广告全案服务，并尽力保持该小组服务质素的持续性和稳定性如项目专案组人员变动，应提前告知分公司营销中心，并获得同意后加以替换和增补，同时分公司有权对代理公司专案组中不合格成员提出调整要求。确保广告代理公司项目团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。第三十七条各分公司营销中心协同销售代理公司负责组织广告代理公司在项目发售前个月制定项目的广告创意设计方案包括项目系统设计平面广告设计宣传物料设计销售资料设计现场包装设计等，并将方案报集团营销品牌中心审核。第三十八条各分公司营销中心协同销售代理公司根据集团营销品牌中心审核批复方案，跟进监督广告代理公司进行设计及制作。第三十九条各分公司营销中心须协同销售代理公司对广告代理公司的各类创意设计稿进行审核签字确认后方可予以制作或发布。第四十条在合作期间，广告代理公司所提供的设计稿，应具有真实性准确性和完整性以及合法性，如因提供的设计及工作服务引起纠纷或争议，切责任由广告代理公司负责。第四十条各分公司营销中心协同销售代理公司负责组织广告代理公司工作做好广告推广方案的具体实施，并共同定期每周每月每季对广告代理公司的广告推广效果进行评估。第四十二条在合作同期内，广告代理公司不得另行代理该项目同区域内与所委托项目有明显竞争关系的其他公司项目之广告业务。第五章各地营销中心架构及岗位分工说明第四十三条在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理策划总监各策划负责人媒介专员按揭专员统计专员办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。第四十四条营销中心的人员架构及岗位分工，参见下每月最后天的汇总表报送资金中心财务部。第百二十四条营销中心统计人员每周至少次与财务部统计人员对上周收款情况进行核对，按揭经办人员每月最后天与财务部统计人员对本月按揭下款情况进行核对，发现问题必须在天内查明原因，并报营销中心财务总部负责人。第三十章签约专项管理制度第百二十五条营销中心必须在每期楼宇发售天新项目第期楼宇发售天前做好商品房买卖合同文本立项工作，并报集团营销品牌中心。第百二十六条营销中心签约专员与买受人签署商品房买卖合同前，必须对买受人交来的认购书定金收据及合格的身份证明文件进行审核，确认无误后，签署商品房买卖合同如有网上签约的，先进行网上草签。买受人确认电脑输入的相关资料无误，再经签约组负责人或经理复核后，正式下载合同。如认购集销售代理公司广告代理公司召开项目销售例会，对上期的销售情况进行总结分析，并根据市场情况制订下期的营销推广方案。第二十四条负责按销售代理合同约定审核并申报销售代理费用。第三章销售代理公司的职责第二十五条负责提供市场调查及分析，包括项目竞争对手专题性阶段性和每月每季定期市场调查及分析。第二十六条根据项目所在公司的要求，提供项目市场策划，包括整体及阶段性项目市场分析市场定位市场推广策略销售策略销售渠道售价以及付款方式等围绕项目市场推广及销售各方面提出的专业策划建议。第二十七条对项目各样配套设施会所交楼标准户型设计各单体建筑之平面规划和立面设计户型比例售楼部等涉及项目开发和销售的有关专题提出专业市场分析和意见。第二十八条负责提供市场推广建议并执行或协助执行，包括广告宣传新闻宣传宣传渠道的选择现场包装售楼部及示范单位卖场包装公关活动促销活动宣传资料销售资料认购资料等上述工作内容不含广告平面设计。第二十九条负责销售组织与部署，组织销售人员按照既定的销售策略，进行销售部署，并按要求按时准确严格地执行，包括销售人员项目培训销售人员对外宣传口径的制定销售人员调动指引客户策略展销会认购组织销售信息渗透部署促销组织执行日常和阶段性现场销售组织等。第三十条负责提供策划和销售专业工作人员专项服务小组，指定名公司副总以上领导为直接负责人，并选派包括策划经理策划专案等专业策划人员组成专项策划小组至少选派包括名销售经理名销售主管名销售人员开盘期间销售人员不少于人专职负责现场销售工作。第三十条负责提供专业的现场接待工作，在项目所在公司委托范围内按售楼部公示范本与认购者签署认购书和商品房买卖合同，并指导认购者缴交各期楼款。第三十二条负责现场客户和销售信息的收集和整理，并向各分公司营销中心提供销售日报表月报表季报表等。第三十三条负责提供售后跟进服务，包括定期或阶段性提交详细之销售报告客户统计分析媒介分析筹划及销售方面之检讨分析报告。第三十四条未经允许，不得擅自接受媒体采访或公布项目销售情况。第三十五条为避免不必要的误会和纠纷，合同履行期间，销售代理公司同意遵守行业内竞争项目回避原则，不能接受本合同代理项目所在区域项目规模相近定位相近及形成竞争关系的楼盘已推出或即将推出市场的任何形式合作或代理委托。第四章广告代理公司的职责第三十六条广告代理公司必须为所代理项目成立专案服务组，包括组长策划设计客户服务等人员。