在设计授权批准控制方法时，必须考虑授权批准的范围授权批准的层次授权批准的责任授权批准的程序等因素。

对日常处理业务的部门和职位，给予定权限范围内的般授权控制，而对超过般授权的重大经济业务，如重大的筹资行为投资决策资本支出和股票发行，要实行特定授权批准才能处理。

三加强企业内部审计内部审计有助于企业发现经营管理中存在的问题，对促进企业依法经营，提高会计信息质量有十分重要的作用。

要确保内部会计制度被切实地执行并收到良好的效果，就必须加强对内部审计。

内部审计机构的作用，不仅包括审核会计账目，还包括稽查评价内部控制制度是否完善和公司内各组织机构执行指定职能的效率。

企业内部审计机构通过对企业内部控制进行全过程全方位的检查和评价活动，针对内部控制的缺陷管理的漏洞，提出切实可行的建议和措施，有助于实现企业的内部控制目标和经营目标。

当然，内部审计部门应于企业其他部门，以确保内部审计的性与权威性。

此外，随着企业经营的多元化和管理的现代化，内部审计充分运用现代管理方法，不断提高内部审计效率和内部审计管理水平。

四加强会计电算化内部管理制度建设会计电算化是会计工作发展的趋势，但电算化会计系统的建立导致会计核算和会计管理的环境会发生很大的变化，这种变化不仅给企业内部控制带来了许多前所未有的新问题，也对企业内部会计制度造成了极大的冲击。

因此，必须考虑电算化会计系统的特殊性，强化会计电算化内部管理制度。

加强会计电算化系统业务操作的控制在会计电算化系统环境下，企业应通过如下方面加强业务操作的控制加强会计电算化系统输入控制，保证数据输入的准确性，对系统每笔业务进行合法性和准确性的审核加强会计电算化系统输出控制，强调输出检查控制和输出文件的使用权限控制加强会计电算化系统处理控制，控制的重点在于处理过程的适应性控制数据溢出性检测重大错误纠正控制。

健全会计电算化内部控制制度企业应建立健全适合电算化环境下的内部控制制度，特别是对会计电算化系统输入处理和输出的权限进行控制，并重点针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策执行监督反馈等各个环节。

随着外部环境的变化企业经济业务的不断调整和管理要求的提高，要不断健全与更新内部控制制度五提高会计人员的业务素质会计人员是会计秩序的重要维护者，其业务素质在种程度上决定着会计工作的质量。

会计人员业务素质的提高，可以保证会计信息质量的真实性全面性，使得企业内部会计控制能够有效地得以执行。

为此，企业应对会计人员加强职业道德培训，使之在履行职责时自律不徇私情坚持原则不谋私利企业还要加强会计人员业务素质建设，注重对会计人员的继续教育和业务技能培训，提高会计人员的业务素质和综合能力。

四结论随着我国经济体制改革不断深入和企业市场主体逐步确立，会计管理在企业内部会计管理中的地位日益突出，加强内部会计控制制度建设，越来越成为企业建立科学的内部管理制度的重要基础，通过实践得出结论是得控则强，失控则弱，无控则乱。

建立企业内部会计管理制度是国家法律法规的必要补充，是贯彻国家会计法律法规的重要基础和保证。

各企业建立健全的内部会计制度，有利于规范会计工作秩序，完善管理会计制度体系，改善单位经济管理。

企业内部会计制度建设企业内部会计制度概述企业会计制度的性质及作用企业内部会计制度是企业管理制度的重要组成部分，是具体指导个企业会计工作的规则方法和程序的规范性文件，它是社会经济发展到定阶段的产物，方面能够监督制度执行者的行为，另方面能有效防范风险，保护投资者的利益再次，可以全力推进内部控制国家化。

因此，建立科学合理适用的企业内部会计制度是会计理论和实务界必须解决的大问题。

二企业内部会计制度建设的目标有利于更好地贯彻执行会计法规制度。

为了规范和加强会计工作，国家制定发布了系列会计法律法规是进行会计核算实行会计监督和从事会计管理的基本依据。

单位会计管理制度是单位理财意志的体现。

从种意义上讲，单位内部会计管理制度，是国家会计法律法规的必要补充，是贯彻实施国家法律法规的重要基础和保证。

有利于规范会计工作秩序。

会计人员之所以能贪污巨款，都是与单位会计机构内部管理制度不健全有着直接的联系。

因此，必须加强内部会计管理制度建设，使内部会计管理制度的程序方法要求等制度化规范化，这样才能保证会计管理工作有章可循有据可依规范有序，才能保证会计工作在单位经济管理中发挥应有的作用。

有利于改善单位经济管理。

财务会计管理是单位内部管理的中心环节，是项重要的综合性职能性管理工作。

制定套规范完整的内部管理制度，充分保证财务管理工作更好地参与单位内部经济管理，使会计工作渗透到单位内部管理的各个环节各个方面，不仅有利于会计工作更好地发挥职能作用，更有利于改善单位内部管理，提高经济效益。

