人事管理暂行制度㊣精品文档值得下载

，重要岗位由总经理进行复试面试通过后由用人部门负责人填写录用意见，附应聘人员材料后提交总经理审批审批通过后由人力资源部通知应聘人员入职。

第五条员工入职工作流程本公司新入职人员报到时提交下列资料，并由人力资源部建档，按密件保管。

身份证复印件寸照片张最高学历证书和资质证书原件及复印件户口簿原件及复印件填写员工入职表原单位离职证明原件或失业证待业证，应届毕业生携带派遣证或报到证原件入职者需其他提供的资料。

被录用人员提供或填写的个人资料必须真实准确。

否则，经查出，公司将解除劳动关系，并追究相关责任。

引领新进人员熟悉办公环境领取日常办公用品和员工联系单用人部门经理安排工作并指定辅导人员。

组织新进人员学习员工行为规范及管理制度等公司文件，参加新入职员工培训。

试用新进人员自到职之日起至三个月为试用期应届毕业生六个月为实习期。

新进人员在试用期间考核优异者，部源部之前应约其面谈，了解员工离职的真正原因，必要时以书面形式报备人力资源部在接到员工提出的离职申请后，人力资源部经理应调查员工离职的真正原因，重要职位离职时应约其面谈，必要时以调研报告形式呈总经理离职原因调查工作由人力资源部主导，为提高公司人力资源管理水平重视人才养成，各部门应予高度重视。

离职移交员工离职时必须办妥离职手续，包括工作移交财产移交若未办妥离职手续自行离开者，公司有权冻结其薪资社保人事关系等。

因用人部门管理不善，离职人员带走公司财物，将追究相关部门负责人的责任员工离职时，其在公司内部的切人事档案由人事部封存归档，不可带离公司员工离职时，其掌握的公司文字档案电子文本等切与公司有关的材料不准带离公司，违者经发现冻结其薪资社保人事关系等，造成公司损失者追究其责任当然解职本公司员工在职死亡为当然解职。

第七条薪酬理念业绩导向原则，公司员工薪酬的增长与业绩考核挂钩，并按不同的职位职级设定不同的考核指标。

同时，公司逐步完善中长期激励，确保对高级人才的吸引和保有。

薪酬与市场接轨，公司将按照薪酬水平市场化的原则，提供行业内富有竞争力的薪酬，以吸纳和保有行业内各专业的优秀人才。

薪酬以职务为基础，公司每个职位的薪酬水平都以职务分析为依据，确保不同职务之间薪酬水平的合理性。

效益优先，公平原则，不在价值分配上搞平均主义，薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

第八条绩效管理公司实行全员绩效管理体系，通过正式的绩效沟通和反馈，确保员工个人部门及公司的绩效目标达成。

第九条培训管理公司培训组织管理的主控部门是人事部。

培训工作致力于创建学习型组织，为公司各级管理人员及员工提供不断学习和提升的机会，增强领导力与专业能力，提升综合素质及市场竞争能力，推动公司发展战略的实施。

第十条执行时间本管理制度从年月日起实施。

人事管理暂行制度第条新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期正常为至三个月，试用期满经考察合格者可正式录用。

员工入职第周为培训考核期，有任何变化不予发放工资，如员工七天后被录用则工资从员工入职第天开始计算。

第二条在聘任期内，根据员工的品德能力业绩遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规公司制订的规章制度，有权解聘换岗或解除劳动合同。

对造成经济损者或恶劣影响者追究赔偿责任，构成犯罪者移送司法机关处理。

第三条劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度工作业绩显著者优先录用和聘任。