企业文化建设，负责组织领导对本公司所有员工的业务技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案负责对公司各种生产生活物资，采购计划的审核，报董事会批准后实施负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要强化企业管理，使公司各项工作向制度化规范化方面完善负责组织参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况了解和掌握国家对建筑业有关的新政策新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产经营及管理情况，积极向公司董事会汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策负责协调公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流总经理助理岗位职责贯彻总经理的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况，反馈信息协助总经理做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种案件，使企业规避风险对总经理的工作指令执行过程和执行结果进行督察在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理决策参考，当好参谋和助手负责组织编制本公司的中长期生产经营服务业务发展计划，经总经理批准后，组织实施做好市场调研，进行产品营销业务发展的分析，制定营销发展计划经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施对企业的各项工作制度规章制度工作标准工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪负责对企业年度计划内的生产经营公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要强化企业管理，使公司各项工作向制度化规范化方面完善负责组织参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况了解和掌握国家对建筑业有关的新政策新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产经营及管理情况，积极向公司董事会汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策负责协调公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流总经理助理岗位职责贯彻总经理的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况，反馈信息协助总经理做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种案件，使企业规避风险对总经理的工作指令执行过程和执行结果进行督察在经过研究的基支及有关经济活动或经营管理进行检查和评价对公司及所属单位预算内预算外资金的管理和使用情况进行审计对经济合同协议内外部的签订含物资设备采购履约情况进行审计监督对公司经营费用工程材料采购分包结算国家财经法规和企业规章制度的执行情况进行专项审计对工程劳务分包决算的审计监督对施工项目工程成本和效益进行审计监督对公司内部单位部门和工程项目负责人任期目标责任审计监督根据审计结果，对被审计单位的经营状况和经济效益做出评价公司各项财务收支经营费用审计对公司经营管理中的重要问题开展专项审计和调查参加上级审计部门的业务指导和培训完成领导交办的其他任务。工程部部门职责公司施工生产的日常管理分包综合管理，劳务队伍考察资质评审及使用管理，监督劳务工资的按时支付组织并参与工程施工组织设计的优化，审核审批项目施工组织设计，负责施工组织设计施工方案的管理工作顾客投诉处理与回访服务管理负责工程项目形象进度，交竣工时间工程质量合格率优质工程科技成果申报等工作工程技术创新应用和管理，科技成果新材料的推广应用及总结包括指导或组织编制施工组织设计等对接上级有关部门及地方主管部门协助相关部门做好系统内工程管理人员的业务培训参与总承包项目及重大工程施工组织设计及主要方案的优化工作主持重大技术和质量问题的论证和处理配合成本管理中心编制技术经济指标做好在施项目的方案优化工作组织人员编制投标施工组织设计建立健全投标数据库负责投标报价中心的日常管理，制订投标报价工作计划，并组织实施参加对招标文件的评审工作提供工程造价咨询或服务组织工程项目投标的全面工作，参加投标文件评审及合同评审组织整理招标文件商务方面的答疑问题负责各专业组之间的管理协调等负责组织投标文件的汇总复核等工作，并进行成本核算等必要的标书分析负责组织各层次的投标报价决策会做好投标报价总结，建立投标报价信息库组织对投标工程的成本测算工作，并提供中标工程标价分离工作所需基础数据负责公司所有报价人员的培训工作对接相关的行业主管部门公司领导临时交办的工作。