1、进防范措施，做好产品出厂检验工作，外销产品填好有关单证向商检部门报检。财务部负责公司财务统计审核编报有关财务统计报表。搞好车间生产成本公司生产经营成本核算，及时做出分析，为总经理生产经营管理提供可靠依据。负责公司资金运作，并保证其安全运用。搞好公司财务管理，努力降低企业管理费用。市场部负责市场调研和预测，建立国内外市场销售网络，及时反馈市场需求产品质量用户意见并建立档案。负责经营决策方案的制订完善。负责产品的原辅材料采购供应产品的销售和货款回收，保证产品销售率达到以上，将应收货款压缩到最低限度。办公室负责企业所有行政业务和人事管理安全保卫后勤保障。负责文书档案的起草发布整理归档。负责公司质量管理体系的各种原始记录归档保存工作。。
2、工基地建设项目财务评价主要数据与指标汇总表单位万元序号数据与指标名称单位数据与指标备注建设项目总投资万元静态投资万元固定资产建设投资万元基本预备费万元动态投资万元涨价预备费万元固定资产投资方向调节税万元建设期利息万元流动资金万元铺底流动资金万元资本金注册资本万元资本金占总投资比例固定资产投资借款万元中长期流动资金借款万元短期借款万元销售收入不含税万元销售税金及附加万元附增值税万元总成本费用万元利润总额万元所得税万元税后利润万元盈余公积金万元企业发展基金万元公益金万元甲方股利万元财务盈利能力分析万元财务内部收益率全部投资所得税前全部投资所得税后财务净现值全部投资所得税前万元全部投资所得税后万元投资动态回收期全部投资所得税前年全部。
3、可直接带动黄山茶区近万亩茶园的无害化清洁化生产。新建外销绿茶清洁化标准化茶叶初制加工厂座，每座初制厂年加工能力达到吨。新建年产外销绿茶精制加工流水线条，扩建精制加工流水条，最终年产无公害茶绿色食品茶和有机茶累计达到万吨，并且全部产品都达到出口茶质量及卫生标准。建成出口绿茶自动小包装流水线条，年加工各类绿茶小包装吨。建成茶叶质量安全检测中心座，建立外销绿茶品质和质量安全监控体系，为黄山及周边茶区开展技术服务。核准通过，归档资料。未经允许垒”，有着提高农产品的国际市场竞争力和对整个黄山茶区乃至周边省市茶区示范辐射作用，项目具有较强的科技发展和产业化前景，目的明确，技术创新，方案切实可行，符合国家农业综合开发投资参股经营项目申报要求。
4、训筹建费其他投资方向调节税预备费基本预备费涨价预备费总计设备投资明细表附表类别设备名称型号规格台套数单价万元金额万元备注清洁化绿茶初制主要设备鲜叶贮青机鲜叶筛分机滚筒连续杀青机揉捻机解块机茶叶烘干机滚筒炒干机风选机输送装备小计类别设备名称型号规格台套数单价万元金额万元备注精制加工清洁化设备圆筛机抖筛机拣梗机风选机电拣机车色机切茶机提升机设备名称型号规格台套数单价万元金额万元备注叉车装箱机匀堆机微波干燥机自动包装机小计类别设备名称型号规格台套数单价万元金额万元备注电子分析平型套检测设备电热鼓风干燥箱型台箱式高温电炉台红外线水分测定仪台进口全自动气相色谱仪套进口原子吸收分光光度计套进口紫外可见光分光光度计套小计类别设备名称型号规格。
5、际市场。实施项目，不但能提高茶叶产量，而且市场价格同比非项目区茶农可增收以上。为带动农户，龙头企业牵头，成立了茶农专业合作社，以此为平台，为茶农提供技术信息市场服务。其它社会影响通过项目实施，可以引进先进农业技术，显著提高茶农的收入，改善生活条件，而且通过合作组织形式，给茶农带来新观念新气象，对农村经济也带来活力。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分黄山市松萝有机茶叶开发有限公司是按现代企业管理制度建立的规范企业。公司成立董事会监事会，实行董事长领导下的总经理负责制，公司实行总经理负责制，内部职能部门齐全，设有办公室开发部财务科生技科质检科销售科后勤科，各科室职责明确，且又相互协作，为生产经营提供了有力的组织保障，并实行按质。
6、资所得税后年全部投资利润率全部投资利税率资本金利润率自有资金净现值率财务比率资产负债率流动比率速动比率土建工程投资明细表附表项目内容单位数量单价元合计万元备注茶叶初制加工车间土建工程新建钢结构厂房工程新建茶叶初制仓库土建工程新建钢结构厂房工程新建茶叶精制加工车间土建工程新建改造钢结构厂房工程新建改造茶叶精制小包装车间土建工程新建钢结构厂房工程新建仓库茶叶精制土建工程改造新建钢结构厂房工程改造新建茶叶检测中心新建茶园改造种苗万株改造亩施肥深挖配套设施建设新建合计固定资产投资估算表附表单位万元序号项目建设工程固定资产投资新建改扩建加工基地建筑安装工程设备安装工程茶园改造无形资产技术土地使用权其他无形资产递延资产咨询及市场调查人员培。
