备肥皂酱油油漆轮胎蛋糕个。五活动教法刚要中指出教师应成为幼儿学习活动的支持者合作者引导者。在这个活动中，我努力建构积极有效地师幼互动，教法有实物导入法欣赏观察法视听讲结合法互动法。整个活动我以幼儿为主体。让孩子在看看听听动动说说想想的氛围中学习。六说课过程本次活动以“实物导入欣赏观察视听讲结合互动表演活动延伸为主线具体的活动过程为实物导入出示蛋糕，师小朋友们请看这是什么今天我们班要举行个特殊的生日,大家想不想知道今动前，发动家长搜集制作豆制品的操作过程图片资料，或者视频共孩子欣赏，了解制作的豆制品的过程。故事挂图物质准备肥皂酱油油漆轮胎蛋糕个。五活动教法刚要中指出教师应成为幼儿学习活动的支持者合作者引导者。在这个活动中，我努力建构积极有效地师幼互动，教法有实物导入法欣赏观察法视听讲结合法互动法。整个活动我以幼儿为主体。让孩子在看看听听动动说说想想的氛围中学习。六说课过程本次活动以“实物导入欣赏观察视听讲结合互动表演活动延伸为主线具体的活动过程为实物导入出示蛋糕，师小朋友们请看这是什么今天我们班要举行个特殊的生日,大家想不想知道今天是谁过生日师出示图片，老豆爷爷。二初步欣赏故事，结合图片欣赏故事。三带着问题再次欣赏故事。师问什么肥皂油漆轮子帽子也来为老豆爷爷过生日呢教师小结原来轮子油漆帽子都是用大豆做成的，都是豆爷爷的子孙，所以来给豆爷爷过生日。四与幼儿活动，表演故事活跃气氛。理解故事内容，带领孩子讨论小豆长大了能做什么呢鼓励幼儿运用已有的经验谈谈生活中有哪些东西是用大豆做成的让幼儿扮演小豆来表演。教师小结大豆制品在我们的生活中有很多，而大豆做成的食物品种更是繁多，如豆腐豆皮豆腐脑臭豆腐豆芽菜等，它们都有很高的营养价值，所以我们要多吃豆类食品，让我们的身体长的更高更壮更漂亮！五活动延伸引导孩子到区域中观察比较已投放的各种豆类，如绿豆扁豆豌豆蚕豆黄豆等了解其用途。收集有关大豆用途的信息。总之，在这节课中语言与科学加以整合，体现了幼儿园课程的综合性。大班科学活动说课稿老豆过生日教材分析刚要中提出现在的孩子认知能力比较差，适当的让孩子认识生活中的物品，是培养孩子观察能力的首要任务，引导孩子认识豆制品，知道生活中哪些物品是豆子做成的。豆制品在我们生活中有很多，而大豆做成的食物品种更是繁多，如豆腐豆皮豆腐脑豆芽菜等，它们都有很高的营养价值，对于小班的孩子认识不到这些。通过这节活动课，养成孩子的观察能力与探索能力。二说课目标教育目标是整节课设计的重要环节，它既是教育活动的起点，又是教育活动设计的终点，根据小班孩子的年龄特点和实际水平，我确定了本次活动的目标培养孩子倾听习惯，感受故事内容。进步了解大豆的广泛用途，产生探索豆类植物的好奇。三活动重点难点确定了活动的重点和难点以后，才能在活动组织中有的放矢。所以活动的重点难点为认识更多的豆制品，知道大豆的用途。四说课准备为使活动增加趣味性综合性寓教于乐，特作以下活动准备首先活动前，发动家长搜集制作豆制品的操作过程图片资料，或者视频共孩子欣赏，了解制作的豆制品的过程。故事挂图物质准备肥皂酱油油漆轮胎蛋糕个。五活动教法刚要中指出教师应成为幼儿学习活动的支持者合作者引导者。在这个活动中，我努力建构积极有效地师幼互动，教法有实物导入法欣赏观察法视听讲结合法互动法。整个活动我以幼儿为主体。让孩子在看看听听动动说说想想的氛围中学习。六说课过程本次活动以“实物导入欣赏观察视听讲结合互动表演活动延伸为主线具体的活动过程为实物导入出示蛋糕，师小朋友们请看这是什么今天我们班要举行个特殊的生日的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气主要绩效领域业务净利润净资产收益率服务业务利润完成率利润率成本费用与预算差异率有效流程制度得以实施的百分比第页，共页附录管理工作的职责权限示意主要工作内容总裁分管高管相关管理中心事业部总经理业务门业务部门重要岗位其他职能部门业务发展规划的制定提出规划的依据和初步构想牵头协调提议提议提议提议制定业务发展策略审议牵头协调提议提议提议提议决策决策提议牵头协调实施决策牵头协调执行执行执行执行实施效果监督决策执行提议提议提议提议提议年度计划和预算的制定初步制定和修改牵头协调执行执行执行执行牵头协调审批决策审议提议日常预测与必要更新决策牵头协调提议提议提议提议执行与监督决策执行执行执行执行执行重大投资决策提出项目方案和构想提议提议提议提议提议可行性论证审议牵头协调审议决策决策提议实施决策牵头协调执行执行执行执行监督决策提议提议提议提议提议提议主要管理人员任免提出人员变动要求提议提议提议提议提议选择评估合适的人选审议决策决策提议决策实施执行执行执行执行执行执行监督决策提议提议提议提议提议提议部门内部组织结构调整初步建议和