内部会计控制制度是规范会计工作秩序的需要。

会计工作依法有序的进行，是会计工作发挥职能作用的重要保证。

我国现行的会计法理的效率和效果，以便在激烈的国际竞争中立于不败之地。

二我国企业内部会计制度建设的现状及原因分析随着市场经济的发展，任何企业要提高会计信息质量确保企业经营管理方针政策的贯彻执行以及改善其经营管理提高经济效益，都必须借助企业内部会计制度的实施。

当前，面对日益激烈的市场竞争，企业推进内部会计制度建设，建立有效的内部控制，对于解决当前会计秩序混乱会计信息失真问题，改善其经营管理，增强竞争优势有着极为重要的意义。

目前我国企业内部会计制度建设中存在的主要问题企业内部会计制度尚不完善目前，有相当部分企业对内部会计制度建设不够重视。

有的企业并未建立健全的内部会计制度，有的企业内部会计制度残缺不全，甚至有些企业直接以企业会计准则和行业的统会计制度企业财务通则以及上级下发的各种文件作为企业内部会计制度。

企业内部会计制度的不完善，致使企业日常会计核算工作随意性过强，直接影响到会计信息的质量。

二企业内部会计控制薄弱在种意义上，企业会计信息失真不守法经营以及经营失败在很大程度上都可归结为内部会计制度的缺失或失效。

内部会计控制机制不够健全，执行不严完善的内部控制制度，可以保证企业业务活动的有效进行，保护财产的安全和完整，可以防止发现并纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实合法完整。

目前，很多企业内部会计控制机制不够健全，对内部会计控制系统的责任划分不明确，内部会计控制系统的执行检查流于形式，稽核的范围有限，以偏概全以点代面，缺乏完整性和全面性，无法确保管理部门制定的方针政策得到实施，无法保证各种管理信息的准确可靠和财产的安全完整。

在已发现的绝大多数以虚假会计信息为手段的企业内部或外部欺诈案件中，薄弱的内部会计控制是重要原因之。

会计信息系统内部控制出现新问题会计电算化系统环境下的内部控制是内部会计控制的特殊形式，随着计算机的发展，特别是网络技术的发展，会计电算化系统将向着更加深广的方向发展，将给企业的财务管理和经营管理带来新的机遇。

但是我国目前的会计电算化系统仍然存在诸多问题，具体表现在以下方面采用电算化后，不相容职务相互分离控制原则的重要性被弱化，从而会使人非法浏览修改拷贝甚至损坏系统资料和会计信息资料，降低了工作人员相互牵制的效力。

会计电算化系统下，数据处理集中化自动化，个数据的错误可能导致连串系统的错误，从而使系统失控难以发现。

在会计电算化系统中，签名或印章转化为授权文件和口令，口令授权存在于计算机系统内部，业务人员可以利用特殊的文件或口令，获得种权利或运行特定程序进行业务处理，从而给公司造成经济损失。

三企业内部审计弱化内部审计是企业内部的种客观的监督和评价活动，是强化内部会计控制的项基本措施。

目前，我国大部分企业内部审计存在些突出问题，不能充分发挥其作用。

目前我国企业内部审计机构大多设置于管理层之下，在高层管理人员的授权范围内开展工作，其组织机构设置是平行于其他部门，或者隶属于财务部门，从形式上缺乏应有的性内部审计结果多是在企业负责人的授意和强令下做出的，缺乏应有的客观性。

我国仍有不少企业的内部审计仅局限于企业财务会计方面的审查，而在内部稽查评价内部会计控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，却未能充分发挥应有的作用。

四会计账务处理程序不规范规范的会计账务处理程序应包括会计科目的设置会计凭证接影响着会计内部制度的实施效果。

虽然我国会计队伍迅速扩大，但是综合素质不高，学历结构和业务水平偏低，缺少分析能力。

些会计人员缺乏职业风险意识，不能坚持原则，有意造假，使企业的经营业绩不能真实地被反映出来，造成了会计工作秩序混乱，会计信息失真。

三完善企业内部会计制度的措施和途径建立健全企业内部会计管理体系企业内部会计管理体系主要是指企业的会计工作组织体系，主要包括企业领导人对会计工作的领导责任会计部门负责人与会计主管人员的职责会计部门与其他职能部门的关系等内容。

健全企业内部会计管理体系，必须在会计工作中明确规定企业领导人对会计工作的领导责任企业内部的会计机构设置会计机构负责人和会计主管人员的职责会计部门与企业审计部门统计部门工资部门销售部门物资管理部门要科学分工加强协作，从而对企业的经营管理活动进行有效的监督和考核。

二改进企业内部会计控制的方法注重不相容职务的分离企业内部主要的不相容职务有授权批准职务业务经办职务财产保管职务会计记录职务和审核监督职务。

这五种职务之间应实行如下分离授权批准职务与执行业务职务相分离业务经办职务与审核监督职务相分离业务经办职务与会计记录职务相分离财产保管职务与会计记录职务相分离业务经办职务与财产保管职务相分离。

企业应按照职务不相分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。

注重授权批准控制企业内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。

企业不思进取甚至被动应付有的习惯当甩手掌柜，对本部门工作心中无数，对人员状况心里没底，自我管理自我约束的意识不够强。

四奢靡之风方面主要表现在，有的同志盲目攀比铺张浪费等问题。

比如，有的节俭意识