入个新的阶段。

在此阶段，作为医疗保健产品中重要成员的医疗器械也成为市场消费的热点之，家庭医疗器械美容医疗器械大型医疗设备等持续火爆。

从中国经济的宏观环境看，整体经济成长趋势看好从行业的中观环境来看，近年来医疗器械行业直是投资热点预计在未来几年中，医疗器械行业将仍然是国民经济热点之。

中国医疗器械产业经过多年发展，已经有了相当的规模，并且依然具有巨大发展前景。

目前国内医疗器械产品近年以不变价计算的工业总产值年均增长速度在以上，而利润总额的年均增长速度高达以上，医疗器械行业十五规划预测，到年我国医疗器械行业总产值将达亿。

但由于与国际巨头同台竞争，所以市场竞争又是异常的激烈。

不过近年中国批本土企业逐渐成长起来，成为中国医疗器械市场中很重要的个组成部分。

我国医疗器械行业直保持较快的增长速度。

医疗器械市场的快速演化使企业兴衰与行业市场的成长性的关联度越来越高。

面对这样的产业环境，如何在把握中国医疗器械产业发展的机遇，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，都成为企业日益关注的问题。

年医疗器械行业发展的趋势及预测•我国医疗器械产品翻新再用领域将放开•我国医疗器械售后服务行业前景看好•纳米医疗技术市场潜力达亿美元•生物芯片市场前景广阔但产业化任重道远•乡镇卫生机构是未来医疗器械巨大市场•中国次性口腔医疗器械市场潜力巨大•心血管产品整形外科产品仍然是医疗器械行业的拳头产品•充分利用现在政府提供的风险产业基金，引导企民营科技企业民营资本进入医疗器械产业•在已有的高新技术科技发展扶持政策中，加强医疗器械相关项目的立题和支持•加强医疗器械法制建设和行政监督力度，科学简化办事程序•重视知识，重视人才，加强医疗器械专业人才的培育及引进•加强对行业协会的扶持和指导，实施信息网络化建设•实施技术创新工程，加强知识产权保护，提高自主开发能力创新和投资机会我国医疗器械行业的发展战略与对策•强化医疗器械产品的研发能力•提高营销水平和服务水平•调整产业结构•重视质量管理•提高技术含量，注重成果转换•加强宏观调控•融入全球经济企业市场竞争战略宏强骏业存在的主要管理问题及解决思路宏强骏业的问题及需求太和顾问的支持问题企业的目标以及部门的职责和目标未能有效传达和落实到基层员工招聘工作缺乏体系性，效果不甚理想新招人才进入企业后缺乏针对性培训，导致不同程度的人员流失或沉淀缺乏先进的绩效考核办法从招聘培训晋升考核等各个人力资源管理环节缺少相关标准，制度建设能力弱人员开发激励和保留不到位对宏强骏业人力资源管理体系进行全面诊断进行组织梳理与职位澄清，搭建人力资源管理基础，形成员工职责贯彻的制度化。

强化人力资源管理，提升队伍素质，适应和促进企业发展宏强骏业与太和顾问合作的目标如何进步强化宏强骏业的核心竞争力，如何通过人力资源管理提升队伍素质，吸引激励与保留关键人才，是宏强骏业高层关注并着力在近期要解决的问题。

利用太和顾问丰富的案例积累及数据库优势，结合最佳实践，科学合理地就宏强骏业的关键职位胜任要求招聘培训薪酬激励等环节进行顾问支持，同时包含相关方案的具体实施指导，从而提升宏强骏业对关键员工的管理力度和深度，培养和保留关键人才，确保实现宏强骏业人力资源系统对企业发展的支持，强化宏强骏业的组织效能与环境适应性。

