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展时，便很难保持盈利。
但是，每个新竞争销售网点都给麦当劳销售的稳定增长带来重大的困境。
麦当劳成功地向海外进行了扩张发展，但当美国国内的竞争销售网点日益成长时，那些海外的销售网点却丝毫不能帮助麦当劳在美国国内保持增长势头。
麦当劳面临下列些对手的强有力的竞争柏格。
几年来，柏格跌跤不轻。
它的广告宣传很不得力，而且没有开发什么特别的新产品，其唯积极的因素是麦当劳幸福快餐的后尘，模仿这产品并增加它的早餐快餐食品的花色品种。
文帝。
它是个奋斗中的快餐食品公司，当文帝中断了有效的牛排在哪里的活动之后，顿时失去了它的市场营销发展势头。
肯塔基炸鸡。
它正前进在增加它的销售网点的大道上，它将三明治加进了它的食谱之中，其广告只有我们对鸡的烹调才是正确的这口号十分有效。
估计它会继续增加它的销售网球点，而且它会采取更大的广告宣传活动，绝不会满足于已取得的成果。
帝莱特斯。
尽管它还远远不是个主要竞争对手，但却代表种方案是不断加强对儿童的市场营销活动，增强儿童对麦当劳的凝聚力。
以成年人细分市场为目标市场进行促销活动，每六个月组织次促销性游戏。
在成年人中开发出较强的顾客忠诚性的几种新观念。
继续增加在非传统设店的场所开设销售网点的数目。
另外与主要行动相配合，还拟采取下列次要活动扩大适合于地区合作团体用于它们的广告宣传活动的素材量增加麦当劳主办的体育活动及有关活动次数增加罗纳德麦克唐纳露面次数发表有关麦当劳快餐食品营养成分及含量的新闻报道。
四营销策略即开展营销的广告宣传促销公关活动等策略。
广告宣传活动。
麦当劳将继续以重金作广告，费用额将是对手的三至四倍，计划强调两方面儿童寻向型广告将在儿童表演节目中播出。
成年人寻向型广告将在晚上和周未电视节目中播出，这广告宣传将按季进行。
第季度做成年人寻向型游戏促销广告。
第二季度在目标城市市场开展向顾客介绍各种全营养小果子面包的宣传活动。
第三季度做另个成年人导向型游戏促销广告。
第四季度利用人们的怀旧心理，配合三个月前重新推出双层干酪包而开展场麦当劳伴我成长的活动。
促销活动。
尽管麦当劳上两次促销提高了销售，但很快又回到般销售水平。
因为今年快餐食品厂没有什么花样翻新，叫能引起销售下降，所以促销必须尽可能使这种潜在的下降不成为现实。
促销活动游戏必须比上次简单，以便更多人参与。
另外注意两点其是店内促销，麦当劳将继续向市场提供幸福快餐，并有计划地逐日稍做更新，麦当劳把其儿童游乐场票价下调，以鼓励更多的销售网点售出游乐场票。
其二是店堂陈设，主要陈设有旗帜和招贴，招贴应适合于贴放或放在调味品台于上和堆放废弃物品容器上。
公关活动。
主要有三大公关活动其，麦当芳将继续对全闰范围的各种竞赛提供支持，如网球赛足球赛等。
其二，对个地区合作的团体，都使罗纳德麦克唐纳露面次数加倍，并给予合作团体的额外支出以资金赞助。
其三，发表介绍全营养小果于面包营养成分的文章，使之与批评麦当劳快餐食品缺乏营养的文章辩论。
④包装。
更富于营养的信息置于食品外包装之上。
市场研究。
包括对新快餐食品市场进行研究对各种新分销选择进行市场试验。
销售网点。
麦当劳将继续在下列地区增设销售网点和特许经销店受允许的外国非传统设点场所提高或恢复各街区的活力的场所。
