，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。

公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。

建立科学合理的人才智力时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。

建立公开公平公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。

推行员工持股计划，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。

采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。

导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们份制改造，进入省内软件企业十强。

实现销售收入万元，其中软件销售收入万元，硬件销售收入万元，税前利润达到万元。

年，达到二板上市企业标准并上市。

实现销售收入万元，其中软件销售收入万元，硬件销售收入万元，税前利润达到万元。

关键成功因素奉行以人为本的企业文化。

倡导团队精神创新精神。

对交通行业信息化的现状及发展趋势有深入的研究。

有研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。

建立动态联盟，把非核心技术交给合作伙伴完成，公司对交通行业信息化建设项目进行分层面研发，集中精力培育和发展核心技术及前沿技术，从而实现技术的成功嫁接和始终保持领先地位。

第页第二节公司产品及市场分析产品特点及优势产品公司立足于交通领域，以推动和加快交通行业信息化建设为交通运输管理部门运输企业运输市场提供流的应用软件及信息化全面解决方案为使命。

现已开发的产品是运政管理信息系统物流基地管理信息系统交通运输企业综合经营管理信息系统办公自动化系统等六套管理应用软件。

正在开发产品稽查管理信息系统待开发产品地球卫星定位技术及地理信息技术在交通行业的应用客运联网结算系统特点及优势技术先进。

基于广域网和大型分布式数据库技术，符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。

前瞻性。

公司产品的开发充分考虑交通业和信息技术的第页发展趋势，确保了产品技术的前瞻性。

功能实用。

实现客户内部信息共享，协同业务办理，业务涵盖面广。

通用性强。

公司产品面向交通业务，具有很强的可复制性。

查询方便。

对每种信息，系统提供多个视图来表现，可从不同的角度进行查询，方便地对信息进行综合和分析。

运行可靠。

运用大型数据库的事物处理机制，保证了数据的致性，从而使系统运行安全可靠。

标准规范。

公司产品的开发严格遵守道路运政信息系统信息指标体系与编码规则。

与办公自动化的无缝连接，保证了数据信息传递的时效性。

二行业和市场公司是利用信息技术改造和提升交通运输业的高新技术企业，因而兼具交通业和软件业的属性。

软件是知识经济的关键技术和关键产业。

软件产业成为进入新世纪进入知识经济时代的重要支柱产业，它是信息社会的核心和灵魂，是全球信息化进程的关键。

软件产业以其独有的广泛渗透性行业带动性，不仅本身在创造经济效益，而且是其他众多高新技术产业的推动力，对众多经济领域有辐射作用，在国民经济中起到倍增器的作用。

软件产业已经成为当前发达国家和发展中国家竞相发展部门也都已经制定或正在制定切实可行的交通行业信息化发展规划。

山东省十五发展规划提出要加快交通信息化建设步伐，开发公路运输管理信息系统货运市场信息服务系统运力宏观调控决策支持系统智能交通系统第页基础上的车辆调度管理系统等，充分发挥交通基础设施潜能，提高交通服务能力和服务水平，更好地为国民经济和社会发展服务。

交通行业信息化建两期投入。

第期万元资金主要用于运政管理信息系统在全国的的推广应用以及稽查管理信息系统的调研开发，具体用途见下表序号项目金额万元运政管理信息系统在全国的的推广费用稽查管理信息系统的调研开发费用第二期万元资金主要用于地球卫星定位技术地理信息技术在交通行业应用以及客运联网结算系统调研开发费用，具体用途见下表序号项目金额地球卫星定位技术地理信息技术在交通行业应用调研开发费客运联网结算系统调研开发费用第页三财务分析汇总表单位万元人民币年期项目年年年销售收入软件销售收入税后利润总资产总负债所有者权益四财务分析附表损益表费用成本预测表现金流量表资产负债表第页第四节公司运营和管理发展战略总体战略建立动态联盟，形成核心层紧密层和松散层相结合的你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存的网络化合作体系，进行契约式研究开发销售，以培育和发展公司核心技术，实现优势互补共同发展。

坚持以人为本的经营管理理念。

坚持提供高品质产品，实现低交付成本的市场竞争策略。

充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。

注重知识管理，实现可持续发展。

二公司的组织结构和管理模式公司的组织结构公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。

公司成立了运营管理中心，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。

公司组织结构图如下第页公司组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。

为防止出现内部人控制现象，公司将进步完善法人治理结构，拟设立董事两名。

管理模式以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础以项目管理为核心，同时实施数字化管理柔性管理知识管理。

目标管理将公司三年发展规划确定的目标层层分解落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。

数字化管理利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。

柔性管理提倡人性为本，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品服务，增强公司灵活性适应性和创新性。

董事会总经理监事会运营管理中心软件部研发部市场部行政财务部第页知识管理知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。

公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。

三人力资源规划人才是新经济时代的财富之源。

新经济时代企业之间的竞争第页圆润的。

教学难点岩石的风化作用。

教学准备多媒体课件。

分组实验材料凉水带盖小瓶棱角明显的碎砖块。

各种卵石。

二说教法学法根据学生已有的知识水平和认知规律，本课题教学法拟体现以下特点创设情境，激发求知欲望学习任何知识的最佳途径是自己去发现。

因为这种发现，理解最深，也最容易掌握其中的内在规律性质和联系。

因此，教学中努力创设情境，激发学生的兴趣，引发学生的求知欲，就必须运用生动活泼的教学形式，采用引人入胜的教学方法，丰富多彩的教学手段，调动学生学习的好奇心积极性，为后面的探究活动打下良好的基础。

