1、率指标华南区域实际指标实际指标其他区域实际指标实际指标指标华南区域实际指标其他区域实际指标利润奖金封顶元核心价值观创新诚信责任共赢辖部门操作货量浮动货量区间单位吨经理主管货量区间单位万吨高级经理货量区间单位万吨副总监奖金高级经理奖金副总监及其他外场管理人员奖金基数根据汽运中心汽运部总操作货量进行浮动四操作部门考核方案外场考核方案核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业按各考核项目的完成情况计算奖金或扣罚金额，各项奖罚之和为部门最终奖金五派送交接部考核方案派送部考核方案派送部第季度绩效承诺书考核周期年月年月序号考核项目项目定义考核指标奖罚计算数据来源实际完成计提奖金月进港货量以销售分析部数据为准元吨计提销售分析部车辆成本控制以成本控制处数据为准元票计提成本控制处配送及时送达率及时送达票数共需配送票数每低于指标扣罚元，最多扣罚元，每高。
2、级工资各类补贴货量提成罚款个人货量提成操作货量单价货量提成单价以承诺书制定为准操作货量为部门进出港货量重量吨之和乘以以系统自然重量为准，不进行折算柜台及外请人员装卸货量叉车除外不计入操作员货量提成月中离职人员统按照晋级工资各类补贴货量提成计算先发放，月终总货量中扣除相关货量。五派送交接部考核方案调度人员考核个人绩效奖金基数个人绩效考核得分，考核得分低于分取消当月绩效奖金奖金基数岗位经理主管员工基数核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业职能部门经理级以下人员奖金计算公式个人奖金奖金基数个人考核系数个人罚款职能岗位特指统计安全调度等，部门分数为其部门负责人得分。其他岗位奖金计算公式个人奖金绩效基数个人考核得分负激励从奖金中计提留存奖金，作为本部门活动经费。非职能人员根据其管理车辆台数实行浮动绩效基数，经理副经理岗位车辆台数起始基数为。
3、管中心考核方案六空运中心考核方案七空港配送部考核方案八目录核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业经营线营业部区域经理以销售，利润，到达量为考核重心，采用提成式考核方法。区域副总监以销售，到达量及管辖范围为奖金基数来源，采用打分式考核办法。副总经理固定基数，采用打分式考核办法。操作线柜台提取三至四项部门作为奖金来源，采用提成式考核方法操作管理人员固定基数货量浮动基数，采用打分式考核办法职能线统事业部与总部职能绩效基数，下级奖金不再与上级得分挂钩，员工奖金与个人基数及部门内部排名相关。根据年公司战略目标与年月号会议决议，确定年新邦绩效考核方向总纲核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业营业部门考核方案考核周期月度考核，每季度制定次绩效承诺书考核内容以绩效考核承诺书内容进行考核导向以业绩为导向，促进营业部门提高业绩。营业部门考核概述核。
4、值观创新诚信责任共赢国家级物流企业广州空运配载部利润考核考核人广州空运配载部提成办法总计提奖励空运中心利润奖励特定航线单位成本节约奖励空运中心利润奖励按利润完成情况对应比例计提二空运中心业务提成利润额万以下万万以上计提比例空运中心考核方案七空运中心考核方案核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业特定航线单位成本节约奖励特定航线北京上海天津成都杭州特定航线实际单位成本相对指标下降以上即进行激励提成分配比例航线指标元奖励元北京线上海线天津线成都线杭州线岗位高级经理经理主管员工系数七空运中心考核方案核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业减泡品名更改成本节约考核总计提奖励减泡成本节约品名更改成本节约减泡成本节约航空公司对我司减泡货量航空运价元。品名更改成本节约品名更改前航空运费品名更改后航空运费品名更改配载过程中对货物名称更改以降低航空。
5、基数销售指标,实际利润,到达量与部门数量总监副总监实行固定基数浮动基数浮动基数销售指标,到达量，利润与部门数量个人奖金考核得分率奖金基数区域经理销售,利润,到达量等单项计提年与年考核思路对比二区域经理及以上人员考核方案核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业区域副总监保底绩效基数为元，再根据销售指标汽运到达量与管辖部门数量计提浮动基数，最终执行基数等于保底基数与浮动基数之和。具体见下表区域副总监绩效基数计提标准二区域经理及以上人员考核方案区域副总监绩效基数计提标准表元保底基数元浮动基数销售指标元基数实际汽运到达量吨基数实际利润元基数部门数量个基数华南区域含万含万万以上含万含万万以上万含以上含以上万以上其他区域含万含万万以上含含万万以上万含以上含以上万以上核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业奖金绩效基数考核得分绩效加减分扣款考核。
6、台车，高级经理岗位起始基数为台，具体浮动标准如下六车队考核方案奖金计算方式浮动绩效基数考核原则公司级预算项目成本管控必须考核全年不调整，指标以公司下达为准，权重不得低于。核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业安全事故列入绩效考核，并执行连带绩效负激励，各类型事故实际发生数超过指标的，则依比例进行绩效负激励，按绩效基数扣除实发奖金，具体规则如下负激励绩效基数安全事故负激励系数例如经理当月绩效基数为元，考核得分分，发生起般事故，则当月个人奖金元。六车队考核方案安全票否决制核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业七空运中心考核方案同行空运货量定时达考核考核人广州空运中心刘亦文花都机场营业部王雷提成办法空运货量提成考核对象考核项目空运到达量计提标准刘亦文同行客户吨含以上元吨吨以下定时达吨含以上元吨吨以下王雷同行客户吨含以上元吨吨以下核心。
