银吨硫酸锰生产能力。

企业成立的目的是想打造个解决青藏高原复杂多金属矿难处理实现综合回收利用解决本地区物料不平衡的科技型企业，提高资源利用效率，减少废弃物排放量，保护生态环境。

公司设置综合办公室财务部经营部安全生产部安环部工程部质检部工程技术中心和粗炼车间氧化锌车间中式车间锰车间动力车间共五个车间。

公司现有职工名，其中管理人员名，专业技术人员名。

目前公司项目所采用的生产工艺是行业内的重大技术创新，技术均为自主研发，知识产权清晰。

公司已经取得四项技术专利。

其余两项科研项目已取得阶段性成果，均在申请国家专利。

公司被青海省政府列为重点支持的双百企业年初公司成立技术中心，被青海省七部委命名为省级技术研究中心，技术科技研究人员名，中高级职称以上人。

同年月被省科技厅命名为科技型企业本年度公司荣获青海省人民政府颁发的技术创新奖年，公司成为西宁甘河工业职业技术学校学生实习实训基地。

本年度公司总经理翟红伟吴达龙等人荣获格尔木市科技进步奖。

年，通过省科技厅复审，继续保留我公司青海省科技型企业称号同年获省科技厅财政厅等四家单位联合颁发的高新技术企业证书。

年月，总经理翟红伟被中华人民共和国科学技术部入选为创新人才推进计划科技创新创业人才。

年月，我公司被省经发委等六家认定单位联合批复成立了青海省复杂锑锰矿选冶工程技术研究中心。

公司始终走资源综合利用高效节能和生态型的发展模式，以节能减排和循环经济为出发点，实现废物和副产物回收利用，实现产业发展和生态建设的和谐，今后的规划方向重点以工程研究中心为平台，研发重点是复杂锑铅锰多金属矿产资源的湿法分离技术二是有色冶炼锌浸出渣冶炼炉渣烟道灰等危废资源的湿法分离和综合回收利用三是冶炼炉气二氧化硫的利用及利用硫酸项目的开发，消化并平衡本地区的硫酸资源。

以中试车间为基地，利用湿法冶金新技术处理有色冶炼固废渣的综合回收，通过项目建设，综合回收锌铅铜等有价金属，实现工业废水工业废渣双零排放实现系统自身酸碱再生和循环，最终实现绿色清洁环保科技型企业。

建立配套的专业研发机构和专业队伍。

集中公司内外技术专业人才和装备优势，用年时间把工程研究中心建成专业齐全装备先进人才配置合理，具有新工艺新技术攻关和应用新产品开发研制技术引进消化吸收和自主创新能力的高原复杂矿种处理工程研究中心。

本资料来自本资料来自开发市场前景广阔的锰系化工产品。

以技术研发应用为核心，做精传统冶炼分离技术，拓展复杂矿种处理技术推广应用，创新节能环保矿产资源综合利用技术和循环经济实用技术等，力争在些复杂矿种处理工艺技术上做到全国领先加强冶金技术国内外交流和合作，努力掌握国际前沿技术和关键技术，加强知识产权保护，加强国内外省内外协作攻关。

公司在全力生产基础上，工作重心仍以技术研发和技术创新为主，坚持走发展循环经济，实现综合利用之路。

我们努力把科技环保发展相结合，通过技术的提高，实现资源的综合回收利用，建立本地区物料新平衡，实现环保效益经济效益和社会效益的统，力争成为柴达木经济循环园区内科技环保型示范企业。

公司体系简介公司依据标准建立公司的管理体系，公司确定的三合管理模式是以市场为导向，各部门为责任主体。

公司对各部门体系运行情况进行监督检查评价。

公司管理体系遵循持续改进的原则，按照方法，随着公司的发展变化而不断完善和改进。

本资料来自管理方针和管理目标管理方针遵守法规规范管理精心生产质量创优控制污染保护环境打造绿色企业以人为本全程控制确保员工健康本资料来自本资料来自管理目标质量目标产品出公司合格率顾客满意率杜绝重大生产事故。

环境目标固废无害化处理率达。

危险废弃物回收率。

生产用水，循环利用，节约资源。

减少粉尘，目测无明显粉尘。

杜绝因环境引起的重大火灾，事故发生率为零。

职业健康安全目标特殊工种持证上岗率。

全员安全教育率达。

杜绝重大伤亡事故火灾事故的发生。

各级安全责任制落实达。

职业事故危害为零。

安全隐患整改合格率。

总经理二零五年五月四日本资料来自管理手册的管理管理手册由安环部组织编制经管理者代表审核最高管理者批准后予以颁布。

管理手册由管理者代表负责组织实施安环部负责受理和解释管理手册的发放范围受控公司领导公司有关部门负责人内审员和认性能般物资构成最终产品的非关键部位，不影响最终产品的质量或影响轻微辅助性物资般不直接用于产品本身依据采购物资生产产品的实现或对最终生产产品的影响程度，以及对职业健康安全风险环境的影响，经营部应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方，应制定选择评价和重新评价的准则并应保留对评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录对重要物资，属于国家要求强制性认证的产品，必须选择其产品通过强制性认证的供方对般性本资料来自本资料来自物资及具有职业健康安全风险重要环境影响的物资必须按照设计图纸或国家行业地方的有关要求择优选择供方对辅助性物资要择优选择供方，劳动保护用品必须到定点部门采购选择确定合格物资供方，建立合格供方名录，每年年底进行重新评价对物资供方进行动态控制，将其供货业绩等作为重新评价的依据。