7、责企业基础设施建设资产登记管理。负责接待外来客户文件处理及企业交办的其他事项。项目经营管理模式本项目建设实行项目法人制，由黄山市松萝有机茶叶开发有限公司负责项目的实施与运营，并全面按照质量管理体系运行。经营管理措施为保证正常的生产和工作秩序，执照现代企业管理科学化的要求，制定科学的管理制度，实行岗位目标责任制，定岗定人定任务。项目建设严格把握质量和验收关，搞好监督，确保项目按质按量按期完成。项目总负责人经济负责人技术负责人协调各职能部门关系财务科负责项目资金的争取到位及严格使用，确保专款专用生技科负责项目论证基地建设设备采购安装调试验收考核等。技术培训每年茶季开始前，采用合作社组织，开设培训班，由有机茶无公害茶认证机构的专家对。
8、项目区的茶园基地茶农进行种植技术培训。企业员工由公司生产部研发部组织上岗培训，员工培训合格后才能上岗。劳动保护与安全卫生对加工生产人员进行岗前技术培训及安全管理技术培训，制定有效的操作规程，并对设备危险点进行防护，确保操作人员及仪器设备安全。按我国食品卫生法的要求，对直接生产人员进行体检，持证上岗。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论休宁县是我国茶叶重点产区，项目的申报，有利于休宁县茶产业健康发展，有利于茶农增收，有利于农村经济稳步发展。该项目符合国家清洁化生产法和省行动计划中关于建设优质安全农产品生产基地及生态工程的发展思路，针对我公司外销绿茶生产中存在问题和技术需求，开展外销绿茶清洁化生产过程控制技术的建设，有着提高。
9、茶厂就有万家，平均每个，龙头企业以及其他部门能更有效的服务于茶农。辐射带动作用项目所在地是我国重点产茶区，休宁县在历史上是驰名中外“屯绿”的主要产地，全县近万茶农的经济收入来源于茶叶。项目的建设，可辐射带动周边茶叶产区的万多户茶农，万多亩茶园基地，直接增加就业余人。农业生产市场化组织化程度的提高情况可以促进农业产业化发展，茶农有组织地参与市场经济。由龙头企业牵头成立茶农专业合作社，实现有规模的农业生产市场化，建立组织化程度较高的茶农组织，共同参与国际市场竞争。农民增收项目向农户采购的原料占所需原料的。因此项目的实施将直接影响农户的收入。实施清洁化生产，可以对国际茶叶市场不断提高的卫生指标作好准备，确保茶农生产的茶叶能顺利进入国。
10、管理体系运行。总经理职责负责实施董事会确定的年度生产经营目标任务。负责建立健全企业质量管理体系，确定质量方针，协调各种关系，授权有技术资质人员领导质量管理体系组织实施。基地建设部负责茶园及其他农副产品原料基地建设，对农民进行生产指导，并提供技术服务等。生产技术部技术开发部负责年度生产目标质量目标安全生产目标的组织实施。负责工艺技术的落实，新产品新工艺的开发创新。负责各项技术文件的编制审核落实。搞好设备安全运作，完善各种技术档案归档管理，做好企业技术保密工作。负责职工技术培训茶叶栽培及干毛茶制作技术培训及推广。质检部负责企业产品标准制订修订检测监督企业生产的原辅材料半成品成品的质量指标，发现并及时分析处理生产中的质量事故，并提出。
11、套数单价万元金额万元备注环保设备除尘设备套除菌设备套去湿设备套温控设备套小计总计敏感性分析表附表项目财务内部收益表投资回收期年基本方案营业收入经营成本建设投资第章总论项目提要项目名称万吨松萝外销绿茶清洁化生产加工基地建设建设性质改扩建项目申报单位法人代表及其股份制形式项目申报单位安徽省黄山市松萝有机茶叶开发有限公司法人代表王光熙股份制形式有限责任公司建设地点规模期限及建设内容建设地点安徽省黄山市休宁县开发区建设规模按照清洁化生产要求，依据黄山茶区宜茶生态资源，分类改造低产低效茶园，新建良种生态茶园，最终建成批优质高效标准化清洁化的出口茶叶种植基地万亩，其中，无公害茶园面积万亩，绿色食品茶园面积万亩，有机茶园面积万亩。同时，该项。
12、业的国际市场竞争力和对茶区示范辐射作用，项目目的明确，技术创新，方案切实可行，能解决茶叶外销中的“绿色壁垒”，具有较强的科技发展和产业化前景。符合国家农业综合开发投资参股经营项。问题与建议项目可行性研究表明，项目的建设在技术经济财务方面是可行的。同时该项目对促进当地的农村经济提高茶农的收入，建设社会主义新农村有积极推动作用，建议项目能尽快实施。本项目可行性研究是建立对目前条件下的调查研究基础上，为确保项目的正常运行，在项目的组织实施过程中，要特别注意以下几方面问题在项目建设期，加强项目管理，提高项目的组织效率。协调好公司农户以及加工企业之间的利益关系，组织好项目产品的销售工作，实现项目设计的销售目标。万吨松萝外销绿茶清洁化生产。
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