五营销计划的执行与控制营销计划最后应包括掌握计划执行进度及执行计划的费用预算等控制项目。
麦当劳公司营销计划执行时间表活动项目关键日期数量费用万美月儿童节目广告全月游戏促销广告全月执行增加罗纳德麦克唐纳露面月日促销展览月日新幸福快餐论坛月日市场研究竞赛月日促销大奖赛全月二月儿童节目广告全月游戏促销广告全月麦当劳高校全美明星篮球赛球赛月日新幸福快餐论坛月日促销大奖赛全月三月儿童节目广告全月游戏促销广告全月麦当劳网球赛月日对地区合作团体提供素材月日新幸福快餐论坛月日促销大奖赛全月麦当劳公司市场营销计划书范例市场营销状况这部分应提供与市场产品竞争分销等有关的客观资料，表说明了麦当劳公司近几年销售状况。
麦当劳公司销售史料单位亿美元市场销售总规模麦当劳的销售额麦当劳的市场占有率麦当劳公司面临如下市场状况快餐食品市场正在缓慢成长。
传统的街区和郊区市场已经饱和，当前大多数的销售增长来自非传统销售网点，诸如机场火车站办公大楼所在地。
快餐食品自然集中于汉堡包鸡和番茄酱的销售。
些新开业的专业化快餐食品销售网点，如帝莱特斯向成年人提供了更多的食谱选择，帕史塔棒这些销售网点对麦当劳形成潜在的威胁，它们正在集中于单的快餐食品和成年人市场而不是儿童市场，恰恰成年人这细分市场又是麦当劳缺少顾客忠诚的薄弱环节。
比较积极的事件是成功地向市场投入了各种色拉和麦克德尔特三明治儿童们对各种幸福快餐的需求经久不衰并在不断发展，趋势明显在游乐场上成功地扩大了销售。
眼下，麦当劳面临着两个主要问题。
其，在不改变麦当劳十分重视儿童市场这传统特征的前提条件下，怎样提高成年人对麦当劳的忠诚其二，当开发新销售网点地盘变得越来越困难时，怎样继续保持它市场增长的势头。
另外，通过比竞争对手在广告宣传和促销方面多花钱，麦当劳才得以维持市场占有率，麦当劳每年大的花费亿美元，而柏格王只花亿美元。
但是，对麦当劳有利的个因素是竞争对手在处理扩张发展与保持盈利方面遇到的小麻烦。
当它们扩张发展时，便很难保持盈利。
但是，每个新竞争销售网点都给麦当劳销售的稳定增长带来重大的困境。
麦当劳成功地向海外进行了扩张发展，但当美国国内的竞争销售网点日益成长时，那些海外的销售网点却丝毫不能帮助麦当劳在美国国内保持增长势头。
麦当劳面临下列些对手的强有力的竞争柏格。
几年来，柏格跌跤不轻。
它的广告宣传很不得力，而且没有开发什么特别的新产品，其唯积极的因素是麦当劳幸福快餐的后尘，模仿这产品并增加它的早餐快餐食品的花色品种。
文帝。
它是个奋斗中的快餐食品公司，当文帝中断了有效的牛排在哪里的活动之后，顿时失去了它的市场营销发展势头。
肯塔基炸鸡。
它正前进在增加它的销售网点的大道上，它将三明治加进了它的食谱之中，其广告只有我们对鸡的烹调才是正确的这口号十分有效。
估计它会继续增加它的销售网球点，而且它会采取更大的广告宣传活动，绝不会满足于已取得的成果。
帝莱特斯。
尽管它还远远不是个主要竞争对手，但却代表种思想，而这种思想对麦当劳是有害的。
它用帕史塔棒加色拉食谱的办法来吸引成年人，尤其午餐时备受欢迎。
帝莱特斯还投其所好，向成年人提供了他们认为更有营养价值的快餐食谱。
尽管其在流动资金方面存在问题，但它的很多快餐店却经营得很好。
各品牌市场占有率发展趋势麦当劳柏格王文帝哈帝肯塔基炸鸡塔科销售网二问题与机会分析营销人员制定营销计划的第二步是分析企业面临的问题与存在的机会。
麦当劳公司发现
麦当劳公司市场营销计划书范例
