。每年向职代会通报财务预决算报告，增强财务公开透明度和民主理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和未来发展趋势。三积极筹集资金，加速资金周转。通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。为了缓解还贷压力，我们多次与建行交行联系申请并批准了医院亿元流动资金贷款转为固定资产贷款，紧接着通，考后统公布成绩，组织讲评，将成绩列入年度绩效考核体系并作为每年公开竞聘上岗的依据，极大提高了财务人员的业务能力和服务水平。六完善物价管理，履行服务承诺。为了让人民群众便捷清楚的了解医疗价格，增强医院价格透明度，财务科主动与相关科室衔接，以多种形式将药品和医用材料价格医疗服务收费标准向社会和患者进行公示通过公开投诉电话设立价格咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的咨询，受理群众举报投诉解答患者问题，及时化解各种矛盾。过去两年，虽然取得了些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开拓进取。年的工作思路主要有以下三点加强资产管理，收集整理资料，对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用情况进行统计，建立电子档案，进行成本效益分析和监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。合理控制费用成本，加强核算监督。针对医院目前运营成本较高的情况，我们将进步细化成本管理，开源节流。财务科将对房屋设备的维修进行信息化管理，分项目设置台账，充分发挥财务工作监督职能。科学管理人员队伍，为有效调动工作积极性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量病人满意度日常工作表现等量化指标制定系列绩效考评制度，考核结果与科室奖金二次分配挂钩。今年是启用新医院财务会计制度的第年，医疗卫生单位将进入企业化管理模式，我们将以此为契机，组织人员培训，更新知识，以适应新轮会计改革需要，用管理会计的头脑做好前景预测和风险评估，用财务会计理念做好事中控制和运营分析，科学化管理精细化操作，使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。医院财务科述职报告尊敬的院领导各位专家各位同仁下午好,非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我工作的支持与帮助,两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格按照规范化精细化管理要求，着力加强收支管理提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了定成效，多次迎接省市税务物价财务等部门检查并获得致好评，荣获市卫生系统两年度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作情况汇报如下完善财务制度，规范工作流程。为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依有章可循,进步建立健全内部财务管理制度，在不断总结工作经验的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制度项岗位职责个及相关规定条，收集相关法律法规，整理装订成册，编制成长沙市中心医院财务管理制度汇编，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。二强化预算管理，注重实施成效。按照统筹兼顾，量入为出收支平衡的原则，认真编制和执行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况，财务科实行周报制，及时汇报各科收入完成情况。每季分析医院的经济运行形势及预算执行情况，查找问题，提出应对措施，为院领导决策提供可靠依据，保证了年度预算的顺利实施。每年向职代会通报财务预决算报告，增强财务公开透明度和民主理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和未来发展趋势。三积极筹集资金，加速资金周转。通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。为了缓解还贷压力，我们多次与建行交行联系申请并批准了医院亿元流动资金贷款转为固定