建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析 ㊣ 精品文档 值得下载

联系工程款拖欠等。

工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来很大困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期再提前也使企业无法按网络计划去组织管理工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也在客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。

另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入定的人力与资金，推动网络计划的应用。

采用易于控制的形式横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观易懂绘制简便所需时间少费用低的特点，但缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。

可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。

管理人员与技术人员紧密结合网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，施工管理人员除了熟知网络计划方法之外，还应了解各项工作的工艺及组织。

根据网络计划法的性质和特点，并非应用网络计划法就定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成本的关系等信息，从而使增加的费用最少，成本最低。

至于能否实施赶工，最终还是取决于施工组织方法和物质技术条件。

因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。

结语应用网络计划技术应本着循序渐进先易后难注重实效的原则，稳步推进网络计划技术的应用。

应用网络计划，从工程规模上讲，应先从较小的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。

同时还应该慎重的选择工程项目，充分证明执行网络计划的工程且效益显着，增强人们应用网络计划技术的信心从编制和调整深度上讲，应先粗后细，逐步深入，不断积累管理所需的信息，形成规范的信息收集整理统计和加工方法。

网络计划技术是项科学的有效的施工管理方法和手段，它的应用不仅受到技术因素的影响，还受到项目管理体制与项目有关的单位个人等诸多因素的制约和影响。

参考文献曹吉鸣，徐伟网络计划技术与施工组织设计上海同济大学出版社，郑梅浅议建筑施工项目的信息化管理工程建设与设计，方茂武网络技术在三峡水调自动化系统设计中的应用人民长江建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析摘要网络计划技术方法是工程施工单位进行施工组织设计和管理的个有效的方法。

目前国内在网络计划技术的理论水平与应用方面已经取得了较大进步，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制，以及跟踪调整方面还比较落后，根据网络计划技术的特点结合我国工程管理现状进行分析。

关键词网络计划技术施工组织施工管理应用引言网络计划技术方法既是种编制计划的方法，又是种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。

现行施工企业现状普及率不高我国现有施工企业规模和企业内部人员素质差异较大。

据统计，中央直属和省级施工企业管理水平较高，每年应用网络计划组织施工达左右地市级施工企业每年应用网络计划组织施工在左右而县级及其以下施工企业技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工仅为左右。

管理水平低绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。

深度不够施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，根据施工方法确定工作单元各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。

产生原因造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因主要是外部环境的影响和施工企业自身素质不高的结果。

外部环境的影响外部环境的影响包括工程设计多变工期的确定受行政干扰多工程进度付款没有与网络计划紧密联系工程款拖欠等。

工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来很大困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期再提前也使企业无法按网络计划去组织管理工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也在客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。

另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