学时，根据修订小学语文新大纲的精神和教材内容的特点。

重点设计“以练为主”的课型结构。

因为文章的内容不难理解，学生通过读就能领会其意思。

教学时，以单元的训练重点“认真修改自己的作文”贯穿于课文教学的全过程，使学生把学到的知识应用到实践中去。

在教学过程，教师设置悬念，启发联想，并通过自学，讨论等形式让学生学习修改作文方法，充分发挥教师的主导作用，学生的主体地位。

学练结合，充分调动学生学习的积极性和主动性，使学生在和谐的课堂气氛中获取知识，同时培养学生动口动手动脑的习惯。

四说学法看书学习的指导通过朗读课文，学习叶圣陶先生是怎样为“我”修改习作的。

培养良好的学习习惯。

分组讨论学习的指导通过学习叶圣陶先“我”修改习作，那叶老先生是如何修改“我”修改习作的我采用自学法让学生通过读读划划来完成这个问题。

根据学生的回答板书小结归纳出修改习作的些方法。

这样设计的目的是通过学生评评议议，教师采用读讲结合的方法，促进学生深入地理解知识，为如何掌握修改作文的方法扫除障碍。

三在练习中巩固新知，深化新知。

课堂的修改练习是对掌握新知的延续和提高，学生的知识必须经过训练，才能转化为技能。

因此，我讲读课文之后，根据叶圣陶先生为肖复兴修改习作的方法，采用师生共议对比体会小组讨论的方法，来修改肖复兴的获奖稿的部分内容。

修改训练，层层深入形成阶梯性，有目的地促进学生修改自己习作的能力。

师生共议，循序渐进。

教学修改稿例文时，我通过师生共议从难到易的步骤，让学生朗读课文，感知内容，接着贴上叶圣陶先生为肖复兴修改时删去重复啰嗦等词。

让学生把肖复兴的习作和圣陶先为他修改后的习作做个对比朗读，体会这样改的好处。

设计这项师生共同修改稿子的练习，目的是让学生意识到要修改自己的作文并不难，只要认真仔细琢磨就能修改，另外，增强学生修改习作的信心。

实践练习，固新长智。

教学这个环节时，我运用知识迁移规律，采用分组讨论法，让学生充分讨论练习，修改肖复兴未经叶圣陶修改的习作的第四五自然段。

目的是通过这样的练习，让学生尝试到为肖复兴修改习作的乐趣，同时培养了学生动口动手动脑的习惯，懂得如何修改自己的作文。

培养学生团结协作的精神。

使学生在轻松愉快的气氛中巩固新知。

四总结。

本节课的设计是根据本单元的训练重点“认真修改自己的作文”，按照学生能力的不同程度进行安排的。

我采用了读讲结合的教法，以及自学法练习法等，来体现教学设计的四个特点⒈突出教学的重点击破难点。

⒉注重引导，归纳修改习作方法，让学生能够修改自己或别人的习作。

⒊激发学生兴趣，增强学习信心。

⒋面向全体，以学生作为学习的主体，营造平等和谐的课堂气氛。

那片绿绿的爬山虎说课设计说教材内容小学语文九年义务教育第十册第二单元第七课那片绿绿的爬山虎第二课时。

二说教材教材的内容作用和特点。

那片绿绿的爬山虎是第十册第二单元篇讲读课文。

它记叙了肖复兴回忆年叶圣陶先生修改他的篇作文的事表现了叶圣陶先生丝不苟严肃认真的写作态度。

它有很强的可读性和教育性。

目的是通过学习这篇课文，培养学生丝不苟地修改习惯。

掌握修改习作的习惯。

掌握修改习作的些方法。

它是篇记事的文章。

在事情的发展过程中，运用人物言行来表现人物的品质。

由教材的地位和特点我拟定了以下的教学目标和教学重难点。

教学目标德育目标培养学生说真实的话，写真实的事。

知识目标理解课文内容，理解重点句“这不仅使我看到自己习作的种种毛病，也使我认识到文学事业的艰巨，不下大力气，不丝不苟，是难成大气候的。

能力目标培养学生丝不苟地修改自己习作的习惯。

教学重点难点。

体会叶圣陶先生修改中学生作文这件事对作者的教育。

学习修改作文的具体方法。

理解含义较深的句子这不仅使我看到自己习作的种种毛病，也使我认识到文学事业的艰巨，不下大力气，不丝不苟，是难成大气候的。

三说教法我在设计教学时，根据修订小学语文新大纲的精神和教材内容的特点。

重点设计“以练为主”的课型结构。

因为文章的内容不难理解，学生通过读就能领会其意思。

教学时，以单元的训练重点“认真修改自己的作文”贯穿于课文教学的全过程，使学生把学到的知识应用到实践中去。

在教学过程，教师设置悬念，启发联想，并通过自学，讨论等形式让学生学习修改作文方法，充分发挥教师的主导作用，学生的主体地位。

学练结合，充分调动学生学习的积极性和主动性，使学生在和谐的课堂气氛中获取知识，同时培养学生动口动手动脑的习惯。

四说学法看书学习的指导通过朗读课文，学习叶圣陶先生是怎样为“我”修改习作的。

培养良好的学习习惯。

分组讨论学习的指导由省中小企业服务中心增消火栓附近的墙上或置于消火栓箱内。

加强消防设置的维护保养工作，每半年启动和检查次消防设施，确保设备时刻处于正常状态。

第十二章管理机构与劳动组织组织结构与管理构架人员编制及发展计划项目实施后，实行定岗定编，择优录取，竞争上岗。

