至追究法律责任。图书室管理为便于图书的管理，使其能在短期内更广泛地借阅，特制定本办法。公司所有图书由专人管理借阅书籍资料者，应遵守下列规则凡欲借阅本图书室书籍资料者，应先向管理人员登记后取书。定期性报刊杂志，原则上于当日归还，月刊则可于两日内归还。般书籍均须在日内归还逾期者可续借次但不得转借他人。每人每次限借杂志本，书籍二本，期限已至而未归还者，不得再借。离职时，必须还清所借书籍杂志。对于所借的书籍与杂志应妥为保管，如有遗失或严重损坏等，须负责赔偿。工程设计管理制度工程设计管理总则根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高工作效率，制订本制度。管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，设计人员所设计的成品不仅代表个人的水平，更体现出公司的水平，所以应当把提高设计质量作为首要的工作来抓，逐步建立健全全面质量管理办法。工程设计管理和职责般性工程项目设计，由业务部公司经理确定项目负责人和设计人员，在分管副总经理领导下，承担该项工程项目的全部设计管理任务负责对设计质量进度及各单项设计间的组织协调。对各单项工程之间的衔接协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。重点或涉及两个业务部公司以上的项目设计，由分管副总经理总工或总经理负责。列入重点的设计项目，根据工程项目的专业类别，分专业管理。涉及两个以上的业务部公司的设计，以主要的业务部公司专业设计为主，负责相互之间的协调工作。重大复杂的工程项目设计，由总工程师担任设计总负责人或由总经理指定设计总负责人。较大的综合性工程项目设计，查勘前制定出查勘提纲，回来后举行汇报会，沟通各专业间关系，制计定出方案，确定完成设计日期，然后根据情况确定负责人和设计人员。各专业工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，必须由公司总工程师和分管副总经理负责审核和审定签字后出图。设计文件的质量要求设计方案必须符合设计任务书和上级审定的要求，如果设计人员根据实际情况认为应修改设计任务书中些条文时，要提出具体意见和依据，报请业主单位，再以补充或修改的任务书为据，进行设计。符合现行国家颁发的设计规范规程和有关技术规定，如对所采用的规范规程和规定的些条款按照实际情况必须改变或有新的见解时，应有详细的论证，须经总工程师批准。充分掌握第性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护施工方便。努力做到技术上先进经济合理安全适用。设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。说明要能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少般性的错漏，避免各专业间配合上的矛盾脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计高质量高效率高水平。审查要求各级审核人员都要重视设计审查工作认真负责，要按单项设计建立审核记录。审核时，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子进行认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见可以保留并记入在审核记录本内。各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到“把关”作用，经审查认为不符合要求的，要持严肃态度，该返工的就返工，不能迁就，不合格的设计坚决不能出图。各级审查人员必须认真填写评分卡并签字，分数按百分制计算，预审和会审应有专门的记录，并由审核人员妥善保管或由综合部指定专人保管。各级审查人员的职责自检设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检查有无错误遗漏，与其它专业的相关部分有无矛盾，其检查重点是是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度所采用的基础数据计算公式是否正确，计算结果有无错误。所选用的材料和设备仪表型号等是否正确，价格是否合理。所采用的标准规范标准图通用图是否符合实际要求。技术经济的论证是否合理，设计概算预算是否准确。图纸中的尺寸投影材料规格数量等是否正确无遗漏。图面质量是否符合要求。设计文件内容格式是否符合要求。校对在自检的基础上，由设计人员互相校对，校对的职责是设备材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。图纸中的尺寸材料规格数量等是否正确无遗漏。各专业负责人业务部公司经理审核内容设计方案是否正确合理工程规模是否合理，技术是否先进可靠，经济是否合理，是否符合设计规范。技术措施是否正确，切实可行，设计深度是否符合要求。设备仪表和主要器材的选型选用是否合理，经济实用。设计计算书，关键图纸等有无差错。是否符合规范。设计概算是否准确。各单项或单位工程之间的衔接配合是否完整合理。设计文件的内容格式是否符合要求。总工程师分管副总经理审查内容总体设计方案是否正确合理，是否符合计划任务书要求。设备选型是否得当，技术上是否可行。指标是否符合规范。各单项工程配合接口是否得当。设计文件和图纸的签署规定设计说明书概算文件和图纸，各级人员签署按签名顺序表及图签规定办理。签署注意事项签署结合审查的程序由下而上进行，方案设计报告及初步设计总说明文件的底稿由分管副总经理审定后签字，设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出图。