主体参与，探究新知疑问矛盾问题是思维的启发剂启发学生通过实验等方式自己发现问题，解决问题，有力的调动学生思维的积极性和主动性，让学生勇于发现，勇于思考，勇于实践，勇于探索。

强化了学生的参与意识，促进学生主动发展。

展开竞赛，培养能力竞赛是激发学生积极性的有效手段。

这是因为在竞争中学习的兴趣和克服困难的毅力大大增强。

在教学中让学生比比，看哪组实验完成的快，最先得到结论。

将所学的知识运用到生活的实际，解决生活中的些问题，从而激发学生学习的兴趣，同时培养了学生的合作精神，形成课堂中的高潮。

三说教的裂缝增大，甚至完全裂开。

在河流上游两岸高山的岩缝中生长着许多小树，长在岩缝中的树，会越长越粗，树根会越扎越深，时间长了，裂缝就会被撑得越来越大，越来越深。

最后造成岩石完全破裂。

通过这层次的教学，让学生想自然生活中的现象，通过恰当地运用多媒体教材，使学生通过感知启发思维，突破了本课的难点，使学生掌握风化作用造成岩石的崩裂。

通过刚才的学习，你知道什么是风化了吗气温水植物等对岩石的破坏作用叫做风化。

风化有很多因素，这些因素是同时起作用的，并且是经过很长时间的作用，才使岩石逐渐风化进而崩塌掉落下来。

风化后，由于重力作用，岩石掉落下来，滚入河道。

这就是崩塌。

同学们还记得二年级学过的小水轮吗流水有什么特点水流是有力量的。

讲述下暴雨时，降到山坡上的雨水很快就流到河里，造成山洪暴发河水很多流速很快。

提问你知道河道中的大小不同轻重不同的岩石，受到水的冲击后，结果会样吗讨论回答。

大的重的被河水搬的近小的轻的被河水搬的远河水越多流速越快，搬运力量就越大。

小结由于水流是有力量的，所以水流对河流中的岩石有种搬运作用。

河水越多，流速越快，搬运力量就越大。

大的重的石块，搬运的距离近小的轻的石块，搬运的距离远。

谈话岩石在河流中运动时，除了大小石块被搬运的距离不同外，定还发生些现象，否则就不会出现那种圆圆的卵石。

你能说说，水中的岩石还可能发生什么情况学生回答。

讲述为了弄清这个问题，我们来做个小实验。

把桌上棱角明显的碎砖块放进装水的瓶中，把瓶盖拧紧，用力摇晃瓶子。

段时间后具体时间由教师根据实际情况确定，打开瓶盖，把砖块倒出，观察砖块的棱角是否没有了。

学生实验观察。

提问砖块的棱角为什么没有了根据这个实验，你能推想河流中的岩石是怎么变圆的吗学生回答。

小结岩石在被河水搬运的过程中，由于受到河水的冲刷，以及岩石间的相互磨擦碰撞说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。

公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。

建立科学合理的人才智力时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。

建立公开公平公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。

推行员工持股计划，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。

采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。

导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们份制改造，进入省内软件企业十强。

实现销售收入万元，其中软件销售收入万元，硬件销售收入万元，税前利润达到万元。

年，达到二板上市企业标准并上市。

实现销售收入万元，其中软件销售收入万元，硬件销售收入万元，税前利润达到万元。

关键成功因素奉行以人为本的企业文化。

倡导团队精神创新精神。

对交通行业信息化的现状及发展趋势有深入的研究。

有研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。

建立动态联盟，把非核心技术交给合作伙伴完成，公司对交通行业信息化建设项目进行分层面研发，集中精力培育和发展核心技术及前沿技术，从而实现技术的成功嫁接和始终保持领先地位。

第页第二节公司产品及市场分析产品特点及优势产品公司立足于交通领域，以推动和加快交通行业信息化建设为交通运输管理部门运输企业运输市场提供流的应用软件及信息化全面解决方案为使命。

现已开发的产品是运政管理信息系统物流基地管理信息系统交通运输企业综合经营管理信息系统办公自动化系统等六套管理应用软件。

正在开发产品稽查管理信息系统待开发产品地球卫星定位技术及地理信息技术在交通行业的应用客运联网结算系统特点及优势技术先进。

基于广域网和大型分布式数据库技术，符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。

前瞻性。

公司产品的开发充分考虑交通业和信息技术的第页发展趋势，确保了产品技术的前瞻性。

功能实用。

实现客户内部信息共享，协同业务办理，业务涵盖面广。

通用性强。

公司产品面向交通业务，具有很强的可复制性。

查询方便。

对每种信息，系统提供多个视图来表现，可从不同的角度进行查询，方便地对信息进行综合和分析。

运行可靠。

运用大型数据库的事物处理机制，保证了数据的致性，从而使系统运行安全可靠。

标准规范。

公司产品的开发严格遵守道路运政信息系统信息指标体系与编码规则。

与办公自动化的无缝连接，保证了数据信息传递的时效性。

二行业和市场公司是利用信息技术改造和提升交通运输业的高新技术企业，因而兼具交通业和软件业的属性。

软件是知识经济的关键技术和关键产业。

软件产业成为进入新世纪进入知识经济时代的重要支柱产业，它是信息社会的核心和灵魂，是全球信息化进程的关键。

软件产业以其独有的广泛渗透性行业带动性，不仅本身在创造经济效益，而且是其他众多高新技术产业的推动力，对众多经济领域有辐射作用，在国民经济中起到倍增器的作用。

软件产业已经成为当前发达国家和发展中国家竞相发展