其他外包采购的控制试验运输服务的外包由经营部根据生产服务需要确定，选择有资质有能力能够符合本公司管理体系要求的分包部门，经审核批准后使用，并对其进行监督和评价，进行动态控制，建立业绩记录计量监测的服务供方采购执行监视和测量控制程序。

采购信息采购信息包括产品服务程序过程和设施设备的批准要求，人员资格要求，质量管理体系要求，应确保采购要求的充分性适宜性。

根据服务周期需要，编制采购计划，报部门主管领导审批后实施。

采购计划中应明确采购物资的品种规格型号部门数量质量要求等内容，必要时应标明采购物资的品牌。

采购合同中应明确采购物资的验收标准或规程规范等和方法质量等级要求及必须提供的物资技术质量文件资料。

采购合同中还应明确环境职业健康安全等方面的要求，并对供方施加相应影响。

将公司质量环境职业健康安全管理的有关信息通报供方或分包方。

需要时，对物资供方等分包方提出有关质量环境职业健康安全管理体系认证的要求。

采购产品的验证在供方货源处的验证当需要在供方货源处对采购物资进行验证时，应在采购文件中规定验证的安排及物资交付的方式。

在评价选择提供产品服务供方时，若有必要可对其技术力量人员配置设施设备工艺水平等和业绩包括环境和职业健康安全业绩进行实地实例验证。

顾客对供方产品服务的验证当合同中规定，顾客或其代表在供方处和本公司对供方的物资或服务生产是否符合规定要求进行验证时，本公司不能把该验证用作供方对质量进行有效控制的证据。

当顾客提出到供方处实施验证时，应同时在与顾客的合同以及与供方的合同中加以说明，以便供方能够知道顾客的此项要求，应保留所有对供方产品实施验证的证据性记录，保证从供方处采购的产品达到顾客满意。

进货检验和试验本资料来自凡确定需检验和试验的物资，安全生产部必须按监视和测量控制程序规定，确保未经检验或经检验不合格的不准投入使用。

验证活动可采用检验测量观察提供合格证明文件等方式。

生产和服务提供生产和服务提供的控制总则安全生产部工程技术中心负责生产过程控制程序的组织实施，控制生产过程，确保达到顾客要求生产控制内容包括以下方面各车间严格按照生产过程控制程序及安全生产部工程技术中心给出的相应作业指导书规定的过程实施。

外包供方控制外包供方的采购要确保其质量符合要求，服务及时齐备配备适当的设施，保证服务过程有效实施。

实施监视和测量，对外包供方和公司服务过程进行检验，按监视和测量控制程序执行各车间分别对生产过程实施控制，通过质量调查环境安全调查对过程采用目标策划实施检查改进的循环进行控制，对于重大质量变化重大环境变化重大安全变化分别由公司领导安全生产部综合办等组织评审，分析原因研究采取有效措施，由各车间组织实施，执行纠正措施和预防措施程序。

产品服务交付规定服务交付放行的办法，交付的方式和相关的手段，并规定服务交付后对顾客进行走访或调查活动及对顾客满意度信息反馈的收集。

生产和服务提供过程的确认当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，使问题在产品使用后或服务交付后才显现时。

安全生产部工程技术中心根据的产品产品生产识别和确认其特殊过程，并在作业指导书中，从人机料法环五个方面做出相应的规定，实施以下控制过程的评审和批准所规定的准则。

对所使用设备的能力认可和作业人员资格能力的确认。

使用特定的方法和程序，如可以对以确认的过程参数进行连续的监视和控制等。

使用规定的经检验合格的材料，并在适宜的工作环境中操作。

这些过程的运行应保存相应的记录。

再确认，按规定的时间间隔或再发生问题时，应对这类过程进行再确认。

过程发生变更后，也应对变更后的过程进行再确认。

本资料来自本资料来自特殊工艺过程包括产品不能通过后续测量或监控以验证的工序产品质量需要采用复杂昂贵的方法才能测量或只能进行间接监控的工序该工序产品仅在产品使用或服务交付之后，不合格的特性才能暴露出来。

关键工序包括对产品的质量性能寿命功能可靠性及成本有直接影响的工序产品重要特性形成的工序工艺复杂质量容易波动，对工人技艺要求高或问题发生较多的工序本公司特殊过程为，关键工序为标识和可追溯性总则在产品实现的全过程中使用适宜的方法进行识别，并在产品实现的全过程中针对监视和测量要求识别产品服务的状态，在有可追溯性要求的场合，对每个或每批产品服务都要有唯性标识并保持纪录，状态标识随着过程不同是可变的。

标识可通过标牌标签铭牌卡片分存放地点涂漆传单画册示意图模型徽标服装旗帜以及各种记录等多种方式体现。

标识的分类产品标识物资的产品标识包括物品及设施设备服务过程的标识包括统的服装有标志的帽子导向牌提醒标志，统的卡