重要影响的重要部门职位绩效考核表现突出人员的培训需求。第十条培训计划的制订人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，内容应包括接受培训部门培训对象培训目标培训内容培训教师培训方式培训经费预算培训时间等。计划初稿在返回各部门进步讨论修改后，提交主管副总经理审批。各部门的培训计划在提交审批之前应报人力资源部审核协调。第十二条对于临时提出的各类外部培训或进修，均须经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表见附件四，报人力资源部审核，经主管副总经理批准后由人力资源部组织执行临时提出的内部培训或进修经人力资源部审核后，报其直接上级审批，人力资源部组织执行。北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第四章培训内容及方式第十三条人力资源部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象明确的培训目标较为详细的培训内容和计划培训教师具体的培训方式考核方式培训经费预算培训时间等。第十四条基层管理人员及员工的培训内容培训内容包括知识技能素质培训等。知识培训包括公司文化发展战略规章制度基本政策与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所必需的基础知识。二技能培训包括岗位职责操作规程和专业技能业务流程的培训，提高员工劳动生产率。三素质培训包括心理学人际关系学社会学价值观等方面的培训，引入新理念新思维，有助于员工观念的更新和提高，满足员工自我实现的需要。第十五条中高层管理人员各部门部长经理副总经理等的培训内容发展战略现代经营理念行业与市场发展动态高级工商管理知识和技能如管理学组织行为学人力资源管理市场营销管理生产和运作管理管理控制领导科学与艺术公共关系学等。第十六条培训方式包括自我培训公司内部培训公司外部培训等。自我培训自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力，自己承担费用的培训方式。员工自我培训是其他培训方式的基础，公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间进行自我培训，对业绩有改善北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司的员工给予奖励，同时优先考虑晋升。公司对员工自我培训发生的费用，原则上不予报销。二公司内部培训公司内部培训是指由公司总部及部门内部组织管理的培训，主要有以下几种形式新员工培训。二岗位技能培训。具体内容由各部门结合本部门实际情况和岗位设计。三转岗培训。公司员工调换工作岗位时，应按新岗位要求对其进行岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。四部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。三公司外部培训公司外部培训是指选派员工参加由公司以外单位组织管理的培训，主要有以下几种方式学历或学位证书培训，如大专学历大本学历的学习等二参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训三参加有关专题研讨会展览会四出国学习考察培训等。第十七条新员工培训目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化制度和行为规范，明确自己工作职责程序经批准参加培训的员工有权享受公司为受训员工提供的各项待遇三员工有权向人力资源部或其上级提出改进培训效果的建议。第二十九条员工的培训义务培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标二培训期间学员应遵守培训纪律，按时出勤。三受训者在参加重要的内部和外部培训后，应及时将有关的培训资料交公司有关部门保管，并负责在相关范围内宣讲四员工有义务将培训成果运用于工作岗位中，提高工作效率五员工自我培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训有效证明，经所在部门负责人审核，报主管副总经理审批，可按公假处理。六具备下列条件之的，受训员工须与公司签订培训合同。外部脱产培训时间在个月以上公司支付培训费用在元以上。北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第八章培训效果评估第三十条培训结束后，人力资源部或主办部门应对培训效果进行评估检查，总结培训成果经验和教训，发现新的培训需要。评估要结合培训学员的表现，做出总的鉴定，与培训成绩起进入员工个人培训档案。第三十条培训效果主要指培训学员在培训过程中所获得的知识技能和综合素质的提高以及将这些成果在工作过程中运用转化，由此引起的工作方式和工作绩效的变化。可从以下几个方面进行评估知识技能测验。在培训结束时进行测验，可能的话，同时与培训前的测验成绩对比来评价培训成效。二调查培训学员的工作态度。设计相应的调查表调查培训学员的工作态度，与培训前的调查结果进行对比来评价培训成效。三培训学员工作效率的变化。在培训结束后段时间内，通过实地调查访问培训学员的工作效率状况来评价培训成效。第三十二条培训效果评估的方法包括比较法集体评议法个案分析法问卷调查法等多种形式。比较法分纵向比较法和横向比较法，纵向比较法是指对培训学员的技能综合素质工作业绩进行培训前后的比较，评价培训效果横向比较法是指将培训学员与未接受培训的员工进行对比，衡量培训效果。