作。

由于多方面的原因没有如期实现，其间后勤服务及安全保卫工作我没有推托，但关注的程度不够。

尽管没有出现大的问题，但环境卫生门卫人员的管理，总裁都多次指出要加强要改进。

在负责公司工作期间，没有达到总裁提出的不亏争取持平的目标要求。

两年的时间亏损逐年减少，组织完成了Ⅱ型Ⅴ型两个型号的模具设计制管理，总裁都多次指出要加强要改进。

在负责公司工作期间，没有达到总裁提出的不亏争取持平的目标要求。

两年的时间亏损逐年减少，组织完成了Ⅱ型Ⅴ型两个型号的模具设计制作，改进了部分产品质量，开发了型新品，完成了公司的搬迁，应该说做了不少工作，产品市场也逐步走向良性循环。

但客观上不允许我外出深入了解市场，推动销售，因此，对市场运作的指导缺乏，如果我有更多的时间和精力投入公司的工作，或者给我更长些时间，结果肯定会比现在所面临的形势好得多。

月日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控实施集团改革的思路以后，我基本上把工作的重心移到了组织机构调整上，花了很多精力，做了多个预案。

自我到公司以来，这是第三次直接参与组织设计，特别是年的大调整和这次。

在这项工作中我的基本态度是尊重历史客观现实，不求有功，但求无过，希望每次调整对集团的发展有所推动，不要因为工作的失误而影响集团发展。

我十分感谢总裁在这方面对我的信任和支持。

根据集团高层领导分工及工作情况，客观上要求我充当总裁耳目，当好不管部部长。

因此，除明确分工我主管的工作以外，有很多属集团应该协调和处理的日常事务，我自认为都能主动承担，能给予积极协调与沟通。

对子公司各部门反映情况的处理和回复是及时的，负责任的。

向总裁反映情况和提供建议也是客观公正和积极诚恳的，对总裁交办的工作是认真的，对各位领导和各部门的工作是理解支持的。

在日常工作中，我比较注意自己的表率作用，不搞特殊化。

对下属注意培养他们思考和独挡面的工作能力。

布置工作思路方法明确，从不含糊，从不主动代替下属，都把他们推到前台锻炼。

同时，我从来不会当甩手掌柜，凡是我管辖的工作，我都能够亲自处理和完成。

房地产销售经理述职报告回顾年的工作简单而又平凡。

分管的部门主抓的工作，以大集团管理运作来要求，应该说存在很多问题。

坦诚地讲，主观上希望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。

上年底和年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在的问题进行了分析，对薪酬体系进行了修正，组织对员工薪酬进行了普调，月份完成了该项工作。

尽管这次薪酬调整也对部分技术管理骨干进行了特别加薪，但仍属于普调性质和针对不合理部分的微调，其促进作用很有限。

由于薪酬结构上的不合理和激励机制不到位等诸多问题，人才外流情况回升，人才缺口大。

由于方方面面的问题，人才难进人才难留问题没有突破。

尽管在招聘渠道院校合作方面做了很多工作，但问题并没有得到解决，还有很多工作要做。

年初，总裁在春节上班后的第次高层会议上提出，要迅速掀起个生产高潮。

为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围内组织开展了活动，在定程度上推动了群众性增产节约活动。

活动开展至六月底，经考核确有部分项目成效显著，但该项活动声势不大，面不广，力度不够，基层领导重视不够，作用有限。

办公室的工作多集中于行政事务，对文化建设宣传教育文明办公等工作的推进缺乏整体计划。

尽管在这方面做了很多工作，但其号召力鼓动性推动作用平平。

服务等工作有很多还不到位。

按计划后勤服务公司应该在年月正式运作。

由于多方面的原因没有如期实现，其间后勤服务及安全保卫工作我没有推托，但关注的程度不够。

尽管没有出现大的问题，但环境卫生门卫人员的管理，总裁都多次指出要加强要改进。

在负责公司工作期间，没有达到总裁提出的不亏争取持平的目标要求。

两年的时间亏损逐年减少，组织完成了Ⅱ型Ⅴ型两