备完好，保养般，运转正常，能定期检修，般管理设备防护装置齐全，保养较差，有时超负荷运行，不定期检修设备防护装置缺，保养差。
6、企业领导交办的有关安全生产工作。广东永和建设集团有限公司年月日技术部门安全生产职责负责安全技术措施的设计。在推广新技术新材料新工艺时，考虑可能出现的不安全因素和尘毒物理因素危害等问题组织试验过程中，制定相应的安全操作规程在正式投入生产前，做出安全技术鉴定。在产品设计工艺布置工艺规程工艺装备设计时，严格执行有关的安全标准和规程，充分考虑到操作人员的安全和健康。负责编制审查安全技术规程作业规程和操作规程，并监督检查实施情况。承担劳动安全科研任务，提供安全技术信息资料，审查和采纳安全生产技术方面的合理化建议。协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推广安全技术方面的先进经验。参加重大伤亡事故的调查分析，从技术方面找出事故原因和防范措施。广东永和建设集团有限公司年月日材料设备。
7、工程项目及作业班组安全管理目标的考核。三安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。四安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度工程项目每月班组每周进行次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。五考核结果分为伤亡指标低于指标，超过指标二个等级。安全达标，文明施工目标考核分为优良合格不合格三个等级同“建筑施工安全检查标准”。六公司每季工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。七奖罚年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标安全达标文明施工目标达到合格或优良双优工程项目，作业班组项目经理班组长均可入围先进单位，先进个人的评比职务晋升，奖金的评定等等。。
8、第次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。第二次考核仍然不合格的工程项目经理作业班组长视情节轻重给予撤职调换岗位降级使用扣发全年奖金或增倍罚款等。八在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。九本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。广东永和建设集团有限公司年月日安全生产教育培训管理制度为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。二本制度适用于公司工程项目所有从事建筑施工的人员。三公理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理。
9、行业相对安全系数建筑行业。与领导的安全意识强弱对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，取。见附表。与安全部门人员配置工作情况计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。取。见附表二。领导对安全的管理附表值说明领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制领导安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能实行各级安全生产责任制领导无安全意识，安全问题不闻不问安全部门工作能力附表二值说明组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准管理成员素质较高，工作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够人员缺乏，工作不全面，计划不周，。
10、，有的设备带病运行，有检修维持现象设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运行，检修应付与安全防护设施可靠与否有关，取。见附表五安全防护附表五值说明“四口”临边防护严密可靠，并做到工具化，定型化“四口”临边可靠边，并做到工具化，定型化“四口”临边防护不尽严密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到“四口”临边防护不严密，不可靠，未做到工具化，定型化“四口”临边无防护化与生产环境，场地有关，取。见附表六。环境情况附表六值说明环境整齐，场地宽敞，无交叉作业区，空气光线声音均好环境般，场地较小，无交叉作业区，空气光线声音尚好环境较差，场地小而乱，有交叉作业区，空气不好环境差，场地乱，交叉作业区，空气不好环境脏乱差，交叉作业，无安全通道，噪声大，有异味，有毒与工伤事故平均值，。
11、安全技术作为对职工考核的内容之，列入职工上岗转正定级评奖晋升的考核条件。在工资和奖金分配方案中，包含安全生产方面的要求。做好特种作业人员的选拔及人员调动工作。参与重大伤亡事故调查，参加因工丧失劳动能力的人员的医务鉴定工作。关心职工身体健康，注意劳逸结合，严格审批加班加点。组织新录用职工进行体格检查通知安全技术部门教育新职工，经“三级”安全教育后，方可分配上岗。广东永和建设集团有限公司年月日财务部门安全生产职责根据本企业实际情况及安全技术措施费的需要，按计划及时提取安全技术措施费劳保保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。负责审查安全技术措施费在项目的落实情况。按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。协助安全主管部。
12、目标伤亡控制指标安全达标文明施工达标的情况，并付诸实施。组织工程项目的定期安全检查巡回检查季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定定人定时间定措施进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律法规规范标准组织施工。制止违章指挥违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律法规规范标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。对采购的各种安全防护设施的质量性能负有监督检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导。
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