方法和施工工艺如基坑施工砼浇筑防水施工进行有效控制，做好旁站记录隐蔽验收记录和照片记录齐全。进度监理监督施工单位严格按照工程施工合同规定的工期和委托人下达的季年度施工计划组织施工，每月向项目公司报告施工计划的完成情况和存在的问题。掌握并准确了解工程进度，如发生延误及时分析原因提出相应措施，并报告委托人。定期检查施工单位人材机配置情况是否满足施工总进度计划要求，并及时预警。工程款支付与合同信息管理按中环集团制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格量化准确。建立工程进度台帐，核对工程形象进度，审核施工单位报送的形象进度。及时传达政府主管部门重要的文件和指令，并执行。协调总包和分包单位的现场施工，保证现场有序作业。文档资料管理在规定时限内完成施工单位上报的各类施工报验资料，要求及时审查签认整理汇总，存档，确保资料的真实性和完整性。按照监理规划及监理实施细则完成监理月报和其他监理报告。监理日志记录及时详实。工作纪律和廉洁纪律现场监理人员每月出勤应在天以上春节期间除外，总监代表每月出勤不得少于天，每天不得少于小时。按监理合同约定的人员设备及时到位。无脱岗漏岗现象，在岗人员确保通讯联系畅通，考勤记录真实，休班有交接记录。严禁酒后上岗，不接受承包人宴请吃喝，不向承包人指定采购或中介分包，不接受或索取承包人钱物。严格岗位责任，无责任不明贻误工作越权滥用职权和消极监理现象。安全文明施工管理对施工现场进行巡视和定期检查评定，发现安全隐患和不文明施工行为，及时下发相关指令，并督促整改复查。严格执行中环投资集团现行的在建工程项目安全文明施工管理细则及考核办法。第六条考核办法考评由集团工程部组织实施，项目公司工程部参与，按季度对监理单位现场管理工作进行综合评分。每季度考核次，当季兑现考核内容分八个方面履约情况方面分管理程序方面分质量监理方面分进度监理方面分，工程款支付与合同信息管理方面分文档资料管理方面分工作纪律和廉洁纪律方面分安全文明施工管理方面分。总分实行百分制，考评标准如下季度检查考核综合得分在分含分，不扣监理服务费季度检查考核综合得分在分含分扣除监理服务费元季度检查考核综合得分在分含分扣除监理服务费元季度检查考核综合件。未审查扣分。分及时审核审批施工单位的施工组织设计和专项施工方案。未审核审批，每少项扣分。分做好原材料进场验收取样复试等工作。未验收，每少项扣分未做见证取样复试工作，每少项扣分。分检验批和分部分项工程验收资料应符合相关规范，要求及时真实，结论明确。未验收，每少项扣分结论不明确扣分。分内外发文联系单通知报告等无评价。发文有评价每处。分巡视过程中发现不符合规范要求的工程质量和施工活动，及时准确地做出纠正意见并做好监理日志，重大问题发书面指令，报备项目公司。监理日志无记录扣未下发整改指令扣分未上报扣分。分旁站监理对施工单位的各项施工程序施工方法和施工工艺如基坑施工砼浇筑防水施工进行有效控制，做好旁站记录隐蔽验收记录和照片记录齐全。未旁站，每少项扣分无记录，每少项扣分。分进度监理分监督施工单位严格按照工程施工合同规定的工期和委托人下达的季年度施工计划组织施工，每月向项目公司报告施工计划的完成情况和存在的问题。未按时上报扣分报告内容不实或扣分。分掌握并准确了解工程进度，如发生延误及时分析原因提出相应措施，并上报项目公司。进度情况掌握不清晰扣分无书面措施扣分未上报扣分。分定期检查施工单位人材机配置情况是否满足施工总进度计划要求，并及时预警。未定期检查扣分无记录扣分未及时预警扣分。分工程款支付与合同信息管理分按中环集团制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格量化准确。未按我司规定流程办理扣分。分建立工程进度台帐，核对工程形象进度，审核施工单位报送的形象进度。无进度台账扣分现场情况反映不准确扣分审核不及时。分及时传达政府主管部门重要的文件和指令，并执行。未及时传达并执行，每少项扣分。分协调总包和分包单位的现场施工，保证现场有序作业。未配合协调，扣分现场作业无序，扣分。分文档资料管理分在规定时限内完成施工单位上报的各类施工报验资料，要求及时审查签认整理汇总，存档，确保资料的真实性和完整性。未审查，每少项扣分未签认整理汇总存档，每少项扣分。分按照监理规划及监理实施细则完成监理月报和其他监理报告。无月报及其他报告，每少项扣分。分监理日志记录及时详实。无监理日志记录，记录不及时，记录不详实。