整体创新管理生产制造管理和与之相关的生产性物资物料采购和质量控制等职能，从而满足产品部门的需求，支持公司整体业务发展岗位职责参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划重大的投融资计划等并从公司战略方向和产品业务需要出发，领导制定供应体系的业务战略和整个公司的研发方向负责领导管理同生产相关的供应体系职能，包括产能规划作业管理质量体系的建立和监管等，并确保对业务部门的支持领导有关部门，负责同生产紧密关联的生产性物资物料的采购管理，包括供应商选择评估以及具体的采购作业等，在满足对其质量和服务水平的前提下，尽量降低总体采购成本和费用从企业的发展方向和战略出发，领导下属部门管理企业的整体研发方向，并具体协调同外部政府学校的相关资源负责研发体系和管理制度的建立和维护，以及公司级别研发预算的归口管理就所辖部门的关键岗位人员的任免晋升调动奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本监督下辖部门的日常运作，作为供应管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整协调所辖部门与公司内部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气主要绩效领域业务净利润净资产收益率研发目标达成率生产研发成本预算达成率生产计划按时完成率库存周转率生产性物料和产成品产能利用率第页，共页计财管理体系分管高管岗位目的总体负责管理股份公司包括财务投融资管理和审计等相关的各项业务，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标，并最终协助总裁对实现股份公司的总体发展战略和股东财富最大化的目标岗位职责参与制定公司经营发展战略，以及重大的投融资计划和相关方案并根据战略的要求，提出财务层面的运作战略，支持公司业务发展的需要负责领导组织实施具体的财务运作资本运作和公司投融资项目，并对其执行情况和结果进行有效监督根据公司的发展战略和业务需求，提出财务会计审计和投资管理部门的机构设置方案，经总裁批准后组织实施负责领导制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总裁审议通过后，具体负责领导其推广和执行审核公司的财务报表报告，确认其准确性，并报送总裁和董事会，定期向董事会报告公司的资产运作和财务状况，接受董事会的质询负责监督检查公司的全资控股子公司的财务运作和资金收支情况，进行财务方面的严格监管，并领导公司的内部审计工作就所辖部门的关键岗位人员的任免晋升调动奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本监督下辖部门的日常运作，作为计划财务体系各种流程的总负责人，领导监督确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期修改流程协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与财政税务以及金融等相关机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定下属业务主官的绩效指率增值分销业务销售收入有效流程制度得以实施的百分比商务物流体系管理水平评估指数第页，共页服务业务分管高管岗位目的负责公司服务业务的运作，包括现有集成业务的拓展和服务领域的新兴和潜在业务的了解和评估，协调所有同服务相关的业务部门与下属企业的运营，确保服务标准业务体系和规范流程的建立和推广，并监督团队建设和知识共享体系的建立岗位职责参与制定公司整体发展战略，以及重大的投融资计划和相关方案并从整体发展方向出发，拟定服务业务的业务战略和具体战略举措负责审批各个相关业务部门与相关下属公司的发展目标和预算规划，根据业务发展需要进行必要调整，最终形成同公司整体发展目标相协调的服务业务的发展规划和预算编制领导下属业务部门积极跟踪服务相关业务的客户信息和需求，指导对客户资源的开发和维护，并负责参与行业大客户的开发和维护负责领导服务行业的相关资质的跟踪和申请工作，领导服务中心统筹管理服务相关资质证明负责协调业务部门之间的相互关系，并提出人员资源在各项目间的统筹分配和协调建议负责归口管理下属业务部门和参控股公司，推动不同类型业务部门之间在客户资源专业知识等方面的共享，并领导推广标准的业务流程体系就所辖部门的关键岗位人员的任免晋升调动奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本监督下辖部门的日常运作，作为服务业务各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气主要绩效领域业务净利润净资产收益率服务业务利润完成率利润率成本费用与预算差异率有效流程制度得以实施的百分比第页，共页附录管理工作的职责权限示意主要工作内容总裁分管高管相关管理中心事业部总经理业务门业务部门重要岗位其他职能部门业务发展规划的制定提出规划的依据和初步构想牵头协调提议提议提议提议制定业务发展策略审议牵头协调提议提议提议提议决策决策提议牵头协调实施决策牵头协调执行执行执行执行实施效果监督决策执行提议提议提议提议提议年度计划和预算的制定初步制定和修改牵头协调执行执行执行执行牵头协调审批决策审议提议日常预测与必要更新决策牵头协调提议提议提议提议执行与监督决策执行执行执行执行执行重大投资决策提出项目方案和构想提议提议提议提议提议可行性论证审议牵头协调审议决策决策提议实施决策牵头协调执行执行执行执行监督决策提议提议提议提议提议提议主要管理人员任免提出人员变动要求提议提议提议提议提议选择评估合适的人选审议决策决策提议决策实施执行执行执行执行执行执行监督决策提议提议提议提议提议提议部门内部组织结构调整初步建议和方案提出审议牵头协调提议提议提议提议决策决策提议决策实施和监督决策执行执行绩效目标的制定和考核提出依据审议提议提议提议提议提议提议确定年度目标决策提议确定目标考核办法审议决策提议提议提议提议提议提议牵头协调绩效考核决策执行执行执行执行执行牵头协调奖惩兑现决策执行业务具体运作指导产品规划市场营销审议牵头协调执行决策执行决策执行决策提议销售渠道管理审议决策决策决策执行供应商管理审议牵头协调决策提议执行提议执行提议执行提议执行第页，共页管理工作职责权限说明决策最后决定权审议审查讨论，给予反馈意见牵头协调负责组织协调提议提供信息，提出建议执行实施批准后的决议第页，共页附录组织结构图服务业务分管高管董事会总裁增值分销业务惠普事业部苹果事业部分销产品经理分销产品经理业务拓展大区经理渠道营销销售计划分管高管区域经理销售经理信息产品业务分管高管事业部事业部产品经理产品经理业务拓展大区经理客户服务渠道营销销售计划产品产品区域经理销售经理区域经理销售经理研发供应体系分管高管计财管理体系计划财务会计审计分管高管企划管理体系战略规划宣传策划分管高管综合管理体系人力资源分管高管法律事务公司公司其他控股公司销售销售信息产品管理中心应用系统管理中心项目支持系统集成行业应用项目实施软件开发软件定制软件开发项目销售培训服务行业行业行业行业平台派出人员新业务软件外包下属参控股公司采购运作公司公司其他参股公司信息中心总裁办投资管理集成服务董事会秘书处销售销售下属参控股公司平台管理中心生产管理生产性采购质量控制创新管理第页，共页高管岗位职责和组织结构图草案综合管理体系分管高管企划管理体系分管高管研发供应体系分管高管计财管理体系分管高管信息产品业务分管高管增值分销业务分管高管服务业务分管高管第页，共页附录管理工作的职责权限示意附录组织结构图第页，共页综合管理体系分管高管岗位目的总体负责公司的人力资源信息系统和行政后勤职能的建设，满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展岗位职责参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划重大的投融资计划等并从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应的人力资源和信息系统战略负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为核心，积极服务公司各业务体系，从而支持公司的整体发展根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对综合管理体系内各职能部门的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要出发，制定企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作，并对其实施效果负责就所辖部门的关键岗位人员的任免晋升调动奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本监督下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部