原稿归档规定设计文件出图后，原稿及电子文档归综合部存档。原稿及电子文档未归档的，公司不给予提成。工程设计质量管理总则为了保证设计工作质量，做到技术先进经济合理安全适用质量优良，特制订本办法。必须经常对职工进行“质量第”的教育建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高设计质量。设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件由总工程师进行严格的审定。设计人员要对设计施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。公司应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，设计质量将作为评奖及考核设计人员业务水平的重要依据。开展创优秀设计活动。公司将根据有关规定，制定“创优”的实施办法，确保证“创优”活动取得实效。对新技术新设备的采用，必须贯彻切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术设备不得在工程中采用。要积极推行设计标准化系列化和通用化。努力提高设计质量和设计效率。编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设备器材，应尽可能避免设备多样化。设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出图份数要符合规定要求。工程设计工作质量管理原则工程设计工作质量管理原则是以抓设计文件质量为中心，严格执行设计文件质量审核审查和质量等级评定制度。根据基本建设工程设计文件编制办法，编制深度和审批审核制度及行业主管部门的具体文件精神。提高工程设计技术人员的技术水平，提高工程设计文件质量。工程设计文件管理责任制为了加强工程设计文件管理，根据建设工程项目的专业管理，必须严格按工程设计要求执行，做到谁的责任就由谁负责，严把工程设计文件质量关。工程设计文件实行项目设计人员负责制。业务部公司经理。对设计人员的工程设计文件实行审查。总工程师负责全公司的工程设计文件审核，分管副总经理负责工程设计文件的审定。审查人员对设计文件审查的主要内容及方法自检设计者承担所设计工程项目设计质量的主要责任。设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，必须认真仔细检查有无错误遗漏，与其它专业的相关部分有无矛盾冲突。是否达到了设计文件编制深度，是否满足现行有关设计规范要求，是否执行了国家规定的强制性标准条文。在自检完全符合要求后，才能将工程项目设计文件送入下步审核审查程序。核对在自检完成后，由设计人员互相核对，核对的内容是设备材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。图纸中所标注尺寸材料规格数量等是否正确有无遗漏。关于印发管理咨询有限公司管理规章制度的通知各部所属各公司管理咨询有限公司管理规章制度，已经公司总经理办公会议审定同意，现印发给你们，请遵照执行。特此通知！附件管理咨询有限公司管理规章制度管理咨询有限公司年月日抄送公司正副总经理管理咨询有限公司管理规章制度为了加强对公司的行政和经营管理，确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据相关法律法规和公司章程制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。公司宗旨质量第信誉至上以人为本开拓进取二员工守则行为标准敬业诚信勤勉进取第条遵守国家的法律法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。第二条求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。第三条努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平。第四条语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。第五条以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，风雨同舟，关心支持公司的建设和发展。第六条发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张浪费，爱护公司财物。第七条遵守劳动纪律和作息时间。不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。第八条团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。三机构设置管理咨询有限公司主要职能是公司的经营管理主要经营工程设计工程监理工程咨询工程施工和开发等相关业务并对所属公司实施统管理。综合部主要职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案管理，印鉴证照管理，业务信息搜集和传递，合同管理，办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，公司决议决定的督办，车辆调度管理，会务筹备等。财务部予辞退试用期间，出现不遵守公司的各项规章制度和违纪行为的，应予辞退。试用人员报道时，必须向综合部出示和提交以下材料身份证原件复印件。毕业证职称证书原件复印件。公司员工登记表如实填写。寸彩色登记照两