门主管讨论确定。招聘渠道与方式网络招聘现场招聘内部招聘员工。具体实施时间根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训质检培训项目管理培训团队合作培训个人意识培训新员工企业文化培训。具体实施时间人事部与各部门沟通协助各部门编写年度员工培训计划，计划年三月份完成采用培训的形式内部培训教材网络培训外聘讲师到企业授课计划培训内容主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。培训时间安排内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月次培训。四建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制。建善，并持之以恒地监督贯彻和运行。具体实施时间年这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。主要工作内容根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。推行过程是个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学合理公平有效的绩效评价体系。八人员流动与劳资关系对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。九加强公司日常工作及后勤管理员工员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿完毕。宿舍卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。食堂相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生质量。根据就餐人数，定出个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净整洁。十制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面定要率先示范，做出表率。具体实施时间年全年度不断完善关于执行制度的制度。人事部年度工作计划为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部年工作目标及计划。人事部年度主要工作计划和目标建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度员工手册等二人力资源招聘与配置三员工培训与开发四建立真正以人为本的企业文化五制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六完善员工福利与激励机制七绩效评价体系的完善与运行八人员流动与劳资关系九公司日常工作及后勤的管理建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限年月至年月份起草各类管理制度，年月抽出星期时间每天下午召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二人力资源招聘与配置按人员配置及年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。人才储备为中层管理人员的补充做好准备。在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质条件和潜质。完成时限年月至年月份，这段时间内可以单独抽出天，召集各部门主管讨论确定。招聘渠道与方式网络招聘现场招聘内部招聘员工。具体实施时间根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训质检培训项目管理培训团队合作培训个人意识培训新员工企业文化培训。具体实施时间人事部与各部门沟通协助各部门编写年度员工培训计划，计划年三月份完成采用培训的形式内部培训教材网络培训外聘讲师到企业授课计划培训内容主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。培训时间安排内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月次培训。四建立真正以人为本的企业文化建