歌词和节奏。趣味操练让学生跟着动画起唱歌曲边唱边做相应的手势，如唱时挥挥手，唱时指着自己。还可以男女声队唱，或将全班分为两大组，对唱。部分学生唱前两行歌词，另部分习。练习是检测学生的词汇掌握情况。教师可以让学生组成两人组进行看词快说的比赛，说对个词涂朵小花，比谁的花多。练习是让学生看词涂色，说说两种颜色的结合会变成什么颜色，并将第种颜色涂在圈中。教师可以给学生做个示范，然后再让学生动手实践。此练习是机动性练习，教师可根据时间分配情况灵活安排。练习是让学生将句子和相对应的图连线，教师可以先让学生看图，猜图上人说的话，然后再连线。此练习是检测学生对句子的整体认读能力，不需要学生认识句子中的每个单词。练习后，根据学生情况进行简单小结。给学生适当的奖励。让学生自我评价半学期的英语学习情况，可在第页上做标记，看看自己能达到什么程度。对于评价结果不太理想的学生，教师要及时鼓励，教育学生不能灰心放弃，针对这部分学生具体的情况在课后进行进步交流。扩展性活动小组对抗赛教师将学生分为个组，教师说英文，小组成员共同画出相应内容，又快又准的加分。如教师说„教师还可出示图片，让学生说单词，说对的加分。板书设计教师出示个自己已制作好的可笑的脸谱贴在黑板上。教案点评本课时主要学习和两部分，即制作有趣脸谱和学唱英文歌曲。通过课件和动画辅助教学，有助于保持和进步提高学生的英语学习兴趣。在教学过程中，采取比赛竞争的方式，可激发学生的好胜心，起到事半功倍的教学效果。本课时还对学生半个学期的英语学习，在对话，单词，听力三方面进行了总结和评价，对于今后的英语学习是很有启发和帮助的。说课稿课题教学重点制作有趣脸谱学唱英文歌曲。教学难点复习过程中的英语学习兴趣的保持和提高。教具准备教师准备教材配套的课件。教师将部分的眼睛嘴鼻子耳朵和空白脸谱复印给每个学生份。教师准备个自己已制作好的可笑的脸谱。学生准备胶水。教师准备身体部位的名称图片。教学过程热身复习师生之间进行英语对话。学生之间自编对话并表演。教师播放第课时的两首歌谣，让学生边拍手边说歌谣。师生共同演唱歌曲呈现新课出示身体部位的名称图片，教师将图片很快的在学生面前晃过，问教师出示课件说重复，学生跟读教师出示教学课件并说在制作脸谱之前，师生说当脸谱制成后，师生共同说教师播放歌曲动画，告诉学生“试试”“比比”，看看谁能通过自己试唱学会歌曲。学生间相互练唱，再次让学生掌握歌词和节奏。趣味操练让学生跟着动画起唱歌曲边唱边做相应的手势，如唱时挥挥手，唱时指着自己。还可以男女声队唱，或将全班分为两大组，对唱。部分学生唱前标按计划完成率工作目标按计划完成率计划完成量实际完成工作量管理数据收集完整性管理数据收集完整性通过对考核期内管理数据收集过程中有无重要管理数据缺失情况进行评价新绩效考核量化管理及现代企业薪酬设计技术被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期战略规划部经理绩效考核方案方案名称战略规划部经理绩效考核方案受控状态编号考核周期年中考核于每年的月日进行。二年终考核于下年度的月日进行。二考核内容工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的个方面进行。考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到公司发展战略研究保证公司持续健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在分以上公司战略实施情况监督与指确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达新绩效考核量化管理及现代企业薪酬设计技术导投资收益率达到公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达信息收集的及时性与完整性为公司高层领导提供决策支持决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为提出合理化建议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于项部门人员管理确保各项工作能有序进行部门员工出勤率达到下属员工无重大违规事件发生二工作能力考核工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度分析决策能力组织协调能力等。三工作态度考核工作态度考核主要包括工作责任感协作精神工作纪律性等方面。三考核实施考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。年度考核总得分年中考核得分年终考核得分。四考核纪律考核人员必须本着公平公正客观的原则对被考核者实施考核。考核工作必须在规定的时间内完成。新绩效考核量化管理及现代企业薪酬设计技术五考核结果应用根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于股权激励薪资调整岗位调整能力提升计划等方面。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期企业管理部经理绩效考核方案方案名称企业管理部经理绩效考核方案受控状态编号考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。二考核实施小组总经理全面负责考核的组织与领导工作。人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。小组成员由相关职能部门经理组成负责对被考核者实施考核。三考核方法考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。四考核内容任务绩效考核任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。任务绩效考核内容考核内容考核标准新绩效考核量化管理及现代企业薪酬设计技术部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为，般工作事项不超过项部门工作计划完成率达到部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于条部门培训计划完成率达到工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门二工作态度考核对工作态度的考核，主要从工作主动性工作责任感工作协作性等方面进行考核。三工作能力考核专业知识。计划组织能力。领导能力。分析决策能力。其他职位说明书上所要求具备的能力。五考核结果应用考核结果划分优秀，工作成绩优异，有创新成果。良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。合格，工作成绩达到企业要求。新绩效考核量化管理及现代企业薪酬设计技术较差，工作成绩不能达到企业要求。二考核结果应用薪资调整。员工培训。岗位调整。人事变动。其他相关人事政策。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期新绩效考核量化管理及现代企业薪酬设计技术第章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义公式资料来源工作目标按计划完成率年度计划完成工作量实际完成工作量技术部技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时后标准工时改进前标准工时改进财务部技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗改进后消耗改进前工序材料消耗财务部技术改造费用控制率年度技术改造费用预算技术改造发生费用财务部重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部技术服务满意度年度对技术服务理绩效考核指标量表发电企业绩效考核制度供电企业绩效考核制度安全监察部绩效考核方案第章煤炭企业绩效考核全案综合计划部关键绩效考核指标生产管理部关键绩效考核指标生产调度部关键绩效考核指标地测管理部关键绩效考核指标新绩效考核量化管理及现代企业薪酬设计技术煤质管理部关键绩效考核指标技术管理部经理绩效考核指标量表安全监察部经理绩效考核指标量表营销管理部经理绩效考核指标量表煤炭企业绩效考核制度采掘队绩效考核制度安全生产责任制考核方案第章化工企业绩效考核全案生产部关键绩效考核指标技术部关键绩效考核指标采购部关键绩效考核指标储运部经理绩效考核指标量表设备部经理绩效考核指标量表品管部经理绩效考核指标量表安全部经理绩效考核指标量表化工企业绩效考核制度生产车间绩效考核制度安全部各级人员绩效考核方案第章绩效指标设计与绩效考核绩效指标设计绩效考核概述绩效考核新绩效考核量化管理及现代企业薪酬设计技术绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立目标的分解业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。绩效指标设计绩效指标绩效指标是种行为的信号，通常是以量化的形式来表述种活动特征的种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。绩效指标设计的原则具体的绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。可度量的绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。可实现的绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。现实的绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。有时限的绩效指标中要使用定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的种表现。绩效指标设计的方法新绩效考核量化管理及现代企业薪酬设计技术基于企业经营目标分解的设计方法基于企业经营目标分解的设计方法是指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门