宏强骏业的管理应该如何提升才能确保持续发展太和顾问对宏强骏业管理提升的初步认识科技优势文化优势快速发展管理提升持续发展发展迟缓研发实力强，自主研发出多系列领先产品目前在国内已经是流，能参与世界性竞争，拥有浓厚的企业文化氛围，员工对于企业的认同度高销售量不断攀升人员规模快速壮大海内外均有分支机构进军海外市场的同时，问题逐渐暴露供货质量不稳定物流没有及时跟进难以满足市场高标准的需求人好差员工在同职等内薪资带宽范围中所处的位臵低高个人绩效状况业绩等级内容及权重员工等级关键业绩指标工作目标业绩评估评估内容及权重依据业绩计划优秀占考核人数的中等占考核人数的合格占考核人数的欠佳占考核人数的业绩评估评估结果确定相同职等段业绩结果正态分布举例业绩管理体系设计举例人力资源管理制度完善工作时间协助顾问团队开展沟通工作现有员工招聘与培训制度提供相关资料和信息参与项目研讨及方案修订确认太和的工作成果宏强骏业提供的支持招聘管理制度培训管理制度太和顾问的工作成果工作内容概述工作周含并行组织与职位管理人力资源管理制度完善业绩管理体系设计项目诊断薪酬管理体系设计项目实施指导招聘体系梳理对现有招聘体系制度和做法进行了解，明确宏强骏业对未来招聘制度设计的要求。

制度中将明确根据各职位的任职资格要求制定的适合的招聘流程，招聘工具的选择，提高人才招聘的科学性和准确性重点加强关键职位的人才选拔招聘和储备流程和制度。

根据关键职位的要求，建立合理的内部选拔和储备机制拓宽外部招聘渠道，提高招聘的有效性。

培训体系梳理对现有培训体系制度和做法进行了解，明确宏强骏业对未来培训制度设计的要求，通过培训预期目的分析，找出培训制度设计的关键环节步骤和要素。

主要活动制定调研计划开展调研顾问组内部讨论制度设计和撰写人力资源管理制度完善引自中国企业招聘现状调查报告企业招聘问题归纳招聘计划性不强招聘计划统筹性不强，无统规划招聘计划未考虑中长期用人需要缺少供求及渠道分析招聘过程不够规范招聘过程中有关部门之间责任不清面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料，没有产生足够的作用招聘后续工作不得力试用期考核流于形式缺少对招聘过程中的检讨和反馈举例中国企业招聘现状调查招聘人力资源管理制度完善举例步骤识别工作空缺步骤确定如何弥补空缺现状调整加班工作重新设计防止跳槽招聘应急核心内部外部临时租用承包步骤辨认目标整体步骤通知目标整体步骤会见候选人招聘渠道提拔晋升工作调换广告媒介院校预定人才交流会工作轮换内部公开招聘公司员工推荐内部招聘外部招聘猎头公司代理公司间交流招聘规划流程招聘渠道选择人力资源管理制度完善现有培训制度培训内容培训做法收集相关信息系统的访谈分析培训制度设计思路培训体系的构成模块分析资源过程成果对现有培训体系的了解有培训体系制度流程诊断员工素质现状分析对组织未来发展需要的支持度员工职业规划分析部门实现目标主要职责考核方向体系建立课程定制培训实施职位要求与规范监控改进部门部门培训人力资源管理制度完善培训培训评估系统层次过程意义或重点评估方法评估单位阶段时间反应水准学习过程衡量受训者对于培训之喜好程度问卷调查面谈观察综合座谈培训单位课程进行学习水准学习过程衡量受训者对于培训内容有关原理及事实的吸收了解程度学习测试问卷调查模拟练习座谈会心得报告与发表文章培训单位课程结束工作行为水准行为转变过程衡量受训者于培训后在工作上的改变是因培训所导致学员问卷与访问直属主管访问同仁或部属访问调查学员的单位主管三个月之后或现行绩效追踪系统的运作组织成果水准行为转变过程衡量培训使组织绩效增加有哪些个人与组织之绩效指标成本效益组织温度资料分析与衡量学员的单位主管年半年或现行绩效追踪系统的运作“员工培训方面，各部门报计划，但因培训时间和工作时间有冲突，使得计划实施的可操作性不大，建议强制性安排必要培训项目。