分工作纪律和廉洁纪律分现场监理人员每月出勤应在天以上春节期间除外，总监代表每月出勤不得少于天，每天不得少于小时。现场监理出勤低于天，每人扣分，总监代表月出勤低于天扣分。分按监理合同约定的人员设备及时到位。无脱岗漏岗现象，在岗人员确保通讯联系畅通，考勤记录真实，休班有交接记录。存在脱岗漏岗，考勤记录不真实，无交接记录。分严禁酒后上岗，不接受承包人宴请吃喝，不向承包人指定采购或中介分包，不接受或索取承包人钱物。现场暗访第三方举报等存在酒后上岗接受承包人宴请吃喝接受或索取承包人钱物，扣分。分严格岗位职责，无责任不明贻误工作越权滥用职权和消极监理现象。现场暗访第三方举报等存在责任不明贻误工作越权滥用职权和消极监理现象，扣分。分安全文明施工分严格执行在建工程项目安全文明施工管理细则及考核办法的内容当月在建工程项目安全文明施工管理细则及考核办法得分为项评分。分考核总分监理奖励项目分分项内容子项内容及要求标准分审核分备注奖励项目分提出进度质量节省成本的合理化建议技术方案并被采纳。分及时发现设计图中重大疏漏和并指出，避免了返工和费用损失。分奖励总分监理管理制度及考核办法编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人监理管理制度及考核办法第条目的为更好地发挥监理公司在工程项目建设实施过程中的监督管理作用，强化在建工程的质量安全进度及文明施工满足设计图纸相关法律法规施工合同及企业标准的要求，特制定监理管理制度和考核办法。第二条适用范围适用于中环集团旗下各项目公司对所有在建工程项目施工现场的监理管理。第三条依据建筑工程监理规范工程监理合同工程施工合同在建工程项目安全文明施工管理细则及考核办法其他相关规范制度第四条职责集团工程部编制修订监理管理制度及考核办法检查项目公司对监理管理制度的执行情况每季度组织实施对监理工作进行综合评分。项目公司按照监理管理制度及考核办法对监理单位的监督检查每月日前完成对监理单位工作质量检查评价表表中各项内容的的考核工作，报项目成本部作为支付监理费的依据，并报集团工程部备案每季度共同参加集团工程部组织的对监理工作进行综合评分工作第五条管理内容履约情况监理单位必须按照监理合同及项目公司要求配备相应的监理人员数量，按监理规划执行监理人员进退现场，如有人员变更，应当上报项目公司审批，同意后，方可更换。监理单位必须按照监理合同及招标文件配备试验设备测量仪器办公生活设备及交通通讯工具，并满足使用要求。管理程序在规定时间内编制监理规划和监理实施细则等资料并及时上报项目公司审核审批。对施工单位的报验资料要认真审核，及时审批。监理单位每月日前提报监理月报至项目公司工程部。每周至少召开次工程监理例会，总监或总监代表必须到场主持，形成会议纪要留档。总监总监代表每周组织各参建单位对施工现场的质量安全进度及文明施工进行检查，做好书面检查记录，对发现的重大安全隐患当场要求整改。质量监理严格审查施工单位开工前的组织架构人员设备到位情况是否具备开工条件。及时审核审批施工单位的施工组织设计和专项施工方案。做好原材料进场验收取样复试等工作。检验批和分部分项工程验收资料应符合相关规范，要求及时真实，结论明确。内外发文联系单通知报告等无评价。巡视过程中发现不符合规范要求的工程质量和施工活动，及时准确地做出纠正意见，重大问题发书面指令，报备项目公司。旁站监理对施工单位的各项施工程序施工方法和施工工艺如基坑施工砼浇筑防水施工进行有效控制，做好旁站记录隐蔽验收记录和照片记录齐全。进度监理监督施工单位严格按照工程施工合同规定的工期和委托人下达的季年度施工计划组织施工，每月向项目公司报告施工计划的完成情况和存在的问题。掌握并准确了解工程进度，如发生延误及时分析原因提出相应措施，并报告委托人。定期检查施工单位人材机配置情况是否满足施工总进度计划要求，并及时预警。工程款支付与合同信息管理按中环集团制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格量化准确。建立工程进度台帐，核对工程形象进度，审核施工单位报送的形象进度。及时传达政府主管部门重要的文件和指令，并执行。协调总包和分包单位的现场施工，保证现场有序作业。文档资料管理在规定时限内完成施工单位上报的各类施工报验资料，要求及时审查签认整理汇总，存档，确保资料的真实性和完整性。按照监理规划及监理实施细则完成监理月报和其他监理报告。监理日志记录及时详实。工作纪律和廉洁纪律现场监理人员每月出勤应在天以上春节期间除外，总监代表每月出勤不得少于天，每天不得少于