的发病率达，单就肝病在上海市达万人左右，在应拥有螺旋光机全自动生化分析议彩色多谱勒型超声议和电子胃镜等设备从职称上来说，应有副主任医师以上职称医生达名主治医师名助理医师名从学位来说，应有博士生名硕士生名医疗用房总面积为平方米。二拟建医疗中心的性质医疗中心建成后以股份制体制运作，所有权和经营权分离，建立现代医院管理制度，建立的医疗中心实行董事会领导下的医疗中心总经理主任负责制，法律依据为中华人民共和国公司法。三拟建医疗中心的投资额度医疗中心建设期为个月，投资总额为万元，其中房地产投资为分期付款需万元，前三个月建设期的分期付款准备金万元，房屋装饰费用元平方米，平方米共计万元，购买医疗设备万元，人才引进费用万元，流动资金万元，不可预见费用费用万元，前期人员工资万元，医疗用品万。明细见下表上海医疗中心投资分配明细表项目数量单位平均单价元金额万元首付万元备注总投资基本建设购买房地产房屋装饰前个月分期付款准备金月前期开办费用建设期个月工资准备金人医疗器械螺旋机台光机台电子胃镜台彩色超台全自动生化分析仪台心脑电图仪台针灸理疗设备若干科室附属用品若干其它医疗器械若干救护车台医疗用品若干计算机台办公桌椅张消毒供应器械若干其它医疗用品若干人才引进费用人前个月人员工资人流动资金不可预见的费用四拟建医疗中心的投资来源拟建医疗中心的资金来源通过多渠道筹措是通过自筹部分资金二是通过招商引资三是通过银行贷款。具体运作方式是首先通过自筹部分资金与地产开发商签订契约，购买业务所需房地产然后再用地产抵押进行贷款最后可通过招商引进部分资金。攜手前進攜手前進上海医疗中心筹地址电话传真经营对策和战略竟争对手分析如果能按计划规模完成建设，在上海市，除复旦大学附属肿瘤医院上海市肺科医院和第二军医大学附属东方肝胆外科医院具有非常专业水准外，其它在专业技术上和管理上难以与医疗中心抗衡，在中医中药治疗肝病肿瘤方面有如此专业的还为数不多在全国范围内，河北省中医肝病医院是最大的竟争对手，然而，肝病市场如此巨大，只二家“同台共技”，又有什幺大碍呢何况河北省中医肝病医院的规模也只有张床位，我们有先进的管理模式专业的医务人员独特的学术思想认证生产的系例纯天然中药产品，专业的科研队伍，中国有限公司资金势力，这些，就是我们成功的基石。二经营对策和方略广告战略由于刚进入上海医疗市场，且中医治疗肝病的效果在以前患者难以相信。为此，经建设好的医疗中心定要进行广告策划和广告宣传，以便使市民知道在上海市有家专门中医治疗肝病的医疗医疗中心，使医疗中心是以种全新的姿态服务于广大市民的。具体在广告策划中要注意以下几个方面广告的目标对象我们的主要目标是肝病患者肿瘤患者，以及需要中医中药治疗的患者及其它们的家属需要进行体格检查的关注本人身体亚健康和健康的人群特别应突出中医中药治疗肝病的独特疗效和的独特的学术思想。广告的目标范围以医疗中心公里半径为广告的范围，随后适当扩展到浙江和江苏两省，与杭州门诊部和随后建立的杭州医疗中心北京时间医疗中心形成种“四面楚歌”的夹击局面，产生种互补效应。广告的方式方法前期刚开业的段时期以电视广告报纸广告路牌广告为主，形成种立体式轰炸式的攻势，强烈刺激广大群众的视觉，同时不能忽略杂志广告和报纸的软广告以及电台广播。段时期以后要以杂志和报纸的软广告以及参与电视电台健康讲座为主，不定时的做些硬广告进行促动。还可以在挂号本药品袋照片袋礼品盒和名片上做些广告，另要充分利用与周边单位的关系。广告的资金预算刚开始时广告占收入的比例大些，但不能超过，半年后应控制在以内为宜，年后要控制在以下。公关战略上海医疗中心建立后力求在年之内通过公关战略和广告宣传，加强同周围组织的沟通，树立良好的医疗中心公众形象，把医院的知名度提高，公众喜爱度提高。这些公关活动包括开业期间优惠检查费免挂号费调低药价等，其后，采取赠送早餐供应凉茶免费接送和对老干部老红军岁以上的老人特别关注等措施进行公关在节假日如“三八”妇女节“五”劳动节“五四”青年节“六”儿童节“七”建党节“八”建军节“九九”重阳节等节日和各种纪念日开展义诊义治活动利用召开新闻发布会各种学术会议和社区健康讲座等机会树立自己的形象通过助残和捐助等形式进行媒体报道。企业形象策划上海医疗中心在建设的同时要全面导入，目的是树立医院形象确立医院地位介绍医院功能宣传医院文化。集中体现在医院理念规范行为规范标志色彩和医院用品设计广告设计交通工具设计办公室内设计包装设计等方面。