执行的监督刘兴海，。规范作为社会产物是反馈过程的个组成部分，导致规范的出现的根源在于行动的外在性规范不仅对控制事件的行动者产生影响，而且可能使其他人有外部影响。不同规范之间发生冲突的条件是同行动对些人有肯定的外在影响，而对其他人有否定的外在影响魏炜，。黄森认为，组织要高效有序运行，离不开内部管理制度，组织需要管理制度，但是组织中人员对制度的执行往往不够，许多管理制度停留在纸空文的状态，制度的权威性和原则性逐渐丧失，致使时常听到员工发出有制度还不如没有制度的声音，进而对制度的作用漠视与不信任，更有甚者退化到原始的看管式管理的地步。但即使如此，组织还是在实践中强调制度化管理，而且也普遍认为需要依靠制度来提升管理的有效性，因此对管理制度需求仍十分强烈。改革开放年以来，我国企业的快速扩张以及发展历史较短使得企业中工作程序工作细则规章制度等规范性的文件较少，没有制度可依，有时仅仅是口和自动修复的机能。本文对已有的相关文献以及基于企业的规范化管理系统的建设和规范化管理制度的完善进行了研究，认为企业的规范化管理制度的建设应围绕以下几个方面来进行是规范化管理制度的建设要从下而上。由于规范化管理制度是具有实操性的管理制度，并且其内容多涉及到具体各个岗位和部门的操作流程和任务，因此必须从下到上进行制定和规划，从而使上级别的岗位设置和职责权利的分配更有依据。二是规范化管理制度的建设要以保持企业内部渠道通畅为目的，下级员工必须能够及时了解上级的要求和意图，同时高层也必须能够及时地从各级线工作人员得到准确真实的反馈信息，及时了解级工作人员的工作状态工作问题。从而使上下级间部门间以及部门内形成良好的沟通协调机制。三是规范化管理制度旦建立就必须严格执行。规范化管理制度在全员参与的情况下制定好后，企业从上至下都必须严格遵守和执行，以充分保障该制度的权威性和可操作性。四是把规范化管理提升到企业的战略层面。规范化管理制度要根据企业的战略发展方向来建设，要与企业的发展需要相致，从而能够帮助企业的经营目标顺利实现。五是规范化管理制度必须对每个具体的工作岗位都应当建立清晰具体的职责说明，使员工清楚自己的工作职责，明确自己的工作任务和范围。杜绝相互推诿，没人承担后果的现象。总之，规范化管理制度的建设要从上到下全面参与，全体执行。管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。但目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化系统化问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路，建立规范化的管理体系。张维迎指出，中国大量的民营企业，管理方面非常薄弱，甚至可以说没有真正的管理，在如今竞争激烈的市场中，若没有有效的管理，是没有办法建立组织的系统能力的。规范化管理制度是保证企业规范化运行的重要保障，同时也是企业应对外部快速变化的环境获得快速反应能力的前提和基础。规范化管理是现代企业整体管理体系中最基础的个系统，我国企业必须实实在在地建立和健全这系统。否则，其他管理系统如目标管理绩效管理人力资源管理市场营销管理数字化信息化管理等均无从谈起。因此，建议企业应该首先从基础管理和员工教育培训抓起，再逐步建立先进和完善的管理体系，以支持企业可持续发展的需求。参考文献周坤企业规范化管理北京大学出版社刘兴海试论企业规范化管理黑龙江科技信息魏炜基于帕累托最优的企业内部管理制度分析与设计华中科技大学博士学位论文黄森内部管理制度及其设计原理研究北京工商大学硕士学位论文舒化鲁企业规范化管理标准体系中国人民大学出版社试论我国企业如何建立内部规范化管理制度对于任何企业来说，制度都是最重要和最根本的问题。有学者认为制度比技术更重要，因为技术也只有在合适的制度里才能发挥作用，才能成为促进企业绩效的动力。周坤认为，很多企业发展到定的阶段就止步不前，企业当中沟通不畅推诿扯皮效率低下等问题普遍盛行，管理不规范管理体系不科学是其重要原因。周坤还指出，对很多企业而言，由于追求高成长，而忽视了管理平台的搭建与修缮，使得企业发展到定规模之后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀得越快死得越快的现象普遍存在。因此，管理规范化是企业进行科学管理的关键之。规范化管理制度概述及其应用现状企业规范化管理也可以等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅是形式，任何种形式管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的，强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。规范化管理就是运用机制和制度管人管事，这些机制和制度，必须是科学的，必须是依法的，但规范化管理也有不同的载体和表现形式。好的制度可以制约许多不合理的现象，如寻租现象。企业规范化管理的三部曲是管理制度的制定制度的贯彻执行制度执行的监督刘兴海，。规范作为社会产物是反馈过程的个组成部分，导致规范的出现的根源在于行动的外在性规范不仅对控制事件的行动者产生影响，而且可能使其他人有外部影响。不同规范之间发生冲突的条件是同行动对些人有肯定的外在影响，而对其他人有否定的外在影响魏炜，。黄森认为，组织要高效有序运行，离不开内部管理制度，组织需要管理制度，但是组织中人员对制度的执行往往不够，许多管理制度停留在纸空文的状态，制度的权威性和原则性逐渐丧失，致使时常听到员工发出有制度还不如没有制度的声音，进而对制度的作用漠视与不信任，更有甚者退化到原始的看管式管理的地步。但即使如此，组织还是在实践中强调制度化管理，而且也普遍认为需要依靠制度来提升管理的有效性，因此对管理制度需求仍十分强烈。改革开放年以来，我国企业的快速扩张以及发展历史较短使得企业中工作程序工作细则规章制度等规范性的文件较少，没有制度可依，有时仅仅是口头上的协定。同时在工作过程中有随意更改制度制度的执行不统以及不能长期致人治代替法制，对制度的执行也往往时冷时热。目前，中国企业的管理往往是基础薄弱，管理系统不规范不健全。许多企业的内部管理工作规范还没有系统化，各岗位职责切实执行的比较少，由于管理制度没有系统化，导致员工只关注自己的工作，不了解与自身工作相关的其它员工的工作内容。企业存在的最大弊端就是缺乏制度以及对制度的