数越多工作风险越大，浮动比例越高•其他人员主要是职能人员工作内容工作成果都较稳定，因此固定比例较高薪酬类型高层固定浮动中层固定浮动主管员级普级固定浮动年薪制结构工资制计件工资制提成工资制协议工资制协议年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印目录薪酬设计的原则二薪酬类型与薪酬结构三薪酬等级体系与薪酬水平四薪酬计算与发放五薪酬套改与薪酬调整年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印岗位评估建立公司内部等级架构为设计薪资架构奠定基础确定职业及提升的路径了解岗位对组织的贡献程度反映各个岗位的复杂程度及难度决定薪资范围确定利益分配与市场进行链接工作分析岗位评估是薪酬设计的基础，通过岗位评估可以实现薪酬体系的“内部公平性”与定的管理性，帮助公司建立起科学合理的岗位内部价值体系梳理岗位说明书年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印根据岗位评估结果确定岗位等级矩阵岗位等级酿造车间大曲车间科勾中心包装车间动力车间主任主任主任主任主任副主任副主任副主任技术顾问副主任副主任示意年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印与本地区大型企业水平比较，四特员工特别是中层员工的薪酬水平处于较低水平，竞争力较弱。通过行业和地域市场薪酬数据分析实现外部公平，考虑各类人员标准薪酬水平如何定位四特薪酬与樟树市大型企业薪酬对比图普通员工中层月工资高位数中位数低位数四特年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印充分考虑到四特公司的战略定位所处的发展阶段和不同区域地理位置上的差异性,建议四特公司采取“保持者”，逐步向“跟随者”过渡为使现有薪酬逐步纳入规范的薪酬体系，在实现内部公平的基础上，逐步过渡到外部竞争性薪酬调整策略是在实现内部公平性的基础上，原则上不做大的调整，使现有薪酬水平向规范的薪酬体系实现平稳过渡通过年度绩效考核对薪酬进行调整，逐步拉开差距。领先者跟随者保持者薪酬水平领先策略薪酬水平跟随策略人工成本优先策略战略目标薪酬策略年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印新设的薪酬层级系统包括级档说明本薪酬系统适用于公司非年薪制人员上述表格内薪酬为标准薪酬，即岗位工资加绩效工资，不含工龄工资加班工资和各项福利津贴本薪酬系统共级，每级档同职层各级别档次的档差相等，方面说明同等级类员工晋升难度相当，另方面易于管理等级越高，级差及档差越大，这是因为薪酬等级越高说明职务越高，其每次晋升所付出的努力越多各等级间有交叉，低等级员工的薪酬不定低于高等级职层级别级差档差档档档档档档档档中层主管员级普级年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印员工月度标准工资薪酬曲线薪酬等级标准工资薪酬方案月度标准工资薪酬曲线图普级员级主管中层年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印四特职能部门与动力车间工资总额变动测算部门现工资总额月度现工资总额年度新工资总额月度新工资总额年度工资总额增加额月度工资总额增加额年度现有人数人均调整工资额月度工资总额变化幅度公司办公室审计监督部财务部综合部法律工作部保卫部党群工作部打假办规划部物管中心销总内勤市场部采购部质量部生产部动力车间动力二车间合计职能部门合计动力车间总计注金额单位为元本测算表不包括公司高层市场营销部酿造车间大曲车间科勾中心包装车间工资总额增长较大部门内员工年度考核系数员工标准工资额年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印辅助工资辅助工资包括加班工资与福利津补贴等加班工资•公司原则上不提倡员工加班，为适应订货量常随季节变化并缓解生产线过量的负担，鼓励员工主动自发地协助公司克服困难确需安排延长工作时间的，则需填写加班申请表，经部门负责人批准后方可计发加班工资•中高层管理者市场营销人员无加班工资•结构工资制计件工资制度员工加班工资按照劳动法有关规定计发差旅费通讯费按公司相关规定执行晚班费按国家及公司相关规定执行班中餐补贴由公司集中用于职工的伙食，不得挪作他用，也不得直接支付给职工个人，标准按公司相关规定执行在岗员工夏季防暑降温费标准为从事室外作业和高温作业人员每人每月元非高温作业人员每人每月元其他人员每人每月元公司为每位在册员工提供国家规定的社会保险福利，按本地相关机构规定执行年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印总经理基金为有效引导员工行为，激发员工的工作积极性主动性和创造性，公司设立总经理基金。使用内容主要包括新市场新项目开发有突出贡献奖，科技进步奖，合理化建议和技术改进奖，其他特殊奖励特殊贡献奖对于为企业做出重大经济贡献和社会贡献获得国家级表彰的员工，授予特殊贡献奖。奖励金额由总经理办公会讨论决定科技进步奖对于成功开发新产品改进现有工艺流程，导致生产效率提高成本降低污染降低新产品销售成功或其他显著良好效果的员工，授予科技进步奖。奖励金额由总经理办公会讨论决定合理化建议和技术改进奖对提出合理化建议或技术改进，经采纳实施后取得良好效果的员工，授予合理化建议和技术改进奖。奖励金额和奖励办法由人力资源部提出，总经理办公会审批其他奖励总经理办公会在董事会授予的权限内根据需要设立其他特别奖励措施和奖励办法年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印试用期薪酬发放新进员工试用期间按拟聘任岗位对应标准工资的发放，不足当地最低工资标准的，按照当地最低工资标准发放。