行。

未经市场比价即进行采购的，或虚报市场比价信息的，经查实，严肃处理直至开除。

采购价格明显高于比价审查结果的，价格高出部分由采购人员自行承担。

提交供应商报价时，与供应商串通抬高价格，从中谋取私利，或未认真进行比价而导致采购价格明显过高，经查实后由采购人员承担全部损失，情节严重的解除劳动合同，公司保留向司法机关举报的权力。

各部门须认真填制购物申请单。

填写不规范，导致无法确认请购物资须知的信息，采购部门有权拒绝采购。

采购计划及申请必须由请购部门主管签字，无过硬管理水平过硬劳动纪律过硬思想工作过硬。

经常不定期开展生产内部技术纪律质量的自检自纠工作。

大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能要求。

基地各区域内应保持整洁，路面不得有积水明显渣土。

坚持现场管理文明生产文明作业根治磕碰划伤等现象。

每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不清理整洁不走。

第四节生产临时工管理第十九条基地临时用工的日常组织管理由生产部负责，公司行政负责监督与备案管理。

第二十条公司对基地临时用工实行计划申报与审查制度。

生产部须科学合理地使用在编固定农技工与临时工。

因生产需要，在全部安排使用公司固定农技工的前提下，确需使用部分临时工时，须提前周向公司行政申报临时用工计划，经公司行政审核后，报总经理批准方可执行，否则，行政有权拒核当期生产部上报的临时用工工资。

紧急情况下，确须临时用工，又来不及上报并履行相关用工手续的，可电话向行政及公司总经理请示，同意后方可招用临时工人。

但事后必须补齐相关手续。

第二十条临时工的选用，根据所报临时用工计划，由生产部自行确定，但须坚持用工安全和用工效率的原则。

第二十二条临时用工坚持备案制度。

生产部要建立健全临时工档案资料，报送公司行政备案。

第二十三条公司招用的临时工应具备的基本条件思想品德好作风正派遵守国家法律法规年满周岁及以上，身体健康身份证暂住证等有关证件齐备具有适合基地生产工作需要的文化程度与定的技能水平。

第二十四条公司遵循平等自愿协商致的原则，可依法与临时工签订劳动合同或工作协议。

劳动合同或工作协议期限般不超过年，期满后可以连续签订。

第二十五条生产部须合理控制用工成本，可根据从事的工作难易程度责任大小确定工资标准，上报总经理批准并呈送公司行政备案。

第二十六条生产部须根据生产需要合理控制临时工的工作时间，合理安排临时工正常休息。

确因生产需要安排临时工加班，须征得本人同意并在劳动合同或工作协议中以书面形式加以约定。

第二十七条生产部须加强对临时工的管理，适时对其进行岗位职责劳动纪律工作态度职业道德规章制度等的教育培训。

临时工必须自觉遵守公司规章制度，服从工作安排，提高工作效率，保证完成工作任务。

第二十八条临时工不享受公司固定员工的相关福利待遇，但公司可按国家相关规定为临时工提供劳动保护用品和必要的安全保护措施。

附则第二十九条本制度经总经理批准后执行。

第三十条本制度由生产部负责解释与完善。

第六章公司主要管理岗位工作职责农业种植项目组经理在总经理领导下，负责主持公司生产基地的全面工作负责农业种植项目组各岗位责任和工作标准，密切与营销财务行政等部门的工作联系负责农业种植项目组生产设备安全检查环保统计等管理制度的拟订修改检查监督控制及实施执行负责农业种植项目组年季月度生产作业设备维修安全环保等计划的编制，并及时组织实施检查协调考核负责农业种植项目组农业技术标准，种植技术方案的组织编订工作，及时安排组织农业标准化生产，不断提高公司农产品的竞争力负责农业种植项目组安全生产现场管理劳动防护环境保护等专项工作管理负责做好农计划申请与审批采购员依收集的各部门采购计划拟定公司农业种植项目组月度采购计划于每月初报报财务部经理审核。

经财务部经理审核后的月度采购计划报总经理核准后执行。

未列入当月份采购计划或超出计划的临时采购申请，需根据物品急需性直接向财务部提交申请，并经初审后报总经理特批同意方可执行。

采购计划或申请应列明采购物品的名称规格型号数量质量技术要求估计价值交货日期用途等。

二采购比价采购员在采购前须按采购计划或申请进行市场比价市场比价时至少提供家以上的供应商报价和联系资料，以便于财务部经理进行核实。

对公司农业种植项目组常用的大宗物资必须实行招标比价采购，可根据市场行情每年至少举行次招标，确定采购价格和供应商，经通过招标确定价格，只能在定标价格基础上根据市场行情下调如属国家政策调整等客观原因所致采购价格上涨，并且采购物资属供不应求的卖方市场，价格可以上调，但必须经过总经理同意后才能执行。

国家明码标价垄断经营的特殊物资采购以及政府有收费标准的行政事业性服务收费不实行比价程序，财务的价格审查只对采购物品价格收费标准数量质量的真实性进行审查。

所有采购物资应经财务的价格审查后方可报总经理签批报销。

采购员对当月采购物资进行市场比价后，须以书面报告的形式向财务部经理提交比价采购报告，并附上对应供应商资料联系电话等内容。

三采购实施及物资验收公司农业种植项目组的所有采购业务统由财务部门的采购员负责办理，其他部门或其他人员原则上不得自行采购。

特殊情况须总经理特批。

采购员应根据财务部经理审查，总经理批准后的比价报告结合库存物资的数量编制采购申请单，报财务部经理批准后执行。

采购员根据批准的采购申请单组织采购。

除零星采购外，批量采购或单位价值超过元的采购事项，必须先与供货方签订采购合同，并与财务部生产部行政等相关部门进行会审。

采购合同内容应包括品种名称规格型号数量质量技术标准价格交货日期运费承担方式货款结算方式及违约处理等条款。

农药肥料种子种苗基质土等属于生产资料的采购物资运到本公司时，先由采购员对照核对采购计划，经确认无误后开具请验单交相关部门组织物资检验，确须出具检验报告单的，由公司质检部门负责，检验合格的物资由财务部保管点数入库并办理入库手续，检验不合格的物资不得办理入库。