小组人员形成固定团队全程参与该项目书有特殊约定时，签约人员必须认真审核有关约定无误后，在商品房买卖合同中标注有关约定条款。第百二十七条买受人提出合同条款与商品房买卖合同文本不致时，营销中心必须根据合同报审程序，天内将合同特殊条款报合同管理部审批。第百二十八条买受人签订合同当天内凭联机打印的缴款通知书到我司监控帐户的银行或其级支行办理缴交首期房款手续，凭银行已盖章的缴款通知书回执银行进帐单及定金收据到我司换领交款发票。合同审核员负责催促客户按规定时间内换领发票。天内未转帐或未换发票的，合同审核员必须以挂号信形式催促。第百二十九条签署完毕的商品房买卖合同，营销中心合同审核员必须根据认购书认真审核合同内容包括合同内容是否有错漏，提供证件是否正确，并必须在小时内整理完毕报财务部审核，财务部审核完毕小时内，再由营销中心报合同管理部审核。第百三十条营销中心送案人员必须在商品房买卖合同审批完毕并支付应付监控款后天内完成房管部门合同监证工作。第三十二章回款专项管理制度第百三十条销售内勤每月最后天负责对应收款情况进行汇总，欠款超过天的，销售内勤必须发书面特快存在磁场，了解直线电流周围磁场分情况，知道通电螺线管周围磁场分布情况并能用磁感线表述。技能目标会用实验探究问题，用科学方法总结规律，会用安培定则判断电流方向和螺线管磁极。四教法与学法教法问题启发点拨引导学法实验探究讨论归纳五教学设计引入新课，提出问题给同学播放电磁起重机工作的视频材料，让学生指出其中运用的物理知识电和磁，引导学生思考电和磁之间的联系介绍年奥斯特的发现，并指出今天我们利用前人的启示，在课堂上凭借自己的能力来探求究竟电流周围是否有磁场存在。实验探究总结规律问培定则判断通电螺线管的极性与电流的关系。二学生分析在此之前学生已学了简单的电现象和磁现象的有关知识，对磁极磁场磁感线有了初步知识，对学习电流的磁场这新知识已有了认知基础。从对磁体周围的磁场的了解到了解电流周围的磁场，学生会有种强烈的心理愿望，可望了解究竟。三教学目标知识目标知道电流周围存在磁场，了解直线电流周围磁场分情况，知道通电螺线管周围磁场分布情况并能用磁感线表述。技能目标会用实验探究问题，用科学方法总结规律，会用安培定则判断电流方向和螺线管磁极。四教法与学法教法问题启发点拨引导学法实验探究讨论归纳五教学设计引入新课，提出问题给同学播放电磁起重机工作的视频材料，让学生指出其中运用的物理知识电和磁，引导学生思考电和磁之间的联系介绍年奥斯广告全案服务，并尽力保持该小组服务质素的持续性和稳定性如项目专案组人员变动，应提前告知分公司营销中心，并获得同意后加以替换和增补，同时分公司有权对代理公司专案组中不合格成员提出调整要求。确保广告代理公司项目团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。第三十七条各分公司营销中心协同销售代理公司负责组织广告代理公司在项目发售前个月制定项目的广告创意设计方案包括项目系统设计平面广告设计宣传物料设计销售资料设计现场包装设计等，并将方案报集团营销品牌中心审核。第三十八条各分公司营销中心协同销售代理公司根据集团营销品牌中心审核批复方案，跟进监督广告代理公司进行设计及制作。第三十九条各分公司营销中心须协同销售代理公司对广告代理公司的各类创意设计稿进行审核签字确认后方可予以制作或发布。第四十条在合作期间，广告代理公司所提供的设计稿，应具有真实性准确性和完整性以及合法性，如因提供的设计及工作服务引起纠纷或争议，切责任由广告代理公司负责。第四十条各分公司营销中心协同销售代理公司负责组织广告代理公司工作做好广告推广方案的具体实施，并共同定期每周每月每季对广告代理公司的广告推广效果进行评估。第四十二条在合作同期内，广告代理公司不得另行代理该项目同区域内与所委托项目有明显竞争关系的其他公司项目之广告业务。第五章各地营销中心架构及岗位分工说明第四十三条在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理策划总监各策划负责人媒介专员按揭专员统计专员办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。第四十四条营销中心的人员架构及岗位分工，参见下每月最后天的汇总表报送资金中心财务部。第百二十四条营销中心统计人员每周至少次与财务部统计人员对上周收款情况进行核对，按揭经办人员每月最后天与财务部统计人员对本月按揭下款情况进行核对，发现问题必须在天内查明原因，并报营销中心财务总部负责人。第三十章签约专项管理制度第百二十五条营销中心必须在每期楼宇发售天新项目第期楼宇发售天前做好商品房买卖合同文本立项工作，并报集团营销品牌中心。第百二十六条营销中心签约专员与买受人签署商品房买卖合同前，必须对买受人交来的认购书定金收据及合格的身份证明文件进行审核，确认无误后，签署商品房买卖合同如有网上签约的，先进行网上草签。买受人确认电脑输入的相关资料无误，再经签约组负责人或经理复核后，正式下载合同。如认购