方案提出审议牵头协调提议提议提议提议决策决策提议决策实施和监督决策执行执行绩效目标的制定和考核提出依据审议提议提议提议提议提议提议确定年度目标决策提议确定目标考核办法审议决策提议提议提议提议提议提议牵头协调绩效考核决策执行执行执行执行执行牵头协调奖惩兑现决策执行业务具体运作指导产品规划市场营销审议牵头协调执行决策执行决策执行决策提议销售渠道管理审议决策决策决策执行供应商管理审议牵头协调决策提议执行提议执行提议执行提议执行第页，共页管理工作职责权限说明决策最后决定权审议审查讨论，给予反馈意见牵头协调负责组织协调提议提供信息，提出建议执行实施批准后的决议第页，共页附录组织结构图服务业务分管高管董事会总裁增值分销业务惠普事业部苹果事业部分销产品经理分销产品经理业务拓展大区经理渠道营销销售计划分管高管区域经理销售经理信息产品业务分管高管事业部事业部产品经理产品经理业务拓展大区经理客户服务渠道营销销售计划产品产品区域经理销售经理区域经理销售经理研发供应体系分管高管计财管理体系计划财务会计审计分管高管企划管理体系战略规划宣传策划分管高管综合管理体系人力资源分管高管法律事务公司公司其他控股公司销售销售信息产品管理中心应用系统管理中心项目支持系统集成行业应用项目实施软件开发软件定制软件开发项目销售培训服务行业行业行业行业平台派出人员新业务软件外包下属参控股公司采购运作公司公司其他参股公司信息中心总裁办投资管理集成服务董事会秘书处销售销售下属参控股公司平台管理中心生产管理生产性采购质量控制创新管理第页，共页高管岗位职责和组织结构图草案综合管理体系分管高管企划管理体系分管高管研发供应体系分管高管计财管理体系分管高管信息产品业务分管高管增值分销业务分管高管服务业务分管高管第页，共页附录管理工作的职责权限示意附录组织结构图第页，共页综合管理体系分管高管岗位目的总体负责公司的人力资源信息系统和行政后勤职能的建设，满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展岗位职责参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划重大的投融资计划等并从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应的人力资源和信息系统战略负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为核心，积极服务公司各业务体系，从而支持公司的整体发展根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对综合管理体系内各职能部门的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要出发，制定企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作，并对其实施效果负责就所辖部门的关键岗位人员的任免晋升调动奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本监督下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部整体创新管理生产制造管理和与之相关的生产性物资物料采购和质量控制等职能，从而满足产品部门的需求，支持公司整体业务发展岗位职责参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划重大的投融资计划等并从公司战略方向和产品业务需要出发，领导制定供应体系的业务战略和整个公司的研发方向负责领导管理同生产相关的供应体系职能，包括产能规划作业管理质量体系的建立和监管等，并确保对业务部门的支持领导有关部门，负责同生产紧密关联的生产性物资物料的采购管理，包括供应商选择评估以及具体的采购作业等，在满足对其质量和服务水平的前提下，尽量降低总体采购成本和费用从企业的发展方向和战略出发，领导下属部门管理企业的整体研发方向，并具体协调同外部政府学校的相关资源负责研发体系和管理制度的建立和维护，以及公司级别研发预算的归口管理就所辖部门的关键岗位人员的任免晋升调动奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本监督下辖部门的日常运作，作为供应管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整协调所辖部门与公司内部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人