力求医疗中心建成后以个全新的形象展现在市民的面前，并作为样板医疗中心。连锁经营战略连锁经营可能性在医疗行业逐渐市场化的今天，也将被纳入企业管理的范畴，在不久的将来，医疗连锁或特许加盟将并不佰生，由于我们是具备了得天独厚条件，是有自已的独特学术思想和的科研成果为方针二是有中国˙有限公司经论证生产的纯天然高效无毒的中药治肝系例药品在国际国内有效率最高为基础有迫切需要中医中药治疗的近千万的肝病患者，加上现代化医院的管理经验和行之有效的连锁经营方略，连锁经营是可能的。连锁经营必要性要做强做大中医专科医疗中心在个区域内很难做大，然而尽管做大了，成本也非常高，何况单的中医专科医疗医疗中心也无宣传力度和竟争力，再者，病源分布的广泛性和就近医疗习惯，在中医治疗肝病方面，我们必须进行连锁加盟联合联办特许等形式在全国乃至全世界范围内开设特色医疗中心，造福于全世界人民。连锁经营的方式方法和目标以上海医疗中心为样板，以统医疗中心设计统技术统药品供应统管理标准统服务收费标准等形式分阶段推进，首先个月，在京沪杭三地独资或合资各开设家医疗中心其次个月，以上海医疗中心为样板，在全国各大区华南区广州市深圳市，中南区武汉市长沙市，西南区昆明市成都市，西北区西安市兰州市，东北区哈尔滨市长春合资开设家专科医疗中心或联合医疗中心作为各大区的母体样板医疗中心再其次个月，在台湾香港新加坡等大的城市和国内各省会城市和地理位置较好的地州市，发展连锁加盟联合联办特许医疗中心家左右最后个月，在海外各大城市和国内各地州市选择性的连锁加盟联合联办特许医疗中心家。总的目标是通过年的时间，在全世界达到开设连锁加盟联合特许医疗中心或医院家目标。上海医疗中心筹地址电话传真医疗中心功能区划分为了便于开展工作,合理使用资源,做到物尽其用,根据中医医疗医疗中心分布标准,结合上海医疗中心的特点而划分。医院各功能区面积分布部门占总面积比例楼层使用面积备注肝病传染区肝病非传染区肿瘤病区肺科区医技科室药房行政办公区包括培训中心体检中心保障系统总计千载难逢上海医疗中心筹地址电话传真目标确定医疗中心人力资源及薪酬计划医疗中心人力资源安排上应该依据“人尽其才”的原则。人力资源配置分类职位领导人数员工人数小计备注领导层总经理医疗中心主任副总经理医疗中心业务副主任副总经理医疗中心行政副主任小计管理人员医务护理部部长部长专员行政财务部部长部长出纳会计收款员后勤安保部部长部长门卫保安人力资源部部长部长小计肝病科肿瘤科目录总论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目提出的背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二可行性研究工作的依据和范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三可行性研究的主要结论存在的问题和建议„„„„„„„„„„„„„„市场需求预测和拟建规模„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„医疗市场需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二项目方向性选择和定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三医疗中心建成后可能形成的医疗服务能力„„„„„„„„„„„„„„„四拟建项目规模和设定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目选址和进入时间„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„定位于上海的理由„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„上海市的地理位置和经济状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„上海市的患者资源„„„„„„„„„„„„„„„„„„社会办医发展民办医疗机构的若干意见试行年月日卫生部副部长兼国家中医药管理局局长畲靖在全国中医药工作会议上说“支持和鼓励社会资金进入中医医疗服务领域，吸纳社会资源参与对现有政府举办的中医医