7、于指标奖励元，最多奖励元运营管理中心破损修复合格率破损修复票数破损总票数每低于指标分扣元，最多扣元，每超指标分奖励元运营管理中心签收单及时返回率及时返回单数省需返回的签收单数每低于考核指标票扣部门奖金元，最多扣元高于或考核指标奖励元运营管理中心丢货投诉以运营管理中心数据为准丢货件扣元，投诉次扣元运营管理中心核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业部门可分配奖金绩效总奖金扣款留存奖金每月从部门奖金计提留存奖金，用做部门活动经费部门奖金扣款按年绩效考核奖金扣款实施细则规定执行扣除经理奖金部门可分配奖金经理岗位系数部门岗位总系数员工奖金部门可分配奖金经理奖金个人奖金系数员工奖金总系数个人奖金系数员工个人岗位系数考核得分员工奖金总系数员工奖金系数个人岗位系数岗位经理主管员工系数五派送交接部考核方案奖金分配核心价值观创新诚信责任共赢国家级物。
8、流企业管理人员高级经理外场经理奖金计算个人绩效奖金浮动基数个人考核得分率考核得分低于分取消当月绩效奖金。浮动基数按下列标准计提岗位固定基数浮动基数高级经理元操作货量吨吨大于吨元经理元五派送交接部考核方案交接部考核方案核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业柜台人员考核考核周期月度考核，每季度制定次承诺书，各交接部门考核以承诺书内容为准。奖金计提按各考核项目的完成情况计算奖金或扣罚金额，各项奖罚之和为部门最终奖金，如果为负数的则当月无奖金。计提办法如下表五派送交接部考核方案派送部第季度绩效承诺书考核周期年月年月序号考核项目项目定义考核指标奖罚计算数据来源实际完成计提奖金月进港货量以销售分析部数据为准元吨计提销售分析部车辆成本控制以成本控制处数据为准元票计提成本控制处配送及时送达率及时送达票数共需配送票数每低于指标扣罚元，最多扣罚元，。
9、效考核奖金扣款实施细则规定执行扣除岗位经理主管员工系数经理奖金部门可分配奖金经理岗位系数部门岗位总系数员工奖金部门可分配奖金经理奖金个人奖金系数员工奖金总系数个人奖金系数员工个人岗位系数考核得分员工奖金总系数员工奖金系数个人岗位系数奖金分配核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业考核周期事业部副总经理总经理月度考核区域经理副总监总监月度考核，每季度制定次绩效承诺书。考核内容以当月绩效考核承诺书内容进行。绩效基数事业部总经理副总经理参照公司基数标准执行固定基数区域副总监执行浮动基数区域经理奖金个人奖金销售奖金利润奖金汽运到达量奖金运作质量奖罚超期账款奖罚。二区域经理及以上人员考核方案考核办法核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业年年总监副总监实行固定基数元月个人奖金考核得分率奖金基数销售利润超额奖励区域经理实行固定基数浮动基数浮动。
10、得分根据绩效考核承诺书评分，绩效加减分为表外奖励及处罚加减分，最高加减不得超过分。考核得分分，取消当月季考核奖金承诺书考核得分分，由于表外减分项导致最终得分分的，按最终得分计算奖金，但承诺书考核得分分，即使表外加分项导致最终得分分的，同样取消当月季考核奖金。二区域经理及以上人员考核方案奖金计算核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业个人奖金销售奖金利润奖金汽运到达量奖金运作质量奖罚超期欠款罚款,公司指标计提比例实际完成公司指标计提比例完成比率销售奖金封顶元华南区域华东华北区域华中西南区域二区域经理及以上人员考核方案区域经理绩效基数计提标准销售奖金计提根据销售完成率分区间计提，计提标准如下核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业按照利润完成率依比例计提，计提标准如下利润奖金计提标准二区域经理及以上人员考核方案利润计提标准利润指标完成。
11、运价的操作。七空运中心考核方案外部激励奖励对象为货站人员。按节约成本额的计提奖金，由总调财务计算申请发放。内部激励奖励对象为公司内部相关人员，按节约成本额分档计提奖金。节约成本额越大，计提比例越高，反之计提比例越低。奖励提成系数如下表完成情况低于万含万含万含万含万以上计提比例三成本节约激励核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业配送事业部出港部门考核,参照新邦经营线华南区域营业部门考核模式八空港配送事业部考核方案出港业务部门部门奖金由主要来源于销售利润汽运到达量运作质量应收账款等五个项目。部门奖金销售奖金利润奖金汽运到达量奖金运作质量奖罚应收账款罚款汇报人梁福龙年绩效考核方案国家级物流企业核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业营业部门考核方案区域经理及以上人员考核方案二职能部门考核方案三操作中心考核方案四派送交接部门考核方案五车。
12、高于指标奖励元，最多奖励元运营管理中心破损修复合格率破损修复票数破损总票数每低于指标分扣元，最多扣元，每超指标分奖励元运营管理中心签收单及时返回率及时返回单数省需返回的签收单数每低于考核指标票扣部门奖金元，最多扣元高于或考核指标奖励元运营管理中心丢货投诉以运营管理中心数据为准丢货件扣元，投诉次扣元运营管理中心核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业当月项目考核奖金为负不累计到下月，每月从部门绩效奖金中计提作为部门集体活动经费。柜台人员奖金分配五派送交接部考核方案经理奖金部门可分配奖金经理岗位系数部门岗位总系数员工奖金部门可分配奖金经理奖金个人奖金系数员工奖金总系数个人奖金系数员工个人岗位系数考核得分员工奖金总系数员工奖金系数个人岗位系数岗位经理主管员工系数核心价值观创新诚信责任共赢国家级物流企业外场员工提成工资外场操作员工资总额晋。
参考资料：
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2012年考核方案(总2)(1)