新入公司的大中专院校应届毕业生在试用期间的待遇如下大专生试用期工资为元月本科生试用期工资为元月硕士生试用期工资为元月。转岗员工试用期工资沿用原有薪级对应的岗位工资。试用期员工不参与绩效考核，原则上没有绩效工资。期满合格后按岗位确定工资，参与绩效考核。试用期员工薪酬由公司承担。年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印薪酬发放员工薪酬按月发放各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部负责执行人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行财务部于每月日发放上月员工工资节假日顺延年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印薪酬管理制度主要内容内部资料注意保密江西四特酒有限责任公司薪酬管理制度第章总则第条目的第二条基本原则第三条适用范围第二章薪酬类型与结构第四条薪酬类型与结构第五条年薪制第六条结构工资制第七条计件工资制第八条提成工资制第九条协议工资制第三章工龄工资第十条工龄工资第四章年度奖金第十条年度奖金第五章辅助工资第十二条辅助工资构成第十三条加班工资第十四条福利与津补贴第六章总经理基金第十五条总经理基金设立第十六条总经理基金发放第七章薪酬调整第十七条薪酬调整类型第十八条整体调整第十九条个别调整第八章薪酬的组织与发放第二十条薪酬组织第二十条薪酬发放第二十二条特殊期间薪酬发放第九章附则附件薪酬结构表附件薪酬结构比例表年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印目录薪酬设计的原则二薪酬类型与薪酬结构三薪酬等级体系与薪酬水平四薪酬计算与发放五薪酬套改与薪酬调整年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印薪酬套改薪酬套改时，公司现在岗员工从岗位所对应薪级的第二档起薪。新进应届毕业生，按照试用期工资规定执行薪酬标准试用期满，按照所在岗位确定薪级套档原则上从档起步本科及以上学历，档。从外单位调入或招聘的成熟人才，按聘任岗位确定薪酬水平，套入所在薪级的档，特殊情况由所在部门提出建议，公司总经理审批。新增设的岗位，根据岗位价值评估，确定新岗位所在的薪级按以上套改原则确定岗位任职者的薪档。年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印薪酬调整分为整体调整与个别调整整体调整•公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化行业及地区竞争状况企业发展战略的变化以及企业整体效益情况而进行的调整，由人力资源部提出薪酬整体调整方案，经董事会决定后实施•遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则个别调整主要指工资级别与档次的调整，分为定期调整与不定期调整•定期调整根据年度绩效考核结果对员工标准工资档次进行调整•不定期调整由于岗位变动等原因对员工工资级别进行调整若发生职务调整，则套入变动后职务的职级中与原级别最相近的标准工资级别•因升职而发生的职务调整，调整后的标准工资不得低于原有标准工资•因降职而发生的职务调整，调整后的标准工资不得高于原有标准工资员工在换岗的试用期内以及在轮岗时，沿用原有职级对应的标准工资年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印根据年度绩效考核结果对员工标准工资的调整当员工考核结果为“优秀”时，次年标准工资上升个档次当员工考核结果连续两年为“良好”时，则第三年标准工资上升个档次当员工考核结果连续三年为“合格”两年为“合格”年为“良好”非连续两年“良好”年“合格”时，则第四年标准工资上升个档次当员工考核结果为“需改进”时，次年标准工资降低个档次员工在其岗位对应薪级内晋升档次，达到本薪级最高档次的，可以就近就高套入上薪级员工在其相应职层的薪级内调整薪级与档次，达到本职层最高薪级最高档次后，若职务不发生变动，则不再调整年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印实施准备计划步骤时间范围人力资源部新华信正略钧策组织优化和岗位认定月日日具体负责远程指导入档入级套改月日日具体负责远程指导薪酬测算月日日具体负责远程现场指导批准与试运行月日具体负责远程现场指导正式实施月日起具体负责远程指导年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印实施步骤第步组织优化和岗位认定根据组织结构优化方案,调整和合并相关部门，明确岗位设置结合人岗匹配调查结果,根据员工工作能力工作年限等确定员工所在岗位与职层。第二步员工入级入档依据岗位评价结果和所在岗位认定，确定员工对应的起点薪酬级别现在岗员工根据岗位对应的薪级,从薪级的档起步年招聘的应届毕业生，试用期满的，原则上从档起步本科及以上学历，档起步。第三步薪酬测算与薪酬管理制度调整完善测算实行结构工资制员工的收入水平测算实行计件工资制员工的额定产量与计件工资单价标准，测算计件制员工的收入水平实行提成工资制的员工，其分配办法仍按目前实行的销售目标责任及考核办法执行，暂不纳入此次薪酬改革实施范围测算汇总各部门工资总额及员工收入变化幅度根据测算结果对薪酬管理制度进行调整完善。第四步薪酬管理制度批准与试运行薪酬