市场部部门职责负责市场预测，信息收集分析整理跟踪提供项目投标可行性分析报告协助策划营销公关方案审核并办理施工注册和法人授权委托建立公司经营资料数据库组织安排业主有关考察接待组织所跟踪项目的投标工作参与所跟踪中标项目的合同洽谈与签订掌握中标项目过程中动态情况并参与相关协调工作负责标函标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会招标单位业主社会评委等的联系和沟通组织对营销人员的业务培训其他领导交办的工作。总经理岗位职责认真贯彻执行党和国家的方针政策，主持公司的全面工作。执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政人事经营生产等事务并直接负责材料采购设备管理公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现组织实施经董事会批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案加强对员工的安全服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念严格执行公司的各种通用规章制度和管理办法负责组织制定公司各项管理制度管理办法和各项作业流程健全和完善公司各部门岗位职责负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥督促并检查公司下属各部门完成各项工作负责拟定公司部门的设置定编定员定岗报公司董事会同意后实施对本公司的人员招聘和人事安排，有决定权对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，进行奖罚加强间虚实，画面物体的大小比例等，过于注重画面技巧的培养。这种标准习素描应掌握受光下物体的三大面五调子，并利用铅笔炭笔等有限的工具纸张准确地再现出来。学生每天面对的都是几何体石膏像堆陶陶罐罐等有限的绘画题材，反复地画这几种对象，使学画者感到枯燥，加之要用遍遍地调子来表现对象，幅画还没等完成，学生的感觉早已变得麻木，何谈保留最初的新鲜感受作画，激情也早已荡然无存。传统教学中老师总是先将人物静物摆好，学生就抢站最好的位置，比如画头像最好选在四分之三处的位置，把握三庭五眼的规律，画人物速写强调盘三坐四站五等些既定的程式束缚着学生的思维。这样大的构图已基本由老师安排好，学生有很多的想法也可能因此而终止，仅仅需要去考虑画面疏密，物体主次大小，前后的空间把握即可。最终导致了千篇律的构图形式。传统素描教学中评价幅好的作品的标准就是看物体的体积质感量感的塑造，画面黑白灰的层次，前后的空间虚实，画面物体的大小比例等，过于注重画面技巧的培养。这种标准使很多学生被牵着鼻示范和带头作用。但中国的高校何其多，高校美术教师队伍也很庞大，大部分教师虽已认识到素描改革的必要性，但实践经验不够而另有小部分教师仍然处在传统的教学方式中，守着固定的程式不变。作为名高校美术教师，首先我们要做到的是严格要求自己，这不仅表现在思想认识上的提高，更重要的是要有实践方面的经验，亲自动手去体会，将理论与实践切实的结合起来，才能真正地教好学生。其次要了解每位学生的情况，这样才能有针对性地进行教学。注重师生间的思想传递和交流，不同水平的学生要采用不同的手法，并结合专业特点设置教学内容。再次，在教学方法上，要敢于大胆尝试，给学生主动权，让学生根据自己的喜好选择对象并组织画面。这样留有的余地越大，学生的创造性思维就越能得到最大的开发。在教学过程中，要结合学生出现的问题，适时穿插欣赏不同风格的大师绘画，将作品的精髓有机地联系起来，做到传道授业解惑。学生在创作过程中，教师应重在引导，顺着学生的意向动机进行开拓启发，不能像过去那样动辄给学生改作业，使学生的心理感受被切断，绘画个性被埋没。段时间内可将学生作品收集起来举行小型的展览，方面便于教师讲评及学生之间的揣摩学习，另方面可促进其学习的积极性。在今天，任何体系都要跟上社会发展的脚步，而不是固守传统，成不变。各个院校应创立适合自己特色的教学体系，包括素描，让那种统天下的教条主义远离我们的课堂。石涛画语录中有这样句话“在墨海中立定精神，笔锋下决出生活，尺幅上换去笔骨，混沌里放出光明。纵使笔不笔，墨不墨，画不画，自有我在。”石涛的这种“我的精神”的论断，针砭时弊，强调了艺术家必须重视自己的创作个性。同样，我们在教学中也要提倡种个性的张扬和创新意识，并鼓励学生勇于探索未知的领域，给老套的素描教学课堂赋予新的语言与活力。参考文献周至禹著设计素描北京高等教育出版社，林家阳著设计素描教学上海东方出版中心，高校艺术设计专业素描教学的几点体会关键词传统素描教学现代设计素描教学教师能力的提高摘要传统素描教学的弊端严重阻碍了学生创造性思维的发展。现