录用人员与公司按照劳动法规定签订劳动合同书，合同期为年。

其中，对竞争录用的中层管理人员实行聘任制，聘任期为年。

公司高级管理人员由总经理直接任命。

所有员工按照聘任条件和工作业绩进行年度考核，评定优秀称职不称职三个等级，对称职以上者续聘。

不称职者解聘。

通过建立认识动态管理制度，制定竞争上岗实施方案，采取考试考核与考察相结合方式进行，保证被录用人员思想过硬，业务精湛，作风务实，不断提高工作效率。

招聘基于效益优先双向选择的原则，符合国家法律政策和社会整体利益，保证公平公正公开，坚持择优竞争全面，确保单位用人质量和人员结构上的合理，降低招聘成本，提高招聘效率。

对招聘进来的新员工进行定时期的专业培训，冰在生产过程中定期由培训部组织开展岗位培训活动。

公司管理组织机构图部门设置信息传输及反馈系统产品市场营销网络系统公司管理机制公司管理实施“横向到边，纵向到顶”，相互配合的团队作业动作模式，在工作上采取“相互监督制约。

“横向到边是指同级部门之间相互配合可以延伸到任何部门并得到支持。

“纵向到顶是指公司严格执行管理模式对上能越级投诉，不能越级汇报，对下只能越级检查不能越级指挥。

“相互监督制约”是指公司以监事会为首对企业的中高层人员及各职能部门实施层层监督，以监事会牵头，定期分阶段分步骤归集的管理机制。

公司信息反馈企业并不是死板的按部就班。

在通过董事会监事会人事部等共同讨论形成规章制度，制定后严格预以执行。

但通过在外收集信息，发现与公司机制相冲突或不利于企业发展倾向和现象时，则立即召集常规高层会议，讨论重新制订或修正不合理的规章制度。

与此同时，公司对来自全国各地乃至世界的每日信息，通过报刊传媒网络通讯进行搜集筛选，这工作在企业创建之初就在公司董事长的领导下予以实施了，并收集和吸取了全世界各地优秀企业的成功经验及各类失败企业的教训，使企业的动作脉搏紧紧连接于世界的每时每刻。

管理制度办公室管理制度负责公司印鉴总经理印章的管理负责公司文书档案电话车辆来客招待事物用品及会务庆典活动的管理负责员工人事管理劳动安全与保险及员工教育培训负责组织公司内部组织人事联系协调工作，对外做好公关工作负责组织公司草议发展规划纲要，解决劳动争议，汇聚市场和生产调查材料，提交公司主管人的碰头会上讨论，并制定本公司劳动合同。

负责组织公司草议发展规划纲要，解决劳动争议，汇聚市场和生产调查材料，提交公司主管人的碰头会上讨论，并制定本公司劳动合同负责处理公司切日常事务。

人事管理制度员工的任用改聘辞退工作，建立健全公司在职员工档案负责公司员工的调派制定本公司劳动纪律和各项规章制度负责本公司员工的绩效考核工作负责员工的法纪法规教育与岗位培训。

财务管理制度公司根据中华人民共和国会计法新会计制度和企业会计准则的要求，依照国家相关的公众公司系列财经会计制度及财务惯例的标准，结合公司经营活动的特点，以管好用好公司财产，搞活公司经营为目的来执行企业的财务管理和制度。

执行费用的分级管理，依照财经法规要求设立会计科目执照国家财经法规和财经纪律要求，定期按月季年编制报送各类报表资产负债表利润表现金流量表利润分配表等公司设立财务监督与审计分离的专职人员，定期和不定期对报表进行抽查审计核对财务部汇总所有财务资料后，按国家标准的财务软件规范编制定期的总账明细账行日记账及现金日记账及各类财务报表，严格执行公司财务指令。

生产管理制度负责制定值班制度，严格请假制度确保生产车间的卫生安全，责任具体到个人对生产车间重地实行班长负责制，制度严格化生产车间重地杜绝切参观考察活动，非公司管理人员及其它切不相关的人员闲杂人员不得入内负责处理生产故障等工作，异常情况必须及时汇报，发现问题及时处理，确保生产正常进行配合质检部门搞好质量检测与分析，攻关技改工程。

负责生产用地的环境保护和安全防卫措施。

检测试验制度每天对生产车间库房卫生状况环境指针进行检查对采购的原料进行试验测试，从源头保证产品的质量定期对生产的各个环节进行安全检测。

管理机制公司管理实行人性化管理。

制定各种制度目的是保障公司营运安全有效，取得最大经济效益。

但制定制度的是人，只有把人自觉为公司服务的积极性调动起来，才能实现制定制度的目的。

所以订立管理制度的要点是以人为本。

比如制定劳动安全制度质量保障体系营销政策等，就要有规章制度引导员工知道应该做什么，又应该怎么样去做，鼓励员工在做的工程中去创造新工艺新方法，为公司创造最大效益。

这就是公司指定管理制度的基本出发点。

人才激励机制采取给予高薪，提供住房等优惠待遇，对于个别优秀人才采取股份期权的方式，选择科学的薪酬体制，在不断提高研发人员的岗位工资的同时，通过设立项目奖等方式对骨干科研人员进行奖励，从而吸引优秀人才，留住优秀人才，达到人力资源的优化配置。

建立完善的奖惩制度，对完成任务给予奖励，根据贡献大小，以期权现金和物质等