每批次的采购事项完结后，采购员必须建立采购台账登记备查制度。

四结算采购发票按国家税法及公司财务制度原则上必须取得，能够取得增值税专用发票且在我方能够抵扣增值税的采购项目必须索取增值税专用发票，不能取得的，必须至少要求对方开具税务普通发票，若对方确无法提供税务发票的，结算财务有权按扣除增值税以后的价格结算。

无论是现款采购还是赊购，在结算付款时均需由采购员填开采购付款申请单，连同有关凭证报财务部门审核，并经总经理批准后，出纳人员方可付款。

财务部在对采购物资结算付款时，应当认真审核采购合同采购申请单采购付款申请单入库单发票等有关原始凭证，账目结算不清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证财务部门有权拒绝办理相关手续，责任由采购员承担。

公司出纳员须在接到经总经理批准的付款凭证后办理付款手续，付款时必须认真审核，对资料不齐全的付款凭证不得办理付款手续。

第五条处罚规定不按规定程序采购或未经审批而进行采购的，对采购员处以元次的罚款。

因采购员工作失误，对已经与供货方签订购销合同，导致公司因不能履约而发生的损失由采购员全额承担。

经审批的采购计划和申请，采购员应在规定采购期限内采购到位。

因没有尽到采购责任不能按时采购而影响公司正常经营的，发现查实次给予采购员罚款元的处罚，若因此给公司造成损失的按公司相关处罚规定执业种植项目组生产统计核算基础管理工作。

重视公司农业生产各项原始记录台账报表管理工作，及时编制并上报年季月度及日常生产设备等有关统计报表负责做好农业种植项目组所有农机具设备计量器具维护检修工作，合理安排设备检修计划负责农业种植项目组生产调度管理。

科学平衡农业种植项目组行政生产能力，合理安排农业种植项目组生产作业时间，严格农业种植项目组用电用水和节能降耗管理，从而降低农业种植项目组生产成本负责农业种植项目组各级人员的业务指导和培训管理工作，并对其工作定期检查考核和评比完成总经理交办的其他工作。

二行政文员在项目组经理领导下，协助搞好行政的日常管理工作督促公司各部门主管制订本部门工作目标和工作计划，并组织实施负责行政文件的拟稿打印复印收发传真工作负责办理各类文件的收发登记阅签清退整理归档和保密工作负责公司档案管理工作，保管好公司所有资料和各类证件，建立领用签字手续，不得遗失负责公司各种会议的筹备工作，做好公司会议的签到和会议记录整理工作负责做好公司办公用品的申购保管发放登记，杜绝浪费负责公司员工工资核定岗位考核社会保险管理工作负责公司车辆的调派登记费用管理工作和职工膳食与食堂日常管理负责公司办公区域的日常清洁卫生管理工作完成领导交办的其他工作。

三会计总部兼管略四出纳总部监管略五库管员负责公司农业种植项目组各种机具领用收发等日常管理工作负责公司农业种植项目组各种农资的保管验收入库出库等工作负责公司农业种植项目组仓库日常储存条件的管理运行及维护清理整顿工作严格执行公司仓库保管相关规定，防止收发物品差错的出现。

入库要及时登帐，检验不合要求不准入库出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批负责仓库区域内的治安防盗消防工作，及时发现安全隐患合理安排存放次序，按物料种类规格等级分区堆码，不得混和乱堆，随时保持库房的整洁负责定期对仓库物品盘点清仓，做到帐物卡三者相符，协助会计做好盘点盘亏的处理及调帐工作负责仓库管理中的入出库单验收单等原始资料账册的收集整理和建档工作，及时编制相关的统计报表做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗，保证随传随到完成公司领导交办的其他工作。

六采购员严格遵守国家法律法规和公司的规章制度，严禁徇私舞弊，向供应商索要回扣熟悉公司采购制度和采购物资的质量技术标准并灵活运用采购方法，从而降低采购成本了解熟悉并掌握公司所涉及的采购物资的供应商资质产品来源产品质量产品市场价格等信息，并建立采购台账与采购应付未付款备查登记积极主动配合公司各部门做好采购计划的拟订并进行收集汇总整理严格执行采购作业流程，控制降低采购成本，加强对供应商信用管理与评定负责公司大宗采购项目的标书制作现场答议评委协调等与招投标有关切事宜负责搞好采购物资的供货渠道建设严格执行采购合同的约定事项，配合部门做好采购资金结算采购物资验收等工作负责随时掌握好库存物资的存量情况，防止积压和不必要的资金占用并提出合理化建议完成领导安排的其他工作。

七包装物流部生产部送交的蔬菜产品进行清洗，包装协调公关部销售计划制定与配送工作对农产品出入账目记录，并与生产部财务部做好记录及台账工作包装车间内及周边环境，治安工作严格按照有关包装，储藏技术要求操作包装人员的技术培训与管理工作完成总经理交付其他工作。

二农场技术员工作职责农场技术员在项目组经理的领导下，负责基地种植养殖生产技术的指导和实施。

根据实际情况及时制订出措施并落实，同时指导种植养殖人员科学管理农场的各项工作，有效解决生产中遇到的困难。

对种植的日常园艺操作的整理和