”“职业规划少，员工不清楚发展空间。

”“以前公司的培训制度比较欠缺，近两年正在逐步完善和规范。

”员工新员工培训公司历史规章制度等，技术开发培训，其它，管理技能培训市场开发技能培训，部门管理层技术开发培训，其它，新员工培训公司历史规章制度等，管理技能培训市场开发技能培训，举例无论是般员工还是部门管理层都是需要在管理技能市场开发技能以及技术开发方面多些培训。

企业培训现状调查项目实施指导工作时间高层对项目实施的决心与举措确认前期顾问组设计成果明确实施责任部门与相关人员对方案宣贯及试点的投入与支持相关部门及人员参与研讨及方案的修订确认太和顾问的工作成果宏强骏业提供的支持项目实施计划项目实施指导项目实施效果评估太和顾问的工作成果工作内容概述工作周组织与职位管理人力资源管理制度完善业绩管理体系设计项目诊断薪酬管理体系设计项目实施指导太和顾问在设计阶段结束后，还将辅助宏强骏业进行方案的实施推进，使方案在宏强骏业获得切实改善，对业绩提升产生价值。

在实施阶段，太和顾问还将为宏强骏业相关职业经理进行企业管理理念方法及技能的提高。

主要活动制定推动实施指导计划协助召开实施启动会顾问方案说明宣贯辅助推动实施过程辅导解决方案的进步完善评估跟踪实施效果定期回访相关培训跟进项目实施指导太和顾问在实施环节会针对宏强骏业的情况进行实施推广准备度评估根据问卷分析结果对企业现状分类进行量化分析企业内部的工作氛围及团队精神员工对企业的总体评价与态度企业内部的沟通员工培训分析时同时考虑到问卷群体组成在企业工作时间在企业内职位所属部门在企业工作时间超过年至年至年至年少于年现状评估总体平均我们缺少必要的培训部门之间仍需加强协作配合现状评估均方差举例太和顾问将在前期成果确定的基础上，充分了解宏强骏业对实施的期望，编制并提交项目实施计划项目实施阶段和范围项目实施启动会天明确实施的组织机构项目实施成员及职责与集团管理层召开正式项目实施启动会议了解高管对项目作业方案的反馈意见及下步工作期望提交并确定项目实施计划，界定实施范围及实施重点确定项目实施成功的关键要素组织调整方案实施天审阅前期提供的所有书面文件与关键的高层管理人员面谈了解实施面对的情况和理想境界对可能性进行分析和评估理实根据集团的意见对组织方案进步完善确认并提交组织调整方案薪酬管理系统实施与完善天对薪酬管理报告进行说明培训人事部门人员如何实施实施过程中进行薪酬测算确认并提交薪酬管理方案实施指导修订福利计划天向项目小组提供修订结果作出相应调整向指导委员会汇报确认并提交福利计划绩效管理体系实施天审核前期设计的绩效管理的初步程序测试有关建议是否适合组织文化和结构在实施中培训使用关键业绩指标词典关于设立工作目标的培训关于持续的反馈和指导程序培训审核绩效管理体系实施效果与评估结果修订业绩指导手册确认并提交绩效管理整体报告实施效果评估天对照实施计划审核完成情况听取集团指导委员会对实施意见的反馈提交实施效果评估报告预计实施天数顾问人员项目实施指导举例时间业绩实施开始使最小化初试尝试适应的业绩下降时期使最小化最初阶段的业绩下降程度使最大化实施之后业绩上升高度使最大化业绩的持续提供持续发展不了解情况盲目乐观漠视抵触反感寻求退路绝望了解现状悲观尝试体会理解产生希望接受了解现状乐观主动完成可以预见，实施价值管理体系的过程中会有定的阻力和抵触，这是对变革的正常反应。

业绩预期目标是能够通过对转变积极主动地控制管理而实现的项目实施指导致机密文件，仅供客户使用，严禁翻印项目计划质量管理项目团队编号项目构成与咨询产出项目诊断组织