小型工器具按物发号文进行摊销。水电费大队施工用水用电由机械队统管理。施工水费按各施工队水表使用量进行计算。电费按各施工队电表使用量进行计算。各队水电费增加作为机械队管理费。机电队收取水电费进入机械队成本。钢筋加工费按照钢筋加工厂横转钢筋加工费，根据各施工队领用小票进行由大队仓库管理员和材料员将此费用直接汇总到生产费用中。成品料元吨毛料元吨。设备折旧费按施工局对大队提取的折旧费统进行。使用民工费用以各队签认数量为准，费用直接进入人工费成本。实行成本累积制度，即借发工资将累积进入下月成本。三工资核算五项考核同工资挂钩产值成本真填写。六现场统计及成本分析现场统计现场统计是成本分析的主要依据，由各中队将承担的工程项目的单元仓号发生工程量进行详细的统计和汇总分析。由专人对单元仓号统计表按施工工序，对人材机的实际发生量进行统计，主要内容包括单项工程名称单元工程名称工序内容完成的工程量设计量实际量劳动力职工劳务计时工零用工实际消耗主材及二三类材料消耗周转性材料消耗机械设备台时消耗包括工作内容设备型号工作时间。单元仓号分析个单元工程完成后，次日必须整理出该单元工程统计分析资料，对人工主材及二三类材料机械台班实际消耗量与预算量进行对比分析，找出盈亏原因。单机核算机械队对当月所有机械设备的产值成本进行统计分析，要求对二类费用的实际消耗量与预算量逐项进行对比分析，找出盈亏原因。班组核算施工中队对本队各班组当月实际完成产值和实际发生成本进行认真分析，分析出各班组盈亏情况。中队产值成本分析施工中队对本队当月单元仓号分析单机核算班组核算进行汇总统计，对比分析实际完成产值和实际发生成本，七计时工零用工及外聘劳务管理计时工零用工管理中队根据生产任务，上报所需人数及使用时间，经生产技术办审核大队领导同意后方可使用，否则将不予结算。对计时工或零用工实行考勤制度，施工中队对当天计时工或零用工由班组长和值班队长同时签字考勤，生产技术办对各队对计时工零用工进行不定期抽查，如各队所签考勤卡与实际人数不符的，以生产技术办抽查数为准。外聘劳务管理对外聘劳务每月进行次考核，实行末尾淘汰制，每月淘汰名，根据实际施工任务再聘用名作为补充，来激发其工作积极性。八索赔除主体工程设计工程量外，上级部门安排其他工程量或施工任务，必须要求上级部门对发生的人工材料机械台时及时进行签认施工现场发生停水停电现象时，窝工数量及时要求生产调度室予以签未尽事宜，在执行过程中进步补充完善。目的为了进步深化企业内部改革，完善内部管理，强化职工的企业意识，激发职工的劳动积极性。我们必须在管理上下功夫，花大气力全面进行改革，严格控制浪费，杜绝资产流失等现象，以提高大队职工队伍的整体素质和整体效益。以适应市场经济发展的需要，体现以产值成本效益质量进度安全及文明生产设备管理为主的工资分配原则，使职工的有效劳动与报酬挂钩，真正发挥经济手段的杠杆作用，结合本工程的实际情况和浇筑大队工作性质，特制定本办法。二产值成本核算办法产值以各中队每月日到上月日所完成工程量计算，机械队以机械运行台班和水电费收入其它建安工程量加工及电修完成工作量计算，由生产技术办技术人员及结算员审核为准。单价执行施工局计划单价，但是间接费给施工中队只结算，另外作为大队管理人员工资。成本按当月完成建安产值所消耗的材料配件机械设备折旧水电费钢筋加工费民工使用费横向往来机械费和其他费用组成成本。材料配件费按大队库房提供材料配件汇总为准。周转材料按指物发号文件每月提取租赁费，大队材料必须上卡片，由大队材料员经营员及中队材料员定期抽查，如有损坏丢失等现象，按原价的两倍进行罚款，从当月工资中扣除。小型工器具按物发号文进行摊销。水电费大队施工用水用电由机械队统管理。施工水费按各施工队水表使用量进行计算。电费按各施工队电表使用量进行计算。各队水电费增加作为机械队管理费。机电队收取水电费进入机械队成本。钢筋加工费按照钢筋加工厂横转钢筋加工费，根据各施工队领用小票进行由大队仓库管理员和材料员将此费用直接汇总到生产费用中。成品料元吨毛料元吨。设备折旧费按施工局对大队提取的折旧费统进行。使用民工费用以各队签认数量为准，费用直接进入人工费成本。实行成本累积制度，即借发工资将累积进入下月成本。三工资核算五项考核同