中国公立医院领导体制院长负责制双轨制医院党务系统纪委党办教代会各党支部共青团工会离退办党委会管理委员会财经委员会行政经营管理部门院长临床委员会医疗质量管理委员会医师资格审查委员会医务执行委员会董事会区域性行业组织组织设计是指进行专业分工建立组织结构明确相互关系和协调配合的过程。如提供组织结构图部门职能说明书岗位结构图岗位职责说明书岗位工作标准业务流程与管理标准。医院组织结构设置原则层次与分工统指挥职责与职权部门化合理管理跨度组织设计的权变思想组织结构类型机械式有机式医院组织结构权变因素环境规模战略技术医院高层管理者职责提出战略目标，达成群体共识制定长远规划，明确组织分工汇集各类资源，进行合理配置提出核心理念，塑造医院文化。医院职能中层管理者的职责制定制度规范，建立管理标准制订阶段计划，优化工作流程完员培训，分类专业指导实施绩效考核，定时总结改进。医院业务科室管理者的职责制定部门目标，争取合理资源明确人员分工，建立工作团队培训指导督促，激发下属动力不断改善工作，实现创新发展。医院人员配置略确定编制总额实习医师应待住院医师复检后遵住院医师医嘱执行住院病历住院病历首页体温表医嘱单大病史入院录病程记录般病人天记录次，危重病人随时记录，慢性病人每周至少记录次，如果住院时间较长的病人或住院医师实习医师交接班时应作出阶段小结会诊记录转科记录出院记录死亡记录查房方式三级查房制度住院医师对所管病人每日至少查房次住院医师小时负责制主治医师查房每日次对所管病人分组进行系统查房科主任主任医师查房每周次难新危大教晨间查房午后查房住院医师夜间查房值班医师进行，实行“三唤制”危重病人查房教学查房院长查房业务查房和行政查房医嘱长期医嘱根据病人的病情所采用的治疗方法需要连续进行的称为长期医嘱，这种医嘱如果医师不予更改或撤销则可长期执行下去,可以数日，也可以周或更长的时间临时医嘱备用医嘱医嘱制度尽早下达医嘱，般要在上班后小时内开出写出医嘱后，要复查遍护士每班要查对医嘱执行医嘱时要进行“三查七对”摆药后查，服药注射处置前查，服药注射处置后查对床号姓名服用药药名剂量，浓度时间用法会诊科内会诊科间会诊可由主治医师提出，上级医师指主治医师以上同意，填写会诊单应邀科室应派主治医师以上人员会诊，般要在接到会诊单后天内完成，会诊后要填写会诊记录全院会诊由科主任提出，报院医务科同意后召开由申请科主任主持，主治医师报告病历，由经管住院医师记录，会后将会诊摘要记入病历病程录重大事故或案件或重大医疗纠纷，应邀请上级卫生部门或有关政府部门司法部门参加院外会诊由科主任提出，填写会诊单，由医务科盖章后送有关医院病例讨论疑难病例讨论科主任或主治医师主持，经管住院医师报告记录术前病例讨论出院病例讨论病区诊疗小组负责人科主任主持，每月次死亡病例讨论死亡后周内召开有医疗纠纷的病例原则应在小时以内科主任主持，原分管该病例的住院医师整理讨论意见摘要，经主治医师审改后记录入病历临床病理讨论临床科室和病理科联合举行晨会科主任主持病房全体人员都参加不超过分钟主要内容值班人员报告病人流动情况，新病人危重病人手术病人或特殊检查病人的病情变化，对需要立即决定的问题当场解决传达贯彻院部指示和通报有关重要事宜重点病人诊疗管理建立重点病人管理责任制度建立重点病人日报制度建立危重病人抢救的管理制度建立院总值班夜间巡视制度建立相应的重症监护病房邵逸夫医院诊疗流程以病人为中心的理念病人医生行政后勤院长护士医技邵逸夫医院诊疗流程负责制系统化整体护理门诊病历管理和预约门诊统调配床位缩短平均住院日重视病人隐私医院营运管理改进思路营运管理模型流程再造项目管理需求管理全面质量管理空间平面流程管理医院组织结构和工作流程浙江大学医学院附属第二医院赖瑞南传统的医院组织结构院务会院长科教副院长总会计师行政副院长医疗副院长科教科研究所教研室后勤副院长院办监察室人事科保健科财务科医保办信息科计算机医务科护理部门诊部院感科总务科基建科保卫科设备科膳食科营养科各临床科室各辅助科室医院医疗组织结构医疗院长门诊部医务科护理部院感科临床医技门诊门诊手术护理各临床科室各医技科室各护理单元各护理教研室病案统计室医院医疗组织结构病案统计室图书情报医教科各护理教研组各护理单元护理部临床医技门诊注射换药门诊手术观察室门诊部院感科药剂科内科各专科营养科外科各专科放射科妇产科儿科超声诊断科急诊科同位素室中医科检验科血库眼科耳鼻喉科口腔科病理科传染科手术室防保科麻醉科皮肤科供应室神经精神科院长或医疗副院长科室配置临床科室内科各专科外科各专科妇产科儿科急诊科五官科系神经精神科皮肤科传染科中医系列医技科室麻醉科放射科检验科超声诊断科药剂科病理科血库核医学科营养科护理组织门诊护理部分诊注射观察室各病区护理单元手术室供应室门诊手术室中国公立医院领导体制院长负责制双轨制医院党务系统纪委党办教代会各党支部共青团工会离退办党委会管理委员会财经委员会行政经营管理部门院长临床委员会医疗质量管理委员会医师资格审查委员会医务执行委员会董事会区域性行业组织组织设计是指进行专业分工建立组织结构明确相互关系和协调配合的过程。如提供组织结构图部门职能说明书岗位结构图岗位职责说明书岗位工作标准业务流程与管理标准。医院组织结构设置原则层次与分工统指挥职责与职权部门化合理管理跨度组织设计的权变思想组织结构类型机械式有机式医院组织结构权变因素环境规模战略技术医院高层管理者职责提出战略目标，达成群体共识制定长远规划，明确组织分工汇集各类资源，进行合理配置提出核心理念，塑造医院文化。医院职能中层管理者的职责制定制度规范，建立管理标准制订阶段计划，优化工作流程完员培训，分类专业指导实施绩效考核，定时总结改进。医院业务科室管理者的职责制定部门目标，争取合理资源明确人员分工，建立工作团队培训指导督促，激发下属动力不断改善工作，实现创新发展。医院人员配置略确定编制总额核定床位数编制常数人员配备医院工作流程应根据医院工作特点制定流程医院工作特点服务对象特殊医学科学特点法定的规范性服务的综合性门诊就诊流程检验功能检查和治疗离院取药收费划价就诊医生检查诊断侯诊挂号急诊分诊入院留观转院门诊工作特点“五多”病人集中多诊疗环节多人群杂病种多应急变化多医生变换多“三长短”挂号候诊和取药检查治疗等侯时间长，就诊诊疗时