二集体评议法采取集体舆论评议群体表决的方式对培训效果进行评价和估量。可由人力资源部组织培训组织者培训师培训学员，以及相关人员以座谈讨论等形式进行。三个案法通过分析培训学员的典型事例和行为来评价培训成果。四问卷调查法是主要是针对培训学员，设计结构化的问卷来对与培训内容有关的因素，包括培训师培训需求的满足培训教材培训效果等主要环节进行调查评价。见附件五培训评价表北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第九章附则第三十三条本制度由人力资源部拟定，经总经理审核批准后执行。第三十四条本制度由人力资源部负责解释。第三十五条本制度自公布之日起执行。北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附件培训运作流程涉及培训费用，人力资源部审核后由总经理或授权人审批。部门负责人受训员工人力资源部总经理或其授权人提出个人培训需求分析汇总培训需求编制年度培训计划发布培训通知选派受训人员填写申请表安排员工参加培训提交培训总结完成培训记录培训效果评价接受培训否是不合格合格审批审批分析汇总调整所有资料归档北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附件二员工培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务自我评价培训理由员工签字个人培训需求培训项目培训方式培训时间注培训方式指在岗脱产半脱产业余注本表格作为人力资源部统计员工培训需求制定全年培训计划使用。北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附件三部门培训需求表培训内容培训时间参加人员教师培训方式考核方式备注编制审核日期北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附件四外派培训申请表申请人年龄职务性别学历培训项目名称培训项目起止时间部门负责人工作任务培训项目要求申请理由申请人签字部门负责人意见总经理分管副总经理意见北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附件五培训评价表培训项目培训学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程度优好尚可劣讲授水平优好尚可劣讲授方式十分生动生动般不生动结合实际结合密切有些联系无联系老师对培训学员要求非常严格严格不严格对教材的评价教材适用性适用基本适用不适用教材难度较难适中较简单教材系统性合理适中不合理对培训组织者的评价培训内容优好尚可劣培训方式优好尚可劣培训时间太长适合不足培训设施优好尚可劣培训收获较大般较少无参加此次培训感到有哪些收获获得适用的新知识获得可运用在工作上的些有效的研究技巧及技术将帮助我改变我的工作态度帮助我印证了些观念给我个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作建议北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年五月北京华北光学仪器有限公司培训管理制度目录第章总则第二章培训组织管理第三章培训需求分析与计划第四章培训内容及方式第五章培训活动的实施第六章培训费用第七章员工的培训权利和义务第八章培训效果评估第九章附则附件培训运作流程附件二员工培训需求调查表附件三部门培训需求表附件四外派培训申请表附件五培训评价表北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第章总则第条目的为规范北京华北光学仪器有限公司以下简称华光培训管理工作，使培训工作更有利于提高员工的素质和业务能力，满足公司发展战略和人力资源发展的需要，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。第二条原则公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，采用统安排和个人争取相结合的方式，实行全员培训，终生培训。第三条政策公司实行人员分层化方法多样化内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。第四条培训方针自我培训与传授培训相结合岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条适用范围本制度适用于公司全体员工。北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第二章培训组织管理第六条人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责培训活动的计划实施和控制。其他各部门负责协助人力资源部的培训组织工作评价，同时也要组织本部门内部的培训。各部门的年度培训工作计划应报人力资源部备案。第七条人力资源部应建立公司和个人培训档案公司培训工作档案，包括培训范围培训内容培训方式培训教师考核方式培训人数培训时间培训效果等。二员工个人培训档案，包括培训次数培训目标培训内容培训方式培训时间培训地点培训效果等。第八条培训活动的基本流程如下见附件培训需求分析与计划二培训项目设计三培训组织实施四培训效果评价。北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第三章培训需求